嗨，大家下午好。 我们这节课呢，已经是我们员工使用手册里面的一个，员工使用钉钉的一个手册里面一个最后的一堂课。 这堂课呢，我们开始就要配合这个真正的应用手册来讲。 所谓的员工手册，我们在更改它的时候呢，实际上跟公司制度是一个意思。 应用手册应该是包括了这个人事的管理，考勤的管理，看到吧，人事管理，考勤管理，行政管理，财务管理啊，还有工作这些，薪酬管理这等等这些观点都写在一本员工手册里面。 这款阳光手册呢，我们在6.1的时候呢，我们实际上已经复制了它，把它复制到云课堂和这个封面等等，还有圈子都可以发，发表了之后呢，获得链接，链接呢可以在审批单里面实现它的效果呢，我们也都见识过了是吧，然后进入请假单之后。 那居然在表单里面能看到他的影子是吧？这是我们。 嗯。 就是这个位置，我们使劲戳着，你们居然能看到，能看到我们上传的文件是吧？是不是就得到宣传了？这是员工手册。 6.1里面我们讲讲解它达到的效果，接着呢，我们要看就是这个员工手册，您说。 为什么我们要非要写一个员工手册，配合钉钉配合使用的？ 通用吧，因为这个位置啊，实际上我们大家都是有公司制度的，但是你的公司制度到底是不是。 根据钉钉来改的，那就不一定了是吧。 你看我们仔细看一下这个。 至于这些目录什么清单，我们就不用管了，是吗？接着我们看你看每一条的写法，我们每一条的修改方法。 你看从人事管理上，从招聘开始是吗？招聘要写招聘需求，看到吗？通过总经理同意了之后。 您才能那个什么。 去招聘。 这是一个招聘管理。 同时呢，你看。 接着我们讲就是钉钉省贴吧招聘需求是吗？ 你有没有有没有写进去是吗？你以前是不是口头说一声，然后你就想招聘，现在你通过总经理同意。 试用期的关系，你看你必须要写转正。 是吧？ 然后你看包括那个什么员工学习，学习哪呢，到云课堂去学习员工手册，掌握技能呢，传到云课堂。 是不是具体这个云课堂到底怎么传呢？我们有系列的管理员视频可看，我们另另外一套系列的那个教程。 这个。 然后你看离职要做什么，这离职管理了吧，离职申请是吧。 然后提前多长时间，你看这都是制度写出来的。 然后你看看到了吧，就是试用期的一个离职管理，还有这个正式离职管理。 看到我们接触到考勤管理的时候，你看考勤管理以下2.1到2.4是吧，补写不能超过三天，看到我们请过来补写。 可以不行。 员工发起请假，那就是请假审批是吗？外出外出审批，出差审批，这个我们不用说了，总之呢，你有没有把你的这个这份文件呢。 改了配合这个钉钉的审批单，这是那个什么，最终呢，你看迟到这些，这是大家都有是吧。 然后接着我们再看这个行政管理，你看一样，它的套路实际上我们不做详细的介绍，整个的套路就是你哪一个板块使用了钉钉，你要在你的员工手册或者在制度上把它改过来，而不再是过去的流程，过去可能还要写的很清晰，就是需要谁来审批，谁审批，谁审批，现在你都不用写。 你比方说我们说一个请假，您过去可能还写那个什么。 哎，请假我们是要签哪个部门，需要谁审批，谁审批完了之后才能生效，现在不需要了，你说你们到钉钉里面去审批吧，审批流程人家已经在听听里面设置好了，那不好，人家领导也不也不也也不会同意使用这个系统，是不是就这个位置。 所以接下来呢，你看别的什么报销那些写法都是一样报销。 流程给他改过来是吗？就使用那个新金的吧，是吧。 不是这么改。 这个这份这份那个什么员工不用手册通用版，实际上它灌输的一个核心就是。 