Y5.9医疗器械生产质量管理-生产领用单-医疗器械进销存管理系统
生产的曝工与这个完工是两回事啊，报纸公司要精准的报道，张三和李四他到底做了什么事情，因为他的目标需要知道张三李四到底给他们发多少，这个什么花多少这个计件工资，对吧？
看这个就他完成了二百，他完成了二百，这是一个精准的东西。系统呢只是控制一些这个数据给报错了就可以了。
就是我们说的这个报工。那么在我们聊到这个生产的最后呢，我们把这个领用单呢又把它把它拉出来，领用单领用单呢，其实他在配合这个生产任务单的时候，我们讲的很很很很明确了，对吧？
就是反正之前的使用经验发现就是个领用单，它有时候就是不错，对吧？
怎么说呢？就是仓库本来说按理来说，我们一开始说了哦，这个嗯能把这套系统运行的这个核心点应该是仓库对吧？
核心点是仓库，然后如果说仓库不运行，然后我们这套系统它是用不好的。但仓库呢它有时候是一个没原则的地方，没原则来做事情，什么叫没原则呢？
就是它不是记，它不是拿走物料，一定要做单子，对吧？
按理来说是建单做物料，对吧？建单建单发料，建单发料，但是呢你生产领用它是不一样，生产它是开单领用，开单领用，就是对方开了单之后呢，其实你已经悬挂了。
悬挂了之后呢，呃如果是缺料的情况下，它是一个非常难受的。
所以所以我们才反复的强调说开单不允许开出这个什么开出缺料的单子来，如果开出缺料的单子，那接接下来你就说不清楚谁的责任了，对吧？
你看我们随便一开你就知道了。一开你看开单超过这个库存开单超过库存，它体现在哪些方面呢？
就好像我们其实之前已经做过演示了，对吧？怎么做演示，你看这是二十个，比方说我这个位置改成需要二十，你需要二十可以，对吧？
需要二十一呢，不可以，对吧？不行，对吧？什么意思啊，不是不是样啊，过程有这么多，你看啊，假如你开出这么多来能行吗？
它已经不足了，为什么？我告诉你开多少猪，对，三十看到了吧，因为它加起来这个以未你用加起来，它正好正好是合适的。
因为你很多悬挂的，你用它没做了，看到吗？这就是说他们做这个零用单啊，并并非是很及时的切记。
你看假设我们把这个悬挂的，你用单全部给他做了，你就你就会发现一会儿再再回去看一下，悬挂你用单给他做了。
喂，你用单本身呢并非这个什么生产来做。
而是这个谁做仓库来做，这是出库单，你用单是出库单，就千万别让生产来做，他他他做不好这个东西。
因为这个东西它是扣账，但是大家伙一定要使这个一定要是是让生产来开生产来开这个零用单，但也没办法，对吧？
正常来说这个是一个扣账的单子啊，帮我试一下啊，把它都领完了。
哎，这几张零用单，我手工把它做了，假设我现在是车库管对，接下来你拧完了，也就是说我开出来单子保证他能做。
然后最终呢，你看刚才的时候，我还得算一下哦，原来是这样才才才才算才算是才算是可以扣账。
对吧？但是现在呢，你看我都拧完了啊，现在没有一个不拧没领的了，这么多领完的。
然后接下来他开任务单，他这个时候你对库存才是对的。你看你先试一下，你看下面是有多少库存，问，你就全部为零了嘛，看问你全部为零，这个时候是有多少库存，你能你就能开多少了，看清楚了吗？
这是ok的，然后多一个的时候，多期或了四期的时候，多一个不足，库存不足。
这个时候你才是对的，就是没有未领用，也就是说需求数加上未领数，等于库存，小于等于库存。
然后这个时候呢，才市可以开单的，这是领用。就是再一次说到了开单开单和领用单，这这一个逻辑关系，咱们要深刻深刻的体验体会到他他这个什么给我们带来的好处，他的好处在于这个什么不会开无效的任务单，无效的任务单。
我们做几个假设，你有没有发现当你开单，然后开单，然后悬挂的饮料就是缺掉缺料的订单，缺掉的单子，然后你发现几个问题。
第一，你检查一下你那个生产任务单，你会发现可能有那么十单二十单或者或者三十单，五十单，加工不了不行，三个月之前开的，五个月之前开的，我也不知道他能不能加工啊，现在对吧？
时间太长了，我都不知道什么情况了，甚至我都甚至都都换人干活了，甚至内钱都换了，对吧？
知道道这个问题吧，因为他开无效的单子这么多单子，一天一天，假如开十单，两天开二十单，然后一百天，然后开出开出一千单来或者一百天开出三百单。
那他不只有三百单，你在这三百单中给我找出几个无效的单子，来哪个领料没领掉。然后你说这个一领完就有那么准吗？
有时候他他领完，他又把他删了，你知道吧？他反复删单，删完了之后呢，这个进度有可能出问题的时候呢，这是我都说了这个进度他不一定准，对吧？
还得叫还得叫账的地方。所以呢他才会叫账，有一个问你数那个是聚合叫账，它才是它才是准的。
然后这个这个标签不一定准，大，大家要要切记啊，这个标签是不一定准的，包括完工啊什么的，就他不一定准，他要他要校对一下。
这样的话，你就想明白了，原来哎全单他还是挺挺恶心的那有人就会说我不开单，我怎么知道缺什么物料，哎，你又返回那个话，那个死那个死循环了，对吧？
那我就说你做计划就行了，你把计划做了，然后我就知道缺什么物料了，就是这样嘛。所以我们一开始在讲那个生产计划的时候花了三节。
然后来讲那个生产计划，他就是这样的，你去做完计划，我就知道你哪个缺不缺了，就是这样，而且缺多少。
我就告诉你，因为这计划是有没有有没有执行，我也在我也在处理了，还有是多少计划没完成就这么玩呗，对吧？
这么玩的话才是一个我觉得才是一个稍微科学一点，就是怎么说呢？
就算是灭火，我们要用一个正确的灭火方式，或者说科学一点的灭火方式嘛。
如果用这种就是比较盲目的这个灭火，然后就是灭完火了，就是还有一堆，还有一堆残梗，冷汁还在燃烧呢，对吗？
还有一堆没灭完的，你看不见，这就是我们所要表达的，谢谢大家观看再见。
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