Y5.1.2医疗器械库存管理软件-生产计划2-医疗器械进销存管理系统大家好呀，生产难呀，对吧？半截我们鼓捣了将近二十分钟啊，才把这个计划这个位置啊给大家整理住了。
就是说计划来源于这个销售销售订单，销售订单中未未的未发的数量量，同时呃呃也可以不来源于大大家切记啊，就这个他给你建议未做计划，是说是是什么意思呢？
是说你可以做这么多计划，没人说你可以不可以多做。然后呢，过去大家很喜欢引那个引那个销售单来生产。
所以我发现销售单他不聚合多个客户的时候，他聚不在一块了。所以呢你还是要转型为这个销售定这个销售计这个生产计划然后才行。
比方说我就再错两百的计划了，怎么地了，对吧，他怎么会他抄就抄呗，对吧？
我就是要备货的呀，你自个做呗，对吧？做完了之后，然后你看一下它会是什么样，它顶多就是哦告诉你还剩剩的更多呗，对吧？
你看未知计划画呗，你做多了，你做多了就是备货的对吧？这里呢可以逻辑把这个数据给它去了，有复数，我不显示，或者说在那在那里可以把这二百呢给你叫成那个什么，它是备货数副能人被迫说好了，这样的话，你看这个计划变多了，对吧？
计划变多了，执行的执行的计划有五个了。那么接下来现在我们理解完这个，也就是说我们不断的持续将这个销售需求。
然后呢，结合这个你当前的库存情况，告诉你怎么去做计划，对吧？
你会做计划了，然后这个计划的执行呢，他是一定要彻彻彻底底的反复优化这个位置啊，这个界面就是要让你能把这个计划能执行下去，对吧？
好开单，你看你每开一个单，比方说我看这个二百的这个少，我先开二百，对吧？
好，看一下二百够不够，我觉得应该是够的对吧？那二百的是够的哦，看了吧windogo提交哪哪没填呢？
哦，这审批填的把这个改成对比从没开始，因为他这个计划已排产什么意思啊？
就是之前排过没排过呗，对吧？就是零好了，行，可以了。
这样的话，我执行了两个点，两个两个计划了。你可以你可以认为有个计划已经执行完了，你看这个计划执行完了吧，有的计划已经执行完了。
这个呢可以用来报雪，那么这个很默认，然后呢未排上改成倒序。
哎呀，这样的话，绿色呢我就不不关注了，我关注这个黄色就是没排产，你看这是什么意思啊？
大家想一想是不是我保证了一点，只要我开完单的，我肯定是库存是足的。
我你看我现在没领料啊，并且我现在没有领料，然后呢，我接着开单，让你看一下，我并没有领。
因为有的人他就盲目的这么领，他说我看你的系统有没有漏洞。然后呢，接下来我再接着开看，你看你的库存不是这么多吧。
对吧？问你，我看一下，你这个不足是怎么算的，对吧？不足怎么算的，我们试一下啊，你看现在是二九二九二九，这个这个可能不好看看这个，对吧？
我们给它降低数量到幺二五零这一下幺二零零，看看你看六千，这是够的对吧？
怎么剩了一万，我也不知道了，幺二五幺五零零嘛，随便往上试了，这个七千五快到了是吧？
好，两千呢，两千正好是他，你看你看嘛这是足的吗？
需求数一万库存是有这么多，为什么不足了，没领呢？看到了吧，这是我之前我之前玩这个东西，我玩一下漏洞，就这个库存在这个位置啊，总感觉这个还是够的，然后就让他去开单，这个开出去，他根本就下不了。
那么有人就问题来了，我老是不开单，你看现在能限制住了，能限制住了，你没领我照样我照样称之为不足。
然后你该提交试试有的那你就提交了，肯定是有约束，对吧？就开单数不足，你看开单数超超过库存超了，对吧？
这样呢我约束你开单，这最后呢你爱领不领，你爱晚做也可以。
但是呢就是我就知道你的库存是不够的，你再开就不让你开了好了，就是解决这个问题。
然后当我解决完这个问题之后呢，然后接下来我们要解决另外一个问题了，对吧？我先做个领用单，对吧？
去那库存主的肯定能做嘛，对吧？好，做完这个引用单之后，那么接下来你说下一步应该我们关注什么呢？
就是关注你老是只做计划，对吧？你只做计划，那么你的材料我怎么知道买什么材料啊？
哎，这就是这个问题啊，首先你看我们在这个位置已经给大家做出来了。这个材料分析这个材料分析呢很复杂的算法，就大家可以用线下的一个表来不断的验算验算它的材料呢到底是看到了吧，他是根据计划算出来的，就是你你做完计划他就出来了，他不应该用开单来进行校验，就是我们之前犯的极大错误，就是老是用自己的开单来校验他。
然后到最后呢，其实你也不知道到底要到底要要多少材料，但是我这个位置写的很清楚啊。
