Y5.10医疗器械生产质量管理-生产首页-医疗器械进销存管理系统
好，总算到我们这个生产的一个最后一个首页的一个，因为给大家再一次再一次复习了，对吗？
你看将展示这个什么啊任务的进度完成统计等等这实战内容。
但现在经过我们的完善之后，这个生产首页，你看现在执行的计划有几个五个看一下这几个有效五个一二三四五，对吧？
下面这个已经执行完了，然后呢，执行计划加工中呢，有三批，对吧？加工中的三批是什么意思啊？
就是没有完工的呗，对吧？没完工已完工的呢是三批能够直观的看一些这个数字的东西。
同时呢，这个是计划明细，哪个哪几个计划没执行，能看能肉眼看的。如果这个计划有问题，赶紧调试，赶紧调，赶紧改一下，对吧？
同时呢再往下走呢，你看生产首页当中，我们再次复习一下这个位置啊，它是由销售订单产生的。
如果销售订单产生了需求，需求是怎么来的？如果没有发货，没有发货，剩下的叫销售需求，销售在途是销售截图了是吧？
一共下了八千，再仔细阅读一下。一共下了两万，一个没发，需要五需要两千是吗？
需要两万，销售需要两万，然后呢目前已经投入了二百五十三个啊，对，即将的将来即将的将来投入生产的就一定能能入库，对吧？
所以呢预期库存为二百五十三，如果有库存加上没有的话，它就是预期看到了吧。你看有库存，这两个是个叠加关系啊，切记比方说我们入一单给大家看一下啊，入一单你不有生产了吗？
对吗？这三个人等概入了，反正都是一个，对吧，把单入了比较哦，肉皮肉皮超过一了，对吧？
这肉皮超过一有不稍微意思意思啊，就是有重复入重复入这个一个批次的地方。
但是我现在没有啊，对吧？我这没有，我试一下，随便做一批试一下啊，这个能入掉。
这个不是看这个肉皮肉皮为零了边。
哦，当时这是我之前说的，他几个批号是一样的，他几个个批号是一样的，你刻住它就没问题了，厚住没问题，它识别不了系统。
好了，这就是这就是说你看一个批号反不开出现的问题，同时入的时候它也入出问题。
因为我p还在记账。好了，这项的话是不是生产在途，你看一下这个他能看出来了，因为有库存了嘛，对吧？
有库存，然后能看出来一期库存到底是什么意思呢？就是复习了啊，我们在讲生产计划的时候也也讲了这个东西生产计划，就他这个模式你要理解，就是你玩生产这个东西，它它是容易理解的。
因为在途生产，也就是生产，我已经开完单的，为什么你一直是迷糊的？
因为你不知道你已经你已经做了多少这个有效的值，怎么说呢？
也就是说你虽然说持续的你也在对库存，但是你到底做了多少，你都不知道。
因为你开的单子你是缺尿的，你怎么知道他能能不能不成，能不能成为库存？
对吧我这个我就可以保证我就可以保证我投了，我投了商品，它就一定能转化为库存差差。
那么一个两个是不合格，对吧？也就是我生产在途，我已经跟大家已经好好解释了很多遍了。
只有我这么做，我才能知道我投入的库存就是投入的生产，它一定能转化为库存。所以呢我才敢把它加上。
否则的话我都不知道你你那个我到底要给你加多少，对吧？因为我开单的时候，他受卡单了，受那个什么物料卡单，所以呢我开出来，他一定能做。
因为我开的时候，它就是一定有库存的，它一定能领料的，所以呢我就能确定了，它一定能转换，这叫保证转换有效的库存，对吧？
转换有效的库存。所以呢哦他需求这么多，我知道他一定我能乘成二百二百二百五十三个库存。
这样的话我知道哦，现在是库存不足的，因为减到二百五十三呢，还缺这么多，还缺这么多的话，什么意思啊？
就是预期需求还缺这么多，就还没还没做呗，对吧？不是还没做，是这么多是销售需求的。
