大家在生产的过程当中呢，经常遇到这个，想要一个带有流转系统的这个。 工单流程是吧，就是报工流程。 也就是说一道工序一道工序往下流，我们现在来给大家演示一下，你看。 按照这个东西。 七个工具逐步往下，我开单的时候，我这有技术支持是吧。 你提交呢？ 提交这30套的，或者300套出去呢，我们就希望他一步一步往下流转。 诶提交完了，现在呢，就希望所有的这个工人呢，都收到他们对应的这个。 工序流程，你看这不一步一步的吗？ 不要在意第三次没弹出来，到底是叫什么名称，可能没设置好，不管它了。 然后你看。 现在呢，就是它有序而行。 我们在日常工作当中呢，你会想想想想哎，G1干完了，干干这个G2，也就是工序二，工序三工期四。 但现实当中呢？ 比较残忍是吧，多数是。 第一步干完了，拿给第二步，第二步也干完了，拿给第三步，第三步发现第一步都没办，没办流程就没没登记，就没做记录的意思。 那像我们这样的系统它就可以解决，你看计算一打开谁都没填，那就赶紧吹吧，是吧，返回去就可以了。 你看，然后你吹吹那个机机就填一下哦，这300套都完成了是吧，没有不合格的，确定我完工了，签字。 哎，这是传统行业用的。 但是对于这个医疗器械行业的话。 哎，他他也是这么记的，你看甚至我都是按一年进行的标准做的嘛，你看依据哪个作业指导书抄的人是谁。 人机。 物料的话没有必要展示，因为有领料单嘛，这是一个一体化的清销醇。 好，提交。 这样的话，你看第三发现了G2个还没填，你看。 他打开了，他也能体验，也能保存注意到啊，第三也能体验一下，但是呢，他提交不了。 就相互约束嘛，就是约束他们相互，这个就是我们上一节提的了，让员工之间产生一个内动关系这样的话。 不用你这个管你怎么去操心嘛，对吧，就把这个事，把这个活给他报好了，然后呢，他说我报了299有一个不合格。 之后呢，哎，你看这个气息的行业呢，它就要记录这个重要的参数值，比方 阅读全文

大家好。 大家看到的这个是我们做的这个建机体系当中的生产加工记录。 它适应于这个传统行业。 你看所谓的记几记几它是第几道工序，我们现在呢，做的这个呢，就是一道工序，一道工序往下流。 目前你G6，你不可能说去报包工的。 你报不了，你看到了吧，上道工序没有的话，他提交日期错误。 提交自己的错误。 你或者你填一下你他永远都是报错，你看数量永远都是错。 前28。 还是八月好。 你会发现它数量永远都是错误的，为什么你除了填零可以都不行，你看。 原因是因为上道工序还没报呢，所以你是你是报不了的，这是错乱报工。 但是呢，他知我知道。 我知道他上道工序加工到什么程度了，对吧，这是说我们说并发并发当时反是反复强调这个问题啊，是为了解决中小型企业农报工不及时。 假方说G3的还没报，但是我几五已经开工了，我不可能等他呀，我先填啊，对吧，我先填啊保存下来。 我干我的，等到他提交了，我再来提交不也行吗？对吧，我先解决，就是我自己能把这个记录保持完整的，然后先不管别人，或者是干脆就是谁也不管了，如果是传统行业当中，我们完全可以。 就是谁干完了谁先提交就行了呗，对吧，我管你那个位置提没提交，但是现在我讲的是这个医疗器械行业，他必须有规矩，然后你如果不上万不填，我怎么知道我这个日期填的对还是不错是吧。 还有就是因为日期等等，你看我在这校验。 G是错误了。 虽然我解决了这个上一节我解决了，其实错误了，但是没解决它，他可以提交，这呢就要依赖于这种流程当中的一个。 是吧？ 校验功能对吧，就是每一个流程当中呢，其实它都有一个校验，它还是很繁琐的。 那每一个布置都得设置一遍，你看所有数据尽可提交吗？不可以，然后接下来呢，你用一个什么功能呢？就是sum，这不有个两个值吗？Y1加Y1，然后呢，加上也就是这个校验值，这校验值在一单里面也有这样的东西都有。 都有校验值，这样的话你看。 它就是错误，你直接错误，然 阅读全文

大家好。 我现在看呢，是我们制作的一个分数线的线上系统的这种，直接填这个工工单记录，你看一下。 比方说这个是记录这个参数值，第二个加工，加工到第二个步骤了，这是P记录，整批流转批记录，哎，来看是不是跟着我们生产记录是长得很像嘛，对吧。 提交，然后呢，就到下一个工期。 哎，你看现在又能了是吧，这个东西这是G3 G3没G3的名字怎么没出来呢，是吧。 先不管他，他G4的出来了，G5的G6的都出来了。 就是G3都没出来。 啊，应该是他的预览当时没设好，可能是他的预览只没设好，现在29台有一台不合格了，现在已经是吧，确定成功。 这是不是是不是不是跟那个操作记录整批一批一批的流，这是大家一直想玩转的那个，跟那个海尔公司那个似的，是吧，哎，我们一步一步往下流嘛，对吧。 你不就是一步一步往下流吗，这加工记录整批，比方说就是工序四了，工序四下一批，然后到到我这呢，我收到。 嗯，他发给我的我能看着了，你看这七三给我的是29个，我这如果合格几个我就填几个的，对吧，29个。 就是这是比较。 就是很多人都想玩这个东西啊，就是一整个工序啊，一点一点往下流，就是梦寐以求，梦寐以求的东西是吧，好多人都是这样。 哎，这个操作怎么没填上，看到了吧。 他说没填上，可能祭祀的公司没写好。 我们保存下看一下啊。 顺便顺便就要开始做这一节主要的工作了。教育。 教研工作对吧。 第四呢，它是修复好的。 公式是好的。 始终计算有可能是哪出问题了。 看一下啊。 记录方法、显影规则。 哎，这是为什么会有特殊值，没有特殊值啊，对吧。 哎，技师为什么联动不过来呢？ 公式有问题还是公式有问题？ 第四类公式肯定是有问题的。 哦，社区。 就他一个区。 好，先修复解释这个公式。 不要点那个数量。 选这个就行了。 然后看数据日志。 你看及时操作修好了。 那这一小节呢，我们将要给大家搞的，那就不是那么。 简单的事情呢，那是要节节教育，节节教育也是很 阅读全文

大家好。 你看到这个生产记录可不是普通的生产记录。这可是。 通过工单发出来，就是一个步骤一个步骤往下流的。 大家看啊，我目前呢，代表了所有工序的负责人。 你看这是G5G6G7。 大家看到了吧？ 接下来我的这个步骤。 我完成29个，你看。 然后呢，这是彩超，彩超仪器。 像数1980。 1080你填记录了是吧。 签字。 看到了吧，人机。 撂在你的单里边，法在这是吧。 环境的话也可以填，切记环境是可以填的，我这个是只是没填而已，环境确实可以填的。 好，1500。 标尺零。 可以了，这是第，这是留到下一个步的G6。 你看到的这个位置，位置之所以机率没出现，那是因为。 使的方向不对，所以他没弹出，所以他这个预览啊，没有生成成功简报。 好，再到这个步骤，到调试它是可以修复的这个位置。 可以用别的方案把它修复成功了。 好机率是1400像素不是这个位置，应该是二十九二十九报个数。 141500，然后呢，1080，随便乱填吧。 这采集的像素，这是一个标准的生产记录，我们往下填。 这填完了之后呢，你看啊，他只其实大家填的只是一份记录而已，你别看你别看办一堆付的，其实只是这这一张记录里面的不同步骤而已，看到了吧。 他表示，不同的人完成不同的步骤。 你看这个方案里面就出问题了，你看把之前填的记录搞没了，看到了吧。 所以说刚才那个方案还是有问题。 我们这几天呢，我们再重新修复这个问题，修复这个问题呢，它就需要这个。 呃，解决这个就是原始的这个填充的问题，也就是一开始啊，使用合格素来进行。 填充这个位置绝不是办法。 出问题了，因为每改一次这个合格数，它都它都出问题了，所以呢，我们绝不能用合格数。 应该是怎么说啊。 应该是你一开始，比方说我们举个例子。 就你填过来的时候，就应该把所有的都填上了，那他他不就没事了吗？对吧。 就不要让那个工具名称发生变化，这样的话它就不会这样发生变化，所以呢，本来想投机取巧，其实是解决不了，所以 阅读全文

