大家好。
随着我们的这个。
绩效考核就是KPI指标融入这个ERP当中呢，我们已经到了这个。
五天。
前下达力这个指标，这个指标它主要是为了解决这个什么。
备货的这个难度的。
所谓的背后难度呢，就是说。
如果说这个人总是下急单。
比方说今天下单明天发货，今天下货明天货发货的话呢，工厂他是吃不消的。
为了解决这个问题呢，一般我们会给这个些，给这个员工呢，增加一些指标。
其中这个指标呢，其实也可以是三天提前下单率，或者是五天提前下单下单率或者是十天。
给他一个指标，就是说你必须要能达到80%。
你不能老是提前下单。
现在他完成了8.3%对吧。
就它的这个效果呢，就是说当你下订单的时候。
你尽量这个什么提前下，比方说像这样，你看我再下一个交付日期，你不能下个二吧是吧，你下7月2号就是明天，那我就说你不是提前五天下。
你只有下7月6号。
你看甚至八月份去了。
你下7月6号。
或者是7月5号，你看7月5号都还算。
7月4号的时候他肯定不行了，对吧，哎，为什么7月4号还算了。
可能算法有问题啊，这算法有问题我们不少了，反正7月5号的时候，哎，我就告诉他。
你确实成功了一单，就是你这一单的话，我可以认为你合格了。
我认为，我认为你下的单是不合格的，就是这样。
你总是下急单，你要超过7月5号，我这个位置会上可能稍微有点问题，先不管它。
提交。
这个时候呢，你就会发现这个。
诶，这个人他的这个提前五天下单率呢。
他增加了六月份啊，以前的别看了。
主要是看六月份。
刷新。
成功了看吗？
这是他。
呃。
完成了百分之十十五是吧，也就是说他下了几个订单。
分子上面我们没有展示啊，实际上就是他下了12个单子，有两个两三个吧，是吧，有两三个应该是符合要求的，就达到了15%，这就是他的这个提前五天下单率。
他这个核算呢，就是下单超过五天的订单数除以当月的总订单数，然后以此呢来考核这个什么，这个员工他。
总是下极端这种问题。
对吧，谁下的谁打的指标越高，真的是越高越好了，他跟那个销售的这个业绩是一样。
谁现在指标越高呢？哎，就越符合这个公司的这个管理要求。
这是客户提前五天，五天下单率。
目前来说的话，哎，我们对于这个业务员这个指标的话，到这里面的话，一个设计的话，基本上算是完了。
就是实战嘛，就是在进销存当中的实战进销存OA，你看OA当中呢，我们抓起了这个对空率。
然后呢，到这节呢，我们有也是这个五天的提前下单率，基本上就是你看有考核什么业绩的，有考核回款的，有考核你使用的这个开发费用，同时最后呢，有考核细节是吧，考核细节然后你的这个。
协同工作。
你下单及不及时。
大概就是这样。
本节呢，我们录制到这里就行了，好的，谢谢大家观看，再见。
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