然后呢，这个呢是剩余的计划，剩余计划是什么意思啊？就是我已经做了计划了，我做了计划，是为了捧物料的呀，反正这个才是比较难的。
如果说没干过生产的，真的是听我说就跟说天数似的对吧？就是你没干过生产，你也不知道这个物料物料需求到底是怎么算的，就你自己都没有用手弄手做过算个这个生产物料，你压根就算不明白的对吧？
你都不知道这个什么意思。我跟你说半天听天书对吧，反正就是你不知道这个啊，我说的剩余计划是因为你没跑计划，对吧？
你没你没去做计划，计划是做了干什么的计划，做了跑物料的，因为物料我要知道缺多少嘛，对吧？
就是生产嘛，生产的就是成品原材料这样的一个转换关系。你做完计划呢，我就能把我知道这么多啊这么多这个计划呢他要转换物料，然后我才知道要采购多少，对吧？
我要采购多少？这是提到了这个呃MRP和这个生产计划的一个看法。
在首页当中，我们应该是这个想法的话，我认为的话应该是逐渐走向成熟。
然后呢，再看这个工费呢，它是由于这个报工报工产生的工费。
嗯，这个这个工费呢它不是个产生品，它是个产生品，它还挺复杂，它还要加上财务财务的这个付款来进行对冲产生工费呢属于应付账，属于应付账，这叫员工内部的一个应付账。
然后呢，通过付款申请呢，将这个将这个款呢教对单子把它付出去之后呢，它才能成为这个什么成为已付账。
也就是说光看到这个什么光看到产生多少工费，就是实际我付了多少工费，才是真正产生的成本。
就是如果说一定要把这个成本校准了的话，那就是说啊这些是预产生的成本，也就是我们通常所说的应付款对吧？
还是应付款，它只有以十副管之间进行一个对冲的时候呢，它才真正的是完成了，对吧？
这样的话我们知道了啊，生产是这么大的，然后具体别的呢你可以花里胡哨的，怎么玩就实战呢？
我们先弄这些，就是还有一些什么哦生产月度分析，对吧？月度分析呢，就是这个月，然后一次合作率时候会分析一下，对吧？
一次合作率怎么出呢？怎么出啊？一次合作率生产的一次合格率在于这个什么薄荷处理，对吧？
成品呢？他开薄荷处理他么，他开了这几单薄荷处理呢，我就知道哦，你这你你今年呢就是你这一每个月度呢出现了多少多少批次的这个什么啊？
就是不合格，就是不娘妹，就是不要以就是我们开始说那个什么，就是我记录这个模式为主，它主要是以实战的实战的不合格处理，顶多就是你少打点不合格，处理单给老师看不就行了，对吧？
你既然使用线上的话，我建议你还是要把不合格大处理单呢，真真实实把它体现出来。
因为不合格处理呢，它能够替我们收集很多这个什么产品存在的一些这个工艺问题啊，或者是技术问题。
只有把这些问题集中起来之后呢，才能这个将这个什么PDC也就是说质量的一个整改的一个行管尽缓，让它做起来。
好了，本节课我们讲这个生产首页呢到这里面已经结束了，这就是我们生产整个整个版面的话，已经看完了，下一小章节呢，我们即将看这个什么质量管理，质量管理的话，呃，它本身没有这个没有生产管理重要吗？
不是，它是在这个ERP当中呢，它不是不是一个有必要的环节。
也就是说在所有的ERP环节当中呢，生产是必要的对吧？因为生产行业嘛，对吧？
但质量呢它是可以砍下来的，就是我可以先不使不启用这个板块。但是呢不能说它不重要，尤其是在咱们医疗企业好像它非常重要。
所以呢我们下一章节呢将可能会比这个章节，也就是讲生产的时候更加的详细，详细再详细。
因为他确实是比这个什么比这个生产更难。好的，谢谢大家观看再见。
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