医疗器械进销存、OA、GMP一体化-生产记录01-生产记录3 那么上一节呢，已经将这个生产记录呢，给它打通了，就是选择完这个记录之后呢，它已经有值了，就是这工序相关的包括人机料法人，就是谁抄的人机器呢，设备编号。 料呢？ 忽略料，因为料在生产工单里面领料单对吧。 法环节依据都已经打通了，打通之后呢，接下来把它切换成流程表单，切记这个位置它必须是流程表单。 同时呢，它是一整份记录，它是一个批记录，这个批记录啊，它不能拆分开，你把它拆分开，大家打印不在一块，因为我现在讲解的是医疗器械的这个这批的表单。 它比较完整，虽然他也适合传统行业也适合，大家都适合，但是呢，在医疗器械行业当中比较专注，你看一批是一批的，他不能乱来，这一批好了。 开启流程之后呢，先把这个流程给它配置好了，你可以认为这个东西不会有人工发，只要发出任务来，它就要自动把这个单子发出去，所以呢，第一步你就可以想象它不是人发出来的，是机器自自己发来的。 这提交。 可在这个位置勾一个自动。 不自动。 咱就是自动化发出来的，对吧。 第一个步骤。 你让他看到全部吗？ 无所谓，反正机器发，机器发无所谓。 自己发展是无所谓的。 然后呢，直接直接发到第二步是做什么呀。 第一位对吧，直接发给那个第一个步骤的人，所以呢，你要找到字段当中操作人一，操作人一，但这样才对，是吧，操作人一。 我们这个位置为了。 为了这个公开的系统，大家可以测试的话，我把发起人也加上，每个步骤都把发起人加上，那我这个我这个是可以是可以体验的。 第一。 保存。 然后接下来就是这个字段的精细配置，它非常难，所以呢，还是不要勾选全部这这个步骤，一点一点就勾选。 这个需要看，这这个需要看。 然后这个批号给他简报。 规格任务数规格不需要了。 填好生产日期。 或者这个不行，要看规则。 名称大家都知道了。 然后接下来就是机器的名称。 第一的名称需要一览。 合格数是 阅读全文

好，我们继续做这个生产记录，这生产记录呢，上一节呢，只完成这个工序一，这是第一第一个步骤。 第一个步骤。 第二个步骤呢，你也可以，你也可以这么用，你看它这不有多标签了吗？然后这是G。 关牌叫宫学一，这T1有这几个，有这个有文字的。 那这个就不要了，对吧。 反正他是一张表其二。 这是不是可以整体复制这几个是吧。 先复制过去呗。 或者。 把T往上拖。 它的这个编辑器还是很强大的。 好。 加号处理它的时候，它载起是一指。 联动的时候把这改成G2就可以了。 可以再输输个二，它就它就自动选。 同时呢，这个操作人你要选择。 第二的操作人对吧。 那依据也是第二的，因为每个步骤可能他们操作规程不一样哦。 就这一点。 不见得，大家做这个时候都是一份，像我这样，这可能是好的份。 这个位置呢，改成G2。 同时呢，这个位置也是改成G2的这个厂，它的这个记录模板。 哦，这样的话你可以预览一下。 选一个产品对吧，选一个产品看一下。 这个步骤好了吧，看采集卡，这记录电脑的温度值，你看这记录值，你可以说一下就是250是吧，可以了吧，那这边呢，是已完工。 不一样吧，对吧，你看每个步骤他填写的东西不一样，一个是填这个数值，一个是填。 这是审批还是应用功用功能？ 嗯，这个是一个高级的OA，现在我正在做的是生产工艺，生产工艺非常复杂，就是第一个工序，第二个工序在分解这种步骤。 我一般都是录制这样的课件，录制这样的课件。 他现在这个属于这个通用于这个，我虽然是做这个医疗器械的，但是实际上传统行业，生产行业都适配。 都想玩这个什么，第一个工序到第二个工序到哲学工序，不过呢。 不是所有的产品都适合，适合于批量扭转类产品，切记啊。 批量流转力。也就是整批。 整批整批往下流，不适合一个一个设备，一个设备往下流，成本太高了，生产关系的成本如果是整批流的这种这种这种模式的话，它是非常适合。 然后第三。 适合整瓶酒啊，切记这一点 阅读全文

医疗器械进销存、OA、GMP和绩效一体化-生产记录01 大家好。 以我们这个生产任务单啊，就是往下就是一步。 一步到这个什么生产记录，是不是大家都想，我能不能把这个，比方说我开单这个生产任务直接就群发给这个。 各位组长。 就是各位家加盟组的组长，假如我们有三个车间嘛，对吧，三个车间你传统行业也好，器械行业也好，都可以，他都可以适配，就是他直接群发到三四个，三四个组长的手里面去。 而且每一个组长呢，各自对应的不同的步骤。 大家可能在传统行业，或者是在这个系列行业都会想。 哎，我的这个工序里面啊，都是一个步骤一个步骤来给的，就是做加工记录的时候，你看吗？他填记录的时候都是这样123，你能不能说啊，第一步装完台测，第二步呢，装完采集卡，第三步呢，然后再去干什么干什么。 现实会打脸的，说实话。 为什么我说现实它是走不通的，这是经验。 就是。 因为我做这样的东西啊，还是比较多的，比较多非常清楚这个流转性的东西，在中小型企业当中，尤其是中小型企业，你像我们现在讲的是这个医疗器械，这个OA和医疗一体化，大部分医疗器械的，你说是大型公司算不上，说实话。 因为即便是要上市的医疗器械那个公司，它基本上。 仍然还是那个规模，人数不一定有那么多，就是它这个生产流转里边，他可能人数并没有那么多。 因为他只是他有可能只是别的体量大，或者是这个价值高，价值高，然后目前来说，我们说他人员没有那么多的情况下，你这种按照这个步骤扭转下去啊，你就想走海尔公司加工的模式，他走不通的。 原因很简单，就是说。 为什么我会说，就是这种一步一步往下流的这个模式很难走得通。 原因就是实战的过程当中会遇到很多的问题，比方说第一步没办法，第二步活接的，但是第几步没过来，这这怎么干对吧。 也就是多数都是步骤很多，你看它有个七八步，七八步生产步骤。 你的生产规模它没有，那么每天都是七八个人在那坐着等着呢吗？然后第 阅读全文

那么接下来我们需要解决的问题就是说按照我们的这个生产的这个薄膜，包括这个也不算是薄膜，这是比较完整的一个技术参数。 在这个参数当中，我们既定这个工艺当中使用到三个设备，这个工艺呢，比较做的比较完整。 这是料。 这是料环节，人的话不用不用加进来了，这是设备人机料法就是它的依据，它的依据它还是比较规矩的。 找到这个相关的这个，它的这个生产依据是这些。 环境的依据是这个。 有个so是吧。 那接下来我们就要攻破这个，攻破这个呢，第一关呢，应该是要线上做生产记录是吧，线上做生产记录这是非常困难。 这应该是个拆分和极为困难的。 之前我也想过很多办法。 加工。 而且刚才那个词是加工环节。 那这个产品没有灭菌环节，只有灭菌环节，所以我们不考虑，不考虑先把这个加工的环节以此类推的话，只要解决这一个问题，呃，它也就都解决了。 接下来大家看这个三个。 比方说以他现在这个工序太多了，我们给他给少一点，实际上像这种这种这个电子类的产品，它没有这么多工序。 但这个表。 我们加一些基础工序吧。 然后这是个大工序，对吧，这是大工序。 就大功学习。 不是所有的，不是所有的这个企业产品都有。 这是大工序名称。 然后呢，这是生产工序。 资产工具，后来琢磨半天啊，你还得按产品制作，也就是说你没把这个。 你很难把这个东西啊。 给它做成这个植入到一张表，还得独立开来，一个工序一个工序数，因为到时候做的时候，它是一个一个扭转。 配置权限。 就是我是配，只是配权限，没什么特别的。 这就是多余的。 然后我们要按产品做，如果是多产品的话，是按产品做，你要考虑如果只有几个产品，其实大部分器械这个生产生产厂家产品都不多是吧。 钱不多的情况下就好说了是吧。 你可以关联boom，因为它是它其实是基于boom走的。 它有一个BOM才会有一个有一个工艺单的。 好，有这几个信息行了。 来看这个，他这个数据逻辑还是非常简单的，太简单了。 阅读全文

