开拓型业务嘛，反正你那边开拓型业务本来就没几个，大部分都是客服类，你看你出你自己的客服类，你真正的业务除了就只有热熔胶那四个四个人，哪还有别人啊。对吧。 你还没遇着能成半壁江山的人，等你遇到之后，控股权其实也不算啥，你给他10%的控股权，他不大部分还在你公司吗？这种人他就适合你的活动。合作伙伴了，一个人都能撑下半壁江山，像这种人你还没遇到呢。 说白了，你放你放出去，你放出去就是你的竞争对手，像这种你的控股权又算啥呢，对吧，是直接可以成为合作伙伴了，那他一个人可能就有。就他一个人都能给你做出一年可以 ...

我是给你做这个任务看吧，顺便给你拉的那个拉一些这个，这实际上是操作日了是吧，就谁提交了这个单子，谁创建的这个单子，这个从变相的角度来说，能看出这个工作量来。对管理岗是看不出来，但是对技术岗位基本上能看出这个人一天干了多少活，对吧，应该是能看出来。 我是在想法帮你，为什么我把它放在福宁首页，而不是专人看，因为首先这个没有任何的秘密，对吧，他只是谁提交了什么单子，提了多少，不是没有任何公司的机密。其实呢，这个的作用非常大，为了让员工能看到他本人，包括提单的排名之类的意义，价值会非常高，因为ERPOACM ...

现在销售订单开启审批，逻辑原理如下： 1.客户的合作模式分为短期订单和长期合同： 默认短期订单，结合实际用《客户合同审批》修正为长期合同。 2. 审批级别分为Y1和Y2, Y1.代表免审批，需满足如下五点：a.长期合同客户已签，短期订单客户无要求；b.无拖欠；c.价格合格；d.应收未超授信额度；e.款到发货已到账，注意同时满足abcde； Y2.不满足Y1及为Y2，其中abcde无论任意一项未满足，均为Y2； 其中款到发货，虽然是Y1，但如果确认未到账，会转为Y2。 3.审批流介绍： 短期订单客户：Y1和Y2，均需要回传已盖章短期订单附件，如无法回传写 ...

多听，多听我的意见，我一般都是怎么这么多年工作当中总结出一点，就是每一就是每一个工作都要有它的价值。当没有价值的时候，事情的时候，看的太多的时候，一般都会把它否决了，就好像当你看到了一条电话跟进，今天给张三打电话，然后他没接。这样的跟进，或者今天给李四打电话，然后他说还不行，然后当你看到这样的跟进的时候，你看的头疼的时候，你就要考虑这些东西它的价值。他不仅他是占用你的这个劳动成本的，你知道知道吧，就是有一些东西他不写，他不写他就可能还有时间做点别的，他为了完成这个无用的事情，然后他他不会说给你加 ...

也不能说不匹配，你首先需要想一个问题，就是说它有的率，它跟这个交钱没有关系，它不在这个分组汇总的这个范围内。它如果加起来之后啊，它就它就无法再综合，我给你举个例子嘛，假使这个空桶回收率，如果增加这个交钱的元素之后，你认为它会成什么样？那他的必然是两个数值，必然是两个数值，一个人都是两个数值，因为他有的人一个人呢，他又又负负责了交，又负又负责了钱，然而他就出现了两个指标，两个空后回复率。那我就再且问你，如果说我单看这个人的时候，不不筛选这个交钱的时候，它是什么情况，你是要算它的平均值呢，还是要算它 ...