所有的东西都是要使用钉钉系统，规定使用钉钉系统，这就是我们讲那个什么，在使用钉钉系统的时候，遇到一个最大的障碍就是推广，在推广钉钉的时候，实际上遇到最大的困难就是。 你做的很好，但是他不用。 因为你没有规定，你没有规矩，这就是规矩，然后你看包括今天的日报。 你说漏了写，你又没什么处罚是吗？你看谁写了？ 每天都要写，然后可以在第二天补血，但是每人每月有几次补血的机会。如果说。 补写超时或者是不写，你看补写超时扣多少，一周未提交扣多少，这必须要有罚。 那你说我们。 啊，写的这么写的不好，要有罚，有没有全勤奖的是吧，所以你这个位置你可以给他加一条，那如果说按照公司要求每页都都写，然后连续三连，连续一个月我们奖励奖励多少钱。 将近50块钱，连续两月将近100块钱，连续三月将近300块钱，这些钱从哪来的？有人肯定被扣了，所以有奖有罚，这就跟考勤制度一样，这个位置有考前制度。 你看大家都在被罚是吗？那前勤奖在哪里啊，是不是你加进去呢？就是我们没有人家打卡打的很好的，然后。 人家给人奖励啊，奖励的钱从哪来的？直接被扣掉的，然后我就被奖过去了，只有有奖有罚。 积极这个这个人事这个管理制度的员工手册的一个一个通用规律。 如果你，如果你只罚，然后不讲，肯定肯定那个什么一声怨声载道，如果你有奖有罚，打得好的给奖，然后被罚，这些人也无没无所怨言啊，那我我迟到啊，认摘是不是，我要是不迟到，我不也有奖吗，是不是？ 而且那个什么其实扣的不多，一般你看迟到一小时扣二十十块20，然后找找他，一般很少有人会找他，一般都会打声招呼，是很少十块20的，就那么扣吧，扣了其实很多人都会挨扣上50个人呢，然后可能到最后扣下来，可能一个月都都有1000来块钱，这个都是迟到罚的，你说公司你光扣了这些钱做什么用呢。 给那些打卡打的非常精准的那些人一个激励，然后就叫全勤奖出来了，然后包括到最后那个什么。 啊，你说写工作汇报也是因为我忘了写了，然后你要发一次，我写的好的时候，你也没奖励啊，所以说啊，这些东西需要好好改改，这就是我们所所谓的就是员工手册配合钉钉来使用改，当然那个是就是我们刚才提的是不配合，就是一些一些题外话配合进行的改法的话，这就是我们所说的。 你看。 员工发起什么流程，发起什么流程要写的非常清晰明了。然后这就是。 啊，一个员工手册，同时呢，再配合我们。 啊，6.2和6.1的系列跳绳呢，能够把它最大范围的推广给公司就行了。 这样的话就啊，我们整个员工通用版的一个，嗯。 使用手册的话，我们培训就到此就结束了，同时呢，啊，这一个系列的教程呢，我们大给大家说一下就是。 我们之所以培训通用版的一个一定的使用教程，就是告诉你这套教程它本身不仅适用于你们公司，可能适用于大家的公司，因为大家只要按照这个方式去处理的话，它是通用的，因为我的员工手册我是乱写的是吧。 是一个模板是吧，那你自己的你可以按照真实的写上去，然后这样的话啊，您自己的不也是实用了吗？然后至于我们前面讲的那个什么，呃，从第一章到第五章。 大家的系统都一样。 不可能你们公司不使用报销的吧，不使用请假吧，都一样，所以说啊，您就可以那个什么免去了这一个啊，内部自己培训的，您可以把这个教材，然后直接给员工看，都可以完成，完成达到目的呗，就是就如何发起如何那个什么进行审批，这是非常通用的一些教程。 好了之后呢，啊，我们的录教程呢，整个录制就结束了啊，如果有什么问题呢，随时可以给我们留言，我们也可以尽力帮大家解决，谢谢大家的观看，再见。 | 