好，我们接着接着上一节的。 生产工序。 这也不行。 工序名称、类别。 是否使用设备？ 其实可以加上刚才那删掉，跟我说把它恢复了。 原来是个规程名称，你看。 现在你只能让他告诉一层编号了。 这太复杂了。这个。 会成编号。 加工设备，也就是设备名称要引过来的话，在这边好像没必要，其实设备名称在这个位置好像没啥必要。 你可以自己直接选就行了，对吧，不用不用他自己填了把删掉。 对这些功能我们之前做的，你给它删掉。 你自己直接选哪几个设备名称得了是吧。 生产设备。 过滤就是等于生产工具。 哎，这个可以不上。 你给他会会。 非常有用。 这回的算法呢，它可以直接算就行了。 计算这个设备的数量可以。 同学们。 接下来这个不能这么说，这可以连接。 这可以人工维护，其实当时想的太多了，所以人工维维护就行，或者说根据这个设备名称直接联动就行了。 直接从设备里面直接连过来就行，因为一个设备它的规则是固定的。 咱们的一个设备，你的要是不一样，那就没招了，你让他想法一样。 好了，这个表我们维护好了。 接下来就是这个表了。 快速点钟。 工序编号。 下面的工艺编号拉过来。 之前没有这个是，哎，这个没啥用，其实。 删掉。 这东西厚。 就来个填充了。 工序的顺序的话，你也可以不讲。 这里面不需要加，这里面你本身选的时候，你得搞清楚顺序。 生产工序。 是否使用设备有？ 现在我还不知道有没有什么作用，先先这么放着。 工序类别。 类别。 记录类别，这是解决不了的，可以把记录类别删了。 哎，他这个观念。 算不出来了，怎么我看报错在哪？ 关键夹。 直接删了吧，这个不要他，不要他来判断。 这弄的太复杂。 用来把自己都弄晕了。 好了，关键工序也是这个位置，直接自己加进来就行。 不需要这么多繁杂的东西，这东西太复杂了。 工序，对生产工序，你直接自己选那个是关键工序就行了，对吧。 加个限制对吧。 工序类别等于关键。 同学号。 工具 阅读全文

那接下来就是到了过去关键的时候了，我们人工走一单这个点点的话，它应该走成功了，这是一个体系，体系表单GMMP体系啊，就是GMMP体系，也就是13485这一个。 强制的标准的这种单据。 而且这个行业在这个医疗器械或者是医药产品这个行业，它本身对这些软件，而不是对外的软件，对这个体系表啊，它是必须要做的。 它不像咱们传统行业，这个设备可以不检，可以不点，就是必须要点，甚至有的要求每天都点，那就必须点。 那我们就每天给他发过去呗，反正设备都有负责人是吧，哎，刚才那个改了吗？点点好像改过来了。 就设备设备等等人改过了，因为这个是要任务接触人，这很重要。 在这个位置，设备任务接收人。 类似于发任务给他。 好。 我们中间呢。 本来是想先通过这个一张过渡表给他过渡过来。 还是那样，太复杂了是吧？ 我们把这个有带任务类的都给它拆分开来是吧。 就是每日。 任务发。 棒。 我们先直接让他同步到那个设备点检。 后面再弄别的。 每日任务发送或者说嗯。 周期性任务表。 这个比较准一点，周期性任务表。 现在我们先给它集成一个吧，对吧。 后面再加吧。 后面再找这个过渡表。 生产设备设备名称。 规格好像不需要对吧。 然后这两个是需要的，它那个表引了啥，咱们就给他啥。 设备合的人。 点点这个分人呗。 点点项目文本。 可以了，应该够了，这几个项目够了。 接下来差的字段我们给他补上。 好，这个任务的话，它是需要记日期的，所以呢，我们就开始做了日期表。 没有任务，你没有日期，日期是为底制，你分分分不开这个任务。 所以呢，他需要日期表。 这日期呢，可以怎么怎么处理呢，你可以先给他核算一下。 比方说这个日期取取取什么值啊。 取这个日期小于等于今天的小于，小于等于今天。 就随便做个函数就行，这个比较简单。 这有效性可算。 就是有一些日期，你不要不要生产任务出来。 就是他先要判定哪些日期是有效的，看八月，这是小于今天的。 然 阅读全文

好，我们接着往下。 往下走，那应该是什么呢？ 还还是这张表还是有问题是吧。 就是因为下一步他需要怎么。 依靠这个。 依靠这个系统在后台每天发出一张点点表，既然我他有任务了，那接下来它就是一个非常复杂的一些东西了。 企业微信有没有免费的考试模块？没有。 企业微信太简单了，目前还没不至于需要什么，需要什么考试的。 呃，我们回了一句，接下来就是说这个再回到这个设备，这个设备它后台需要每天都发这个点检任务，那是一个非常困难的。 他需要这种系统具有这个什么周期性任务。 周期性任务的话，通常情况下它是需要一张日期表。 我们那个做好的日期表已经没了，我们现在手工建一张。 微信的。 就啥也不要，但是他需要一些。 日期出来。 比方说我们从这个。 八-一开始吧，就是8月1日开始。 我要走多长时间？ 日期好像被我删掉了。 推出一些进程太慢了。 忘了快捷键怎么填充了，随便拉100条得了。 肯定是有快捷键。 大家都忘了。 先排到。 300也就一整年的是。 这上有超过一年了是吧，超过一年的时间。 也可以接着往下排，反正是这个日期它只是一个基础数基础上。 好，我们快速建这种这种表就是很简单，快速就给它搭建。 啊，这个比较简单，这个就是。 真的是快速就完成了。 就是日期表，这算是一个一个底子基础。 我现在配置一个权限。 这是日期表。 有了这个日期表之后啊，然后他就是在这个。 有一个触发的源头了，类似于他有触发的源头。 等会儿我看一下有个人留言了。 我们公司想做私域流量。 然后后悔死了。 企业功能企业微信什么功能都没有。 对的，企业微信确实什么功能没有，但是企业微信也能也能对接，我现在也是这个系统，也并不是什么功能没有，企业微信它只是个平台。 这钉钉和企业微信，包括飞书都能对接，像我现在演示这样的系统。 他并非不是是什么功能都没有，它是需要生态圈的。 因为企业微信他们做的是一些叫什么，他们不会把什么产品都做 阅读全文

大家看到我们目前正在对这个。 医疗器械这个行业，它的这个OVEPGP这个，它这个使用的这套系统。 这行业的特殊性呢，它有，呃，对设备有一个特殊的要求，首先把这个设备给它分为。 就生产管理，一般的生产管理当中，将设备分为这个生产设备和这个计量设备。 这是我们通常就是可能使到的这个体系表单的，我们给他。 基本上构建起来了。 那接下来呢，这是一个。 深度应用的一个功能就是啥呢？ 那既然你要上系统的话，就是使用一个软件来说会。 到底要做到什么样的要求呢？ 那首先肯定是要说。 呃。 你要下手这个保养也好，还是下手这个。 眼睑也好。这两个。 这个是都要特别这个熟知这个领域，这个领域它并不是像我们想象那样。 就是。 就所以说，嗯。 也就是以GP啊，GP这个软件就是你要你要说它有一定的定位。 那在设备管理里面啊，就是除了做好这个保养。 点检的话就是到底它它有什么样的性质呢。 有可能，通常那你要熟悉这个行业。 有几种方式？ 比方说我们下手点检，点检这个表来说。 就首先你需要知道这个点检到底是按照这个不一样不同公司啊，它使用的这个点检表设备点检表它绝不是说呃一模一样的施法。 还有可能。 有的点检吧，它是。 每天都编辑。 每天一点点的设备，因为它常年四也在运行。 也有一些设备啊，他不是这样。 有的设备它可能是说。 有生产我才点点，没生产我就不点点。 那是不是应该。 你就应该考虑的问题，就是说到底这个设备该不该点减什么税，所以你需要定位在里面，需要有一些功能是吧。 是我连接的。 这是最基础的。 自我点解。 然后呢，我们就认为就是比方说我们先攻破这个。 每天都点点。 每天都点检。 就是是是否点点，你看假如是的时候，你才输入点点项目。 做鉴定。 等到15点几，嗯。 要点解的时候呢，勾选这个点点项目。 我们现在做这个事，他这个比较复杂是吧。 它是一个非常非常有领域性。 当然，这个在传统行业的生产行业中也有可能 阅读全文

大家好。 那么上年呢，将这个盘点单做完呢，它是一个盘点库存的。 也就是说库存出现差，出现问题的时候大家自己改一下库存。 公司他也是个一对多的，在进销存系统当中，他绝不能说是一条一条的来，就是这个样。 你看比方说这个25，它目前的库存分别是零，我给它排数999进去看，这很容易找出来是吧。 25。 这两个呢，它应该快速的增加完我这个盘点数。 这就是盘点单，它的这个作用在进销存当中呢，它是比较实战的一个应用，好查完了你看一下库存里面有没有增加到999，有那就对了。 看到吧，这两个。 就是明细账，你也看一下有没有增加的都是盘盈。 潘莹，潘莹。 好了，这就是盘点单它的一个处理。 就是说通过我们的这套方案呢，基本上算是这套进销存呢。 通过序号的方案呢，它算是相对成熟一点。 如果说一定要说它还存在什么问题，那就是偶然性的规则失误，这个呢，低代码等等都是常见的，所以呢可以容忍。 只要你能找着问题来，还能把它调回去，对吧，那至少说他在完成进销存的整个模块当中啊。 他应该是可以使用了。 他一直都不能使，但是呢，目前我们想到了一个办法，也就是通过这个需要的过渡。 能够完成他的这个一个完整的一个处理。 但是大家都会想啊，这个东西还存在什么问题啊，对吧。 但是你肯定你会想啊，就是说既然你在网上能够通过专业版，你现在通过专业版能搞定经销存了，虽然它是个OA系统，那么我们做它干嘛的地方。 我们难道弄个专业版，它就是为了用它进销存功能吗？对，那是不可能的，对吧。 那同屏我们试一下它应该也都能行，对吧。 怎么说呢，就是那接下来肯定下一步就是你要植入一些财务的东西，对吧。 这就对了。 也就是你既然把这个采购订单和销售订单弄上去，那你要是那不把那个应收应收账款搞不定，那肯定是不行的，对吧，这就是我们说的就是在进销存当中植入他的这个财务模块。 来看我们这个库存应该是合算的，你看这两条七和14，我们刚登记 阅读全文

大家好。 在上一节当中，我们玩转了这个销售的订单和这个销售出货单的一个整个过程。 我们在开篇呢，因为做的不容易，我们再给大家演示一下。 这点呢，应该主要还是要把那个。 调账的是吧，也就是库存调整。 把我们下线下两个销售订单，先把上节的先复习一下，然后呢下节呢就可以开始了。 十个十个。 这个这个单价是可以联动的，只是我们现在懒得处理的。 提交。 就是客户跟我们要买这两个产品是吧。 买这两个产品的话，你经过自己的审批。 因为我这个就是自动审批了，这是客户需要的。 是多少钱的对吧。 然后呢？ 等我们备好货之后呢，直接就给他进行发货。 这这个三个已经发完了。 确定。 这出库日期。 这出库出库出库数量，这订单数是十，那就是十对吧。 好，提交。 14和十。 你如果不放心，你自己可以去先去查一下对吧，比方说实时和实现的库存多少呢，看一眼。 14的是零对吧。 然后十的看一眼。 一个零一个负12对吧。 那就一个负22。 一个即将是负二十二一个呢，即将是这个负十。 看对不对。 提到。 哦，我们这个价格每年弄过来是吧，我们随便填嘛。 先不管这个。 因为这里不是重点，除以这个。 看一下一个应该乘负11个乘。 负十，你看14负十对吧。 另一个呢？ 88。 没有发生。 看一下明细账，我记不住是哪个。 啊，一个是产品一流。 你看这这这两个产生了吗？这两个产生了。 一个是一一个是一。 一产生的是负十，这就对了啊。 一个十四两个都是。 两个都是负十，这样就对了。 就是说批量出库，我们在复习的时候再走一遍。 那么这一节呢，我们将要走这个盘点调整单了，盘点调整单呢，我们可能就会做的快一点，就不会详细讲解太多。 这盘点单。 就是库存不对。 期初不用做了，期初你直接手工录在那个产品里面就行了，这个。 盘点单呢，你也可以单品盘，但是单品盘呢，都不是我们想要的，大家可能都需要多品的，这个是。 还有单号对吧。 一般都是流程。 好，这个单 阅读全文

啊，大家看到我们把这个。 销售出库单的资助呢，已经做完了，对吧。 也能填了，他能整单引用类似于采购入库单一样的东西做出来。 那接下来下一步就是说这个东西它到底要能不能批量更新它。 就是他能不能进行批量更新库存，按照我们之前那个课件当中，是不是他应该有一些这个场景还没解决。 如果你没解决这些问题，他可能是不行，对吧。 哎，被这个广告给挡住了。 我也不知道这是什么玩意。 我去看一下声音，喂喂喂喂啊有声音。 有声音就好，那么接下来我们就要解决这个销售出库单。 首先在上一节的时候应该是漏了一个东西啊，销售出库单应该还差一个序号没过来。 初步的时候才想起来对吧，这加个序号。 数字序号。 就没这个序号，你可更新不了库存啊，当时做那个就是为了完成这个序号的填充啊。 好地填。 简单联动。 先将序号填过来是吧。 序号。 等于序号，切记确定。 这样的话。 就是你完成了这个序号的填充之后。 接下来干什么呢？ 模仿就是在这个。 如何去更新那个序号的过渡表，按照这个方案啊。 再回来看看什么？ 先把它关了。 方案当中需要使用序号作为过渡表，就是它不能直接去更新那个产品明细，去核算库存，它是不成功的。 您必须要先把这个什么，让他通过这个什么序号表来进行过渡一下，就是你要把这个什么近期的出入按照序号填的这张表。 填到这份表当中，然后你才能完成整个核算。 开始进入规则。 这里面没有这个规则，我们创建这个。 因为销售出货单是刚建的。 消。 交出，然后呢。 一号多度，给他命个名字，这样好找是吧？ 触发表销售出库单是吧。 用不着，这有bug。 准车库。 审批完成。 然后呢，陈玉新。 根据什么？ 分析目标表示目标的表示序号过渡表，找到序号表过渡表看到了吧。 然后此时你发现你过渡的内容丢失，对吧。 你看序号小于什么呢？ 你没法填，你先乱填一个对吧，你先乱填一个，这肯定不对。 切记，我现在乱填的都不对，我只是为了让他 阅读全文

那么我们上节将这个进销存当中的这个销售订单给他补全了，这一节呢，应该要继续看这个所谓的这个销售出库单，也就是他对应的出库单到底要怎么做。 我们进入他的后台，切记模块应用后台。 在这。 然后呢，创建一个流程表单。 流程表单，如果你要改销售订单，那你不要创，创建这个。 带流程的，带流程是不能改的。 也可以改规则，更改很麻烦对吧。 我们做这个呢，就是不管这是入库。 手术的。 其实销售说过了，应该让他带什么，就是不让改就不让你改是吧。 首先呢，它就是五单号是吧，服务单号。 出库单号呢，这个可以设为两位了，按天然后呢，这个出库单号还真可能可以按日期走了，对吧，然后然后呢，这是销售出库单可以这样写对吧。 然后呢，在这个位置加个横杠，我觉得他会很难受。 看吧，今天出的可以，今天可以出99单，一般都够用。 然后呢，这需要来源吗？ 强行关联对吧，一开始就是关联。 这个时候呢，我们就给大家演示那个。 怎么出现我那个选择选择采购单。 你肯定是想着就直接，假如你这么关联肯定不对，不行试一下是吧。 你看你过年的时候它长这样。 客户合同订单。 没达到你的想象对吧。 返回来先改个名，选择订单就行了，就这样。 你先发布了。 一会再改回来不就行了吗？就这个意思。 好，销售出库单再刷新一下。 此时关联的时候啊，你记住了，我改成选择订单了。 关联流程表。 或者你搜索。 算了，还是直接找吧。 选择订单。 有意思吧，这个有意思，哎，他就改成你想要的东西了。 然后你要有强迫症，你赶紧现在把它改回去，对吧，哎，返回返回来。 哎，还找不着了。 这不是他吗？ 你再重这编辑。 直接改成标车订单不就行了吗？ 再给它改回去，就是在你设置的过程当中，它。 他很恶心的是，这个东西你改吗？看你怎么改。 就是现在他已经成熟了，你只要关联过来之后，这个单子你原来叫啥，他现在也叫啥，他反正是不会。 所以他就成功了，成功了就行了啊，就 阅读全文

我们在上文当中给大家应该是分享完这个整个方案当中。 也就是我也写你看3.13.1呢，就是先通过这个序号表进行过渡，序号表过渡完了之后呢，依次呢。 第一呢，就是他要更新产品信息方面的库存。 产品信息中的库存，第二呢，它要产生一个明细账。 产生明细呢，我要二次看库存的核算，对吧，来看对不对是吧，你看你不说你要二次负一吗？哎。 那我得验算一点对吧，我看板的进行验算。 他确实是负一啊，他确实是200，那你可以回去看看吧，是吧，有一个肯定不对，有一个因为更新漏了，这个更新漏了。 有一个明星漏，所以它会算和明细的稍微的区别，我们知道。 我可以删一条数据，比方说哪条啊，007那个，你把它删掉它就对了，007的明细表肯定多了一张，他有一张没更新。 007，找到007这条应该是多余的，把它删掉。 这样的话，这个看法他也对了。 尼西，他应该是100。 但是你删掉它不会立即更新切近。 删掉之后不会立即更新它。 至少是十来分钟或者是半个小时左右，这是他这个看法。 那么这一节呢，我们要给大家再接着看哪些东西呢？ 就是首先呢，就是大家可能比较关注的就是说这个采购和这个订合同和这个。 采购合同和这个入库单，采购入库单它是个怎样的逻辑关系呢？ 为什么我们要说这个？ 因为上一节说完方案，那这这些呢，你要验证方案，验证方案通过什么方式啊。 是不是，那就是大家关注的，你既然把采购做完，那能不能再做一个销售订单，再做个销售出库单，这样的话，大家看这个方案它是不是就完整了，那我们就现就这回呢，也就不用这个已经做好的东西来演示，而是那个什么现场做马上把这个。 所谓的销售订单给他做出来，然后销售出库单，同时呢，也让他完成了。 首先我们打开这个采购入库单看一下。 就知道他是个什么样的逻辑了。 采购入库单你看日期就不用说了，迭代函数选择就是关联表，然后这个呢是联动，联动的这个是你看实例ID等于采购订单选择的采购单。 如何更 阅读全文

钉钉专业版培训3.2-ERP进销存部署方案介绍 我们在上一节当中给大家演示了这个经销存它的功能。 就是重庆要求啊。 在之前没有成熟方案的情况下，很少会给大家直接演示，这次的话基本上算是比较成熟的。 在这一阶段，我们在讲方案的时候呢，再给大家稍微演示一下看。 这种的它基本上你看。 操作起来呢，比较简单。 就搜索搜索一下产品就可以了。 然后八。 在之前的方案当中，我们因是因为什么问题，我们没没做这样的演示，因为选同品的时候他会失败，选同品也就这两个选一样的会失败，我们这次呢，你看给他测一演示你看。 即便是有人比较傻，非得把这一个产品组成一个。 入点那两行去他也应该成功才行，看004004自己看一下，在入库的时候，004应该是没入过库啊，我这个没调库存，他004应该没入过库。 看一下。 看一下入库单，入库明细呢，它应该是两条。 再刷新一下。 你看如果明细是两条。 然后库存应该是T2。 看零四成功了吗？ 最新过程没找着他的。 因为四加四。 没看出来，你没看出来，那你可以看明细就行了，你看他以前是不是二嘛，看一下。 它应该是以前是二对的，你看以前你只入了两个，我们又入了，分别入了两个。 这样的话，它就解决了这个我们过去解决不了的问题，所以呢，这是一个全新的方案。 这是我们这一节呢，才开始讲方案，也就是在方案演示之前呢，给大家再次看一下它的那个。 那个功能是算是较成熟了。 首先看3.1，我们说这个方案，给大家简单介绍一下。 看看。 有没有能听明白是吧。 就是我在录播的时候有直播，大家有直播当中，我不知道有没有人去看，可以留言就行。 然后，首先业务规则。 专业版的业务规则呢，它是一个逻辑更新。 但是专业版当中它存在一个短板。 就是说什么叫短板。 就是他不支持。 一对多的这种。 一一核算，一对多的一一核算。 所以呢，如果像刚才这样的这个单子。 两行。 这样东西两行是同频的时候，它只算一行。 这我都给 阅读全文

大家好。 目前来说，我们将在整个这个业务这个绩效考核啊。 分为这个销售业绩和这个回款逾期的客户数量和逾期。 一期的回款金额和这个费控率。 和五天。 前下单率把它分开了，就是把它分开来制作的话，已经全部做完了。 其中呢，销售业绩的统计呢，它是一个比较简单的过程，大家看一下，比方说我们给他简单演示一下吧，你看。 就是当前六月份这个admin，它的这个业绩呢，是。 106817，那其实简单来说的话，你说你下个订单能行吗？应该是不行是吧，我们已经说了。 做一个出库单，等到他发货的时候呢，就算是有效了。 啊，我们又给他加上1万。 可以了，加上1万，你会发现它应该是。 又增加了他这个销售业绩。 就是。 OA吗？这是ERP对吧？这是销售出库是吧？销售出库，这是出库产生的绩效。 你看这个人呢，他又给他增加了1万是吧。 现在是11万。 哦，不应该增加了1000多是吧，增加了1000多。 那么接下来呢？ 那在展展示哪位客户，你看这个回款逾期的客户，我们怎么来展示。 这个的话，我必须要修改它这个出库日期。 因为它是有期限的。 比方说我们以这个出库单来说，仔细打一张，打开一张出库单来看。 这个所谓的逾期，他必须要先到期，我们改一下最新的这张订单，仔细看财务当中，他八月份才到期，那如果说我不，你看他是两个月才到期，我不把它改提前一点，他根本就不会逾期的，然后把它改到三月份去。 你会发现。 他肯定又出现一单了，但是呢，这个客户数不一定会变了。 因为可能我下的客户还是之前的客户。 那就没有了是吧，刷新下看看增加了，哎，增加你看。 又出现一个客户逾期了。 逾期金额也变高了。 这两个指标的同时发生变化。 有意思是吧，就是当这个出库金，就是出库日期，一定是按日期维度来进行核算，这个这个字段，也就是这个考核里面有这个日期维度。 大家说这个逾期金额怎么让它修复呢，这个呢，我们在讲解这个。 呃，到期应收和逾期金额的时候已经 阅读全文

大家好。 随着我们的这个。 绩效考核就是KPI指标融入这个ERP当中呢，我们已经到了这个。 五天。 前下达力这个指标，这个指标它主要是为了解决这个什么。 备货的这个难度的。 所谓的背后难度呢，就是说。 如果说这个人总是下急单。 比方说今天下单明天发货，今天下货明天货发货的话呢，工厂他是吃不消的。 为了解决这个问题呢，一般我们会给这个些，给这个员工呢，增加一些指标。 其中这个指标呢，其实也可以是三天提前下单率，或者是五天提前下单下单率或者是十天。 给他一个指标，就是说你必须要能达到80%。 你不能老是提前下单。 现在他完成了8.3%对吧。 就它的这个效果呢，就是说当你下订单的时候。 你尽量这个什么提前下，比方说像这样，你看我再下一个交付日期，你不能下个二吧是吧，你下7月2号就是明天，那我就说你不是提前五天下。 你只有下7月6号。 你看甚至八月份去了。 你下7月6号。 或者是7月5号，你看7月5号都还算。 7月4号的时候他肯定不行了，对吧，哎，为什么7月4号还算了。 可能算法有问题啊，这算法有问题我们不少了，反正7月5号的时候，哎，我就告诉他。 你确实成功了一单，就是你这一单的话，我可以认为你合格了。 我认为，我认为你下的单是不合格的，就是这样。 你总是下急单，你要超过7月5号，我这个位置会上可能稍微有点问题，先不管它。 提交。 这个时候呢，你就会发现这个。 诶，这个人他的这个提前五天下单率呢。 他增加了六月份啊，以前的别看了。 主要是看六月份。 刷新。 成功了看吗？ 这是他。 呃。 完成了百分之十十五是吧，也就是说他下了几个订单。 分子上面我们没有展示啊，实际上就是他下了12个单子，有两个两三个吧，是吧，有两三个应该是符合要求的，就达到了15%，这就是他的这个提前五天下单率。 他这个核算呢，就是下单超过五天的订单数除以当月的总订单数，然后以此呢来考核这个什么，这个员工他。 总是下极端这种问题。 对 阅读全文

大家好。 在这个OA和这个ERP，甚至还有这个CRM当中呢，我们通常都会对这个客户的一些这个指标来进行考核业务员。 你其实看到这个的时候，你可以想象它就是个CRM系统是吧，CRM系统它其实就是要玩转这些，呃，销售金额和这个回款。 回款的一些。 一些统计。 但是那些都比较浅，说实话。 只统计一个这个回款回款比例来说啊，在这个OA和这个ERP当中，现在已经是超级浅的一些东西了，就是这个这个订单，这个客户，我现在他欠我多少钱呢。 那这玩意其实用Excel表很容易就算出来，在系统上的话，它也是非常简单的，只是一个加减法。 所以呢，我们现在呢，我们看依次做了这个必须回款金额。 逾期回款金额的意思呢？是指这个什么？ 我已经给他30天的时间了，但是他还没他还没那个给我付款，我就认为这个客户他逾期，我就是要统计他的逾期金额，同时呢，来考核这个业务员他的逾期金额，这样的话完成对业务员的考核，让业务员去催款去是吧，这个客户已经已经那个逾期了这么多金额。 逾期金额就是我们在合同上约定有时间的，是这个意思。 那么下一个对这个业务员的考核指标呢，就是我们刚刚已经搭建完的这个客户的费功率。 客户的非工艺，它的搭建呢。 它比较复杂。 它必须依托于这个一个叫数据工厂的东西，它的汇算呢在于按照员工，也就是抓人头。 按照人工的人头和这个时间来进行汇算。 先按员工人头呢把分母算出来，分母就是他的这个业绩。 也就是我们说的当月的月绩。 然后呢，这样人头把它用于开发客户的，也就是业务费给他算出来。 再给他们求一下，哎，他的这个客户的费控率就出来了。 客户的亏功率呢，就是说公司呢，给你2%对吧，你看下面我们把它拉上来跟公司给你2%的指标，看你这个月你花多少钱。 你控制在2%以内呢，我认为你这个业务量基本上还是合格的，如果你持续超过2%。 三百分之五。 那么我就认为你的开发是失败的，为什么？ 因为本身现在现在咱们做这个行业 阅读全文

大家好。 基于到期应收和逾期应收。 同时呢，将这个发货记录把它算出来之后啊。 仅需要在那个出库当中加一个元素就可以把它。 完成两个指标。 一个是按员工来汇算这个仪器的客户数量。 这叫回款。离去的客户数。 另一个呢，是按照员工遗需的这个回款。 按员工逾期的回款的数金额，这是金额。 这两个呢，都可以设置一个指标。 这两个指标呢，我们可以认为啊，就是一个公司，你可以说我允许你员工的。 就是逾期的客户数不超过五个，你看这是我们设置的是吧，同时呢，我允许你逾期回款金额在2万。 如果超过2万的时候呢，肯定要对你有所惩罚。 也就是绩KPI的指标呢，我们就可以给它合成出来了。 这就是我们在设计逻辑当中呢。 需要搭建的一些底子，它的底子呢，重点就是要。 按照着每一张出库单来汇算。他的这个到期应收和。 逾期应收。 所谓的逾期金额，实际上就是逾期应收，只要将将这两个做出来之后呢。 其实呢？ 在绩效设定当中呢，我们只要把这个指标设定好，通过一定的汇算呢。 就可以将这个指标给他互删出来，最终呢，大家看到的结果呢，哎，就是一看啊，这对这个a DM in这个员工进行考核，你看他六月份完成的指标怎么样，七月份完成指指标怎么样，总体的完成指标。 又怎么样，这样的话，这个绩效考核呢，哎，他就。 成为这个什么。 比较实战，而且是植入到ERP当中的，大家看哦。 它是植入到ERP哦。 这是一张销售持股单。 我没有做什么工作，也就是这个东西，你既要考完你KPI，你爱做不做对吧，你不做那个出库单也得做，我只是说稍微增加点那个内容进去，然后就把它完成了，这就是我们所说的一体化当中呢，它就是。 既把指标完成了，同时呢，没有给你增加什么太多的工作量。 因为他要统计的这个指标，就是要系统来抓起这个指标，它是非常实战的一些指标，并非这个。 我们一个二次核算的指标。 不是20盒双，记住啊，你看销售金额，销售业绩。 就是他的销售出库 阅读全文

大家好。 我们上一节完成了这个销售业绩，就是说它非常简单，随便出一张库，然后就把这个业绩给累积上去了。 这个不用演示了，他毕竟是太简单。 那么这个回款逾期的客户，如果说你想考核业务员啊。 那就先要再回想一下，我们上上一节所说的这个逾期客户是什么意思是吧，逾期客户他是说这个客户到期应收了，到期应收就是这个客户本身约定好一个月付款的，但是呢，他没有付。 然后再给他15天之后呢，他还没付，那这客户说是逾期了。 逾期之后呢？ 干什么？ 统计他的逾期金额，他到底逾期了多少啊，就是我们约定好一个月支付结果呢。 45天或者说60天之后呢，他仍然还没支付，我们就认为他逾期了。 同时呢，我们在这个位置啊，要给他落实到业务员当中去，就好像我们上一节所说的，之所以我们去汇算那个逾期金额，那就是要为了落实一个指标。 就是业务员到底欠了几个指标？ 就是你有几个客户，到底他在欠款。 那我可能说你的客户啊，欠了多少，当然了你也可以去统计金额，就逾期金额不能超过多少，我们这个位置呢，我们统计的是逾期的客户数量不能超过五个。 这是他的指标嘛。 就是他的绩效指标呢，不允许他超过五个。 这是个要求是吧。 那接下来，但是从这个指标里面你看的出来吗？没写是吧。 我们看一下为什么没成功是吧，你看它的绩效，尤其是它的校对，我们不再不再研究它了，就是在我们设定的时候。 在设定绩效设定的时候呢，它是不允许他超过五个的，来看一下。 回款逾期客户不能超过五个月度。 在这看门兽呢，他没调过来。 没调个这个指标过来，这个我们也不管它，我们最主要是要算它到底有几个。 这个算法当中呢，其实总体来说还是比较简单。 但是如果说想要完美一点的话，还是把这个绩效指标给他调过来是吧，把绩效指标。 看来这个指标应该是调出来了。 找到这个销售分析。 他现在有了。 这个回款逾期客户是把它调出来了，调出来之后我们刚才稍微调了一下。 不 阅读全文

如果想在OA、ERP上玩这个KPI考核的话，它是有一点难度的。 也就是说需要布局很多东西。 我们首先先看第一个指标是这个销售业绩。 对于绝大多数公司来说，销售业绩其实是非常容易算的。它毕竟涉及到公司的这个。 员工的这些工资考虑，所以呢，业绩他是非趁统的。 然后业绩的展现呢，有两种方式，一种呢，就直接这个以一个固定的这个绩效指标，比方说我们大家的这个业绩都是这个1万元。 接下来看他完成程度是吧，就可以了。 这种的话，如果说你可以展现为一个百分比，但是我们这个位置没处理，看六月份他完成多少，五月份他完成多少，这样也能看出来。 这样的话稍微直接一点，有可能这个业绩你也可以直接也就这样看嘛，你可以导出就直接可以作为这个什么核算他的工资提成嘛，或算提成来处理。 当然有的人说你能不能在线上直接汇算提成，汇算提成的这个方式呢，它很复杂。 就是有的公司他可能算法挺复杂，就是小于1万大于1万，它的算法是不同的。 所以呢，要结合实际情况来，如果是一个固定的提成比的话，它就非常简单。 就说他的这个提成。 对于销售业绩来说，它的布局非常简单。这里面。 他只是为了展示，也就是说这种汇总方式啊，我们看一下它的这个设计设计逻辑。 从这个整个指标里面，指标里面这个位置啊，我们先不讲这个这个指标，其实我们重点是讲这个指标，就整套这个设计逻辑里面啊，它本身需要先设定这个绩效的，在人设当中。 你看，先对每一个人来进行设计他的绩效。 比方说对于ad min这个人，这个销售员，我给他四个指标。 给他四个销售的指标，其中呢，第一个是这个。 每个月1万块的这个十万十万的这个月度销售，销售额，同时呢，执行的月份是如下几个月份。 我可以每年都给他做一遍他的这个销售计划，对吧，销售销售计划，那给他的指标是这几个。 其中实现最容易的那应该就是销售金额是吧？ 因为毕竟你只要会算一下订单就行了，你把订单给他合成一下就行 阅读全文

大家好。 大家在平常对业务员的一个考核当中啊，极有可能涉及到有对回款的一个考核。 然后回款呢，也不是说它到底存在多少回款。 因为毕竟有的业务员，他卖的多的时候呢，他的回款也多。 因此呢，我们多数都会采取另外一种概念，也就是比方说像逾期金额。 所以呢，我们看一下我们给大家，呃，已经展示的，就是已经做做了，可以做到一个按客户来进行统计，他的一些金额到底是怎么还转的。 我们简单给大家介绍一下。 首先呢，我们要给客户做一下增加一个期限，看下方案增加一个期限，然后呢，在这个出货单当中呢，呃，把这个回款计划做出货单，切记啊，是出库单当中做好回款计划。 按照出库单的回款计划呢，直接验算这个什么到期应收和逾期应收，这就行了，这就是简单的这个整个算法，其中呢，他基于每张订单都要给大家算明白，就整个。 哎，哪张订单到底到没到期，因为逾期。 我给大家简单展示一下。 每一张出库单当中都要展示他的这个。 应收到期日，这就是我们说的回款计划，就是每一张出库单，每一张出库单就好像是一个回款计划。 到最后呢，我们按照每一张出库单呢，来进行汇算，他的这个什么到期应收和逾期应收。 那么有人就会说，有的客户要给他调一下怎么调诶。 这就是我刚才说的，每一个出库单就是一个回款计划，你跑到出库单当中去，把那个。 财务日期改一下，哎，就挪了他的这个什么，就是所谓的基准日期，这样的话他可能就不逾期了。 就是我们所说的这个应收到期的这套系统，它的目标呢，最终还要给业务员增加一个。 期逾期的客户不能有几个，就是逾期客户数，逾期客户数就是我们后期呢，会增加这个什么业务员的绩效考核，大家看一下这是个绩效考核的，你看销售业绩是多少，然后A类客户，B类客户的挖掘数是多少，最终呢。 要增加什么？ 逾期客户数。 一句客户数是一个最大值的，比方说每个业务员只给你五个，那你就是五个了。 我们这小节呢，主要是偏重 阅读全文

大家好。 你目前所看到的是我们通过高级OA系统部署的OA和这个ERP一体化的这个KKPI考核的这种指标。 其目标呢，还是要我们把这个什么。 就是绩效部分给他展现了。 目前我们已经把这个什么就是到期应收给他核算出来。 这个到期应收它到底是个什么概念呢？就是主要还是指这个。 每一个客户我们给他一定的期限，给他期限之后呢。 但是到时间了之后呢，我们应该去找他收款，这叫到期应收。 其实呢，我们再给他一个15天或者30天的这个限制。 在这15天和30天的限制当中，必须把款收回来，那个收回来呢，我们就把它认为是逾期的。 一些金额呢，我们在深度应用的时候，也可以根据金额的这个大小设置这个。 客户的这个黑化级别是吧，黑名单级别。 比方说这个客户已经到A级了，到B级了，欠了多少钱了，那个是后后话了。 我们今天主要给大家演示一下它整个的使用过程。 实际上一开始呢，他要源于这个客户这里面啊，要重点要讲解的就是比方说我们以这个。 你这个客户随便加一个信息进来，然后。 这里面的重点。 应该在于结算方式上。 所以对客户的结算方式管理的应该非常严格，比方说这个客户是30天结算。 那我们接下来。 每一次出库往后延30天之后就是他的回款计划，就是他的回款计划。 比方说以这个客户为准。 百度北京公司，我们随便乱加的。 接下来我们给他下一张订单。 订单当中并不会展示，因为它并非是按订单来核算。 怎么说呢？ 毕竟这个系统它不像传统的ERP。 就是这个。 所有的人呢，没那么多的这个账号。 这个系统呢，它有职务的账号，所以呢，我们还是要找到基准点。 当我们下完之后呢，这个所谓的这个期限，就是我们所关注的这个期限到底是在哪里开始展现的呢？ 到期这个概念。 那应该是销售出库单了。 销售出库单。 当我们给他出库的时候呢？ 比方说对这张单子进行出库的时候呢，系统在自动核算一些东西。 30天财务日期是今天6月28号下的单。 那我可不可以改一下 阅读全文

大家好。 我们现在一起来看一下这个所谓的回款。 回款方向的话，如果说我们一定要加上一个比较有效，或者说比较实战，比较实用的指标的话呢，应该是我们目前所显示的这个叫。 到期应收款和逾期应收款。 因为对于这个很多企业来说，如果说你说我们有多少这个。 呃，应收款可能很容易解决是吧。 他不就是一个销售额减去，减去一个这个所谓的回款金额吗，不就成了一个所谓的这个应收款。 就是客户的欠款。 但如果说再给你加上一个时间维度的话，可能它的难度就增加。 什么叫时间维度啊，就比方说正如我们所说的，就是说每一个客户他本身是有一个呃收款的期限的。 有一些客户呢，可能你认为他本身是这个，比如一些客户，他本身就是现级县级的，通常我们可以把它认为是款到发货，或者是这个。 呃，货到付款呢，跟现在也差不多。 他基本上很快就把这个款给付了。 但问题就是，现实当中哪有那么好的事情是吧？ 所以呢，现在我们先先说这个，你要想玩转这个什么应收款这块。 必须要往深了走，往深了走的话，比方说客户他给你谈判完了之后，是两个月一结，或者是一个月一结。 那么接下来他就会存在一个很大的困难，就是说。 几个客户了吧。 还好说。 订单少的时候都好说。 当我们这个发货的记录非常多的时候呢。 它就成了一个滚动计算，非常麻烦。 并且有时候还有多公司，还有这个就是。 各种复杂的把它加进来之后呢，你可能就玩不转了。 那我们这个方案呢，我们这个方案呢，主要是为了解决这个什么到期应收款。 然后这个到期应收款为什么要把它算出来呢？ 其实他是有目的的。 因为我们在在这一整个心理课件当中啊，呃，主要还是要为了。 解决这个什么一体化的问题，一体化当中呢，那你看你你把OA和这个ERP融合了没错。 难度系数还不是很高。 那么如果再把KPI融入进来呢？ 大家说对这个业务员，对这个业务员的这个KPI可能会有哪些啊。 是不是可能就有可能包含这个所谓的你 阅读全文

财务OA与ERP一体化系统 阅读全文

医疗器械OA、ERP、GMP、绩效考核及财务一体化 登陆网址：https://www.jiandaoyun.com/baizhi 用户名：17600182511 密码：Bzbb1234 您的浏览器不支持 HTML5 video 标签。 大家看到这个界面呢,是我们通过这个将一套OA系统ERP还有CRM集成到一套系统当中来进行做的.你所看到的这个东西呢,它具有这个什么ERP的经销,什么功能看到了吧,经销商功能同时呢具备了这个财务这个什么费用,报销的审批,功能费用审批,这是OA的功能OA的功能呢?还有很多你想怎么使怎么使是吧?你看价格审批,这些都是OA功能采购订单,这属于ERP功能.然后呢,业务当中,客户管理就属于CRM功能.当然他可以也可以独立的一个CRM更多一点嘛,就客户跟进之类的.然后呢,将此呢,最终呢你通过让这个系统没有给员工增加任何工作量的情况下,他正常录入客户,然后我们就给他记录一些这个什么指标录入客户录入订单,不管是内勤录入的,还是这个员工录入的,我们都可以将它的这个什么绩效呢?直接通过这个ERP的各个节点将它补写出来,这就是一套我们所说的这个ERP/CRM和这个绩效考核KPI这种指标一体化的进行部署和设计的一套系统.这套系统呢通常可以依托于这个钉钉企业微信飞书,还有这WElink等这些移动化的办公,就是我们给大家呃分享和介绍的这一套呃,类似于这个什么,也就是大家常说的这个一个系统解决问题是吧?不要切来切去的有一个系统,那就是大家可能认为就是钉钉系统.你首先你别管他是不是这个什么在OA上的这个什么生态圈产品也好,反正他就是在钉钉上是吧?员工的感受就是在钉钉上就行了,就不至于来回切来切去.同时呢这个钉钉还有企业微信等等,他们只具备这个什么通讯功能,也就是把这个代办给他发布到他的工作台当中,让员工知道哦,我有一个在审批,然后呢,让员工快速能够找到查看这些单据,或者说让领导快速查看目前这些绩效指标或者说统计的这些指标.那么接下来我们呢要按照我们的这个大纲呢给大家介绍这套系统. 阅读全文

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大家好。关于这些移动化办公啊，无论是钉钉也好，还是企业微信也好，还是这个飞书也好啊，现在呢，走已经走入这个移动化办公的一个方式了。到底能不能完成绩效考核这一关的话啊，大家看到我们现在你看到的是钉钉的一个界面。啊，这个界面呢，我们是为了开篇给大家演示一下这个关于这个客户的一些这个功能。你看啊，目前来说，比方说。我看到二月份计划是十个，当前我的这个指标达到三个，啊这个呢，不是手工更新的，那你要是手工更新的话，它就失去价值是吧，也就是说这个位置我们一般员工是没有权限来更新的，我们是通过什么呢？希望通过这个新增客户，比方说这个位置新增客户。123456嘛，是吧，我加一个客户。然后比方说这提交人这是必填的，因为这是为了统计业绩嘛，是吗？那我们给他这个百子八八再增加了一个客户啊，新增。呃，你认为这个数据更新了吗？现在是刚才是三个，应该是四个才对，什么四个看更新了四个。这是客户的一个这个新增，那么跟进呢。跟进次数，你认为它现在了多少啊，我们试一下啊。跟进次数。比方说我们就在客户这个位置跟进嘛，是吧。比方说这个123456不是新增了吗。我们给他跟进一下是吧，写跟进。跟进类型啊，这个呢，我们是分一下，这是a类客户，这是属于a类客户，所以我们呃，跟进的次数呢，可能会多一些，这位。你看为什么会老选这个跟进人，就是因为我们是为了统计业绩啊，记得这一点，我们为了统计业绩，所以呢一般都要选这个，原版是没有这个，但是为了能够达成这个考核的目的，所以呢，我们这个位置要选一下这个跟进人。你说他会不会选错了，不排除这个可能是吧，他选错了就选错了，那也是没办法啊，这个位置呢，是我们啊设计的稍微有点失误，所以呢，你看他每次都还会新增一个无效的数据，但是你看我们a类客户现在是三个。我们看一下这个。他接下来它会不会新增到四个什么a类客户是吧，暂时先不要管它出错了，他可以调试OK了， 阅读全文

医疗器械OA、ERP、GMP、绩效考核及财务一体化 登陆网址：https://www.jiandaoyun.com/baizhi 用户名：17600182511 密码：Bzbb1234 注意：切换成密码登录。 一、以医疗器械为例，提供解决方案 1.按照GMP体系的管理要求，将数字化OA和ERP落地应用； 2.依托低代码可塑性，在完成ERP记账功能时，解决医疗器械及制药行业的ERP产品追溯（最大）痛点，数字化解决产品编码快速查询上游供方和下游客户； 3.将ERP中供应商转换成《合格供方名录》，客户订单转换为《销售记录》等，资源互换为体系用材料，在正常使用OA和ERP的情况下，顺便完成了GMP/GSP等体系管理中大部分的项目。 这将大大的节省GMP体系审核的资源，为企业节省一些资源多次分配，多次整理和丢失等现象。 4.体系文件、体系类工作数字化转换，各类评审OA化，解决虚假评审和忘记评审等各类评审、变更等审核问题。解决医疗行业评审工作被领导耽误问题。 5.强调重点是完成了ERP记账、OA办公的同时，完成了体系管理的大部分要求。 二、大纲 1.OA在医疗器械行业应用方案介绍； 2.医疗器械行业ERP&OA部署方案； 3.医疗器械追溯在数字化OA中应用案例； 4.质量体系各木块在数字化中的应用案例； 5.ERP和体系要求达成总结； 6.医疗器械和医药等数字化前景 阅读全文

1.2.4[/backcolor]企业负责人应当组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进。 大家好。对于管理者评审来说的话，我们可以认为那个。使用OA的话也并不是不可以解决，就是过去的时候我们对这个这个管理者评审一般来说是还是比较疑惑，怎么说这个愈合就是大家对这个管理的评审，就是无论是这个医疗器械行业也好，还是这个传统行业也好，就首先它需要这个彻底理解这个管理评审，尤其是对于这个系统审核员或者说系统一个设计者，那是一个。非常不好处理。就是他首先他需要那个理解这个社会的这个管理者评审到底是什么意思就是管理者评审，这所谓的管理者评审，其实一开始的时候大家可能认为他这个。首先我们需要知道这个管理评审他需要做哪些内容。当然了，对于大部分这个所谓的这个。这个一般的这个所谓的管理者，代表他们来完成这个所谓的这个管理的评审的时候都不是实战，咱们说句实在话，无论是医疗器械行业也好，还是传统也好，做这个管理者评审啊，多数都是凑合弄，你要想开个会议去真正的做做做一个所谓的管理者评审几乎是不可能的，绝大部分都是把管理者评审这一套资料拿过来瞎写写东写写，乱写一通，然后把这个事情给他补出来就行了，就这件事情原本来说的话，它本身是一个好事情，但是在这个实际操作的时候基本上等于白扯。 所以呢，大家想想，如果说通过这个OA的形式来完成这个医疗器械行业的这个管理的评审难度大不大呢？应该来说也是比较大的，因为首先管理的评审呢，它毕竟是需要完成的几个几个环节的第一呢，就是数据的统计，数据的统计，这是第1点第二呢，类似于这个年总结的一个收集，其实管理者评审是需要这个各部门的做一个这个质量的总结的，就是质量板块的总结，当他们把这个质量板块的总结给它做出来之后呢，然后才有发这个做这个管理的评审，或者说我们先把这个内审做完，唉，这是这是一个非常关键的。对于我们系统来 阅读全文

1.2.3 企业负责人应当确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境。 大家好。医疗器械的这个OA系统或者说GMP系统当中提出了，这个企业负责人应该确保这个质量体系有效的这个人力资源。我们先从这一句话吧是吧，就是说有效的人力资源这一块它应该是怎么解决的，其实这一块的话，以前前文当中他提到的就是一，就是所谓的这个企业负责人应该建立这个有效的这个企业组织机构，是非常类似的，当有这个所谓的这个组织机构的话，一般来说组织机构上就能看出这个人头来，但是呢，并不是说所有的公司它的这个组织机构上人都是健全的，比方说管理者代表，比方说只能经理，比方说生产经理。那么这个所谓的这个有效的运行所需的这个人力资源，在这个位置我们怎么理解就如果说你非得要用一个至少来进行处理的话，那应该是至少应该是有这个检验员，至少应该是有检验员还有这个，至少应该有一个生产专员，这就可以了是吧？这样就可以了，你可以把这个检验员当成这个质量经理，把这个生产生产专员当成这个生产主管不就可以了吗？然后你自己都能够，你自己就是所谓的这个管理代表，你又是这个企业的这个总经理，所以呢，所以呢，大家之前讨论过很多次这个所谓的这个医疗器械这个行业里面，它也就是说所谓的所所谓的这个所需的人力资源，那就是至少应该是有三人以上或者说有4个人5个人，也就是说，如果人实在是太少的话呢，真的是就是就是你我打不出来这个东西，你根本就没有这个资格来做这个医疗器械这个行业。就是人实在是太少，至少应该是三人的三人以上嘛，为经营型企业来说，经营型企业来说至少应该是两个人，然后生产型企业来说，据我过去的经验是至少13人，一般来说4人5人4个人5个人可能更好一点，就是说他所经历这个人力资源这一块的一个配置。 嗯。其实呢，企业负责人还应当确保还应当确保这个质量体系当中有有效的这个基础设施和这个工作环境，只有我们看 阅读全文

钉钉医疗器械数字化OA系统的使用5-可为中小型企业节约10-20万的成本投入 大家好。我们前几期呢给大家 讲解了几个重要的板块，比方说我们 一开始给大家介绍的是这个基础 信息，然后接着讲这个进销存进销存 的一个使用。接着我们又讲了这个 文件管理，同时呢又重点讲解了这个 质量板块，因为质量板块在这个建 体系当中的占比比较重，就是只能控制这一块， 通过这个线上的完成整个检验的一个过程。 结果我们可以回顾一下，你看它的检验记录是吧？ 比方说，我们检验。你看，它实现了单 台进行检验。同时呢，线上就直接实现了 检验是吧？你甚至拿个平板给他，然后他就直接可以 把这个线线上的检验记录给他，直接在现场就 填完了是吧这个位置。这是一个 非常非常效果不错的，是吧？你看，同时呢，系统 自动判断OK和No和Ng，然后系统判断 合格。这个系统的话啊，它是非常合格， 就是也就是说作为质量控制来说的话，它既能 出一些，甚至能出一些控制图的一些看板 出来。这是我们说质量模块， 然后同时呢，这个质量模块的目标呢也是 完成，其实也都是玩为了完成追溯 就包括这个产品，是的。你看， 我们拿刚才这个产品来说，你看它 还没卖出去是吗？觉得没卖出去，你重新 你直接找这里面卖出去的产品。 如果说你想查这个产品你看它的 上下游然后就这么查，是吧？ 它的上下游，这是我们再一次给大家检检查 这个上下游的一个结果，你看它这个产品卖给谁 了是吗？然后属于哪一批？查到它的 批号，它的原材料是谁，他有他的检验记录， 然后同时呢，你到检验记录当中呢，查他的这个 原材料检验记录和它的成品检验记录。 产品检验记录呢？一般来说，找到这个工单呢，也就 很容易就找到了。其实这里面找到工单 就能很容易就找到相关的检验机构，你看这相关的 检验记录都出来了，这是一套完整的 这个什么？既包含了这个我们 所谓的ERP功能，同时也包含了整个 GMP体系的这个体系管理这个 阅读全文

钉钉医疗器械数字化OA系统的使用4-在线质量检验记录 大家好，我们上一节给大家讲解完 这个文件管理的整个应用是吧？ 当时发现它是很方便的文件管理， 那么这一节呢，我们就要给大家讲解这个质量 体系当中比较核心的这个检验环节。 就是很多人想把这个质检这个板块 搬到线上来，你说现实不现实呢？ 它其实是现实，但是呢，只是说寄 就是需要的，这个技术应该是相当困难。 也就是说维护起来啊，它会有一点难度是吧？ 首先检验规程的一个落实啊，它需要一个大量的 检验模板检验模板，大家看一下就知道， 你看这是检验模板，这是规程的一个 落实，你看外观啊，耐 压检测，你要需要把这些进行转换。 首先如何进行转换呢？我们给大家看一下这个 原理。你看，他是判定类。 检测里是不判断类检测类。 什么叫判定类检测类判定类呢？它就是一种 人为判定，比方说外观结构 是否合理是吧？这就是人为判断 颜色是否一致，这是判定类。 这个判定类的话确实是有一 定的。这个跟不同人确实有一定的误差。 然后测试类的话，他就。是 依靠于这个设备。结果，而且它 一般都有上下限，有上下限， 这就叫这质量当中呢，一般可以 进行这个控制的。陈文中的 重点就是在质检当中，重点呢，主要还是处理 这个控制类的判断类的啊，一般 也不会出啥问题是吧？你看我们给大家演示一下。 你看成品的检验呢？当然你成品当然是 检验生产端了是吧？然后这30个报检了，他们 已经生产完了30个，你调出来，你看。 判定类呢？应该是。你，你，你 判他合格他就OK呗，是吗？然后这个呢，你要 测试结果的，比方说这个是5000，应该是 5万是吧？这是谈耐压爆了5万还是 合格，就是你打5万的时候没问题 是吧？然后漏电流测试啊，你测的 是零点0.3。看它漏电 6.3没问题是吧？然后输入电流，你 测试是0.6。没毛病OK 是吧？你看这一批呢，你检验技术上合格了。 你说我是全检还是你说 是不是应该全检是吧？当然 阅读全文