你看当你写完计划的时候，我就知道他有多少材料了呀，对吧？然后再说你这个东西不是有的，有的已经执行了吗？
没错，我在后台的时候呢，我进行重新核算了一遍。比方说你还剩下多少未开单的，我就用未开单的这个计划来核算材料的。
也就是说大家看到的这个所谓的材料需求数，实际上是用未排产一步母来乘出来的。
未排产不是用这个什么计划数，因为计划数已经被核销了一部分。
比方说这个只剩下这么多了，哎，它的材料你去验算，它是不是累加这样材料它就出来了。
以此呢也就是说我永远都是用这个未排产未排产这个位置啊，而且是计划的未排产来算这个物料需求，cemRP的一个运算，也就是材料结合那个部门嘛，因为它本身需要很多材料，对吧？
然后他也需要材料，它也需要材料，他把相同的材料最后呢给你累积起来，累积起来之后呢，你看同样的他为什么叫有预期库存？
大家想一下采购在途啊，看清楚啊，采购在途采购的也算啊，采购完了之后呢，然后哦你看分析库存不足，建议你购买这么多，但建议你购买这么多，他仍然是建议为什么是建议啊万一供应供应商不不卖，你这么多了，就呃这就提到了啊。
本节呢我们再次分析这个采购计划呢，应该是这一节呢才是就是讲到了他的这个主角主角的位置是吧？
你首先我告诉你怎么做计划，对吧？计划呢它要来源于这个来源于这个订单，销售订单未发的未发的呢，我告诉你怎么去你缺多少计划没做对吧？
你看你这个东西你就没做计划吧，你没做计划，你怎么来物料需求啊，是这个意思吧？
当你做完计划之后呢，你能得到一个物料需求，但是库存呢是一个动态的库。
大家大家想啊就是库存是一个动态的，然后呢它是一个变化的。所以呢在变化中求求这个什么求这个材料呢呃有没有什么问题，当然是有问题的呀，对吧？
就是当前的库存，一级的库存，还有可能被领用的库存。所以这里面呢呃怎么说呢？
就是如果说它你查看当前的库存，有可能还存在一点问题。
所以呢你用那个位置啊，它又是个卡，它又是个卡点，怎么说这个问题啊，就是你这段看法当中，说实话你应该应该做什么呀？
应该把这个什么过程扣掉这个什么应用的。喂，你用的就是当他开完生产那个单的时候，实际上他这个变化的作品，所以说他所以你要不断的验验算，他到底存在什么问题嘛？
我就说了这个东西它是不断的验算哦，你到底存在哪些问题啊，一减一减一。
然后有人就说这个，那那你直接用那个金蝶那个金蝶或者用友人家那个直接把那种验算给你算完了，你想的想的挺好。
其实各有各的优缺点，它的算法，他的算法更更固化。对吧？但这种算法的话，你可以不断的优化。
也就是说优化之后呢，符合自己的符合自己的一种一种处理。包括呢有的算法呢又给你加上一些这个什么库存下限，你可以加可以不加库存下限，然后下限库存下限呢，再加上那个所谓的采购需求数呢，然后才是你真正应该买的数，对吧？
反正不管怎么说这东西吧，他通过一种合理的方式的话，才能给到给到你这个什么比较好的一个建议，生产管理呢它比较复杂，无论是这个生产这一块还是采购这块呢，它应该依托于这个计划来进行采购，这样就行了。
同时呢我们还要说啊呃在材料里面的话，其实你光做这个什么生产这块的材料的话，其他材料也可以加入一些加入一些什么意思啊，就是其出你其其实出来做生产计划的，你可以直接加入材料背后的计划。
但材料背后的计划呢，其实你也没必要加了，对吧？因为你本身就是生产行业，什么是生产行业？
有一些东西你可以不做计划，辅料类的，不用做计划，对吧？看了确认就买了。
然后其次呢，还有还有还有哪些不用做计划？如果你觉得你要背货多一点，你干脆给他设一个库存下限，他不就可以了吗？
对吧？你看采购这边跟那个生产那边看的是一看的是看的是一样的哦，我这位置设置，哎，我这么长的这个东西你这么长干嘛丢，应该是为了看音部更析而照的照的太长了，差不多得了呢，那么常干呢可以了，看一下，因务分析呢哦也可以了，听到也可以了。
好，这采购的过程，过程，过程过程，哎，这边呢没有没有没有道具，对吧？
好，我采购这边改一下，这是建议采购数，对吧？
建议采购书同时呢将建议采购书呢给他标上颜色是吧？看起来醒目一点，放具可以了。
这里面生产和采购呢它是一致的。然后呢，绝不是靠那个什么你一天来写一个采购申请啊，我要什么东西，然后能解决的这个问题，还是还是比较复杂。
好了，本节我们讲这个生产计划今天建议你怎么做生产计划，然后你做出生产计划了之后呢，你就能得到物料计划，还是一个比较呃简单的一个搭配就完成了。
好的，谢谢大家观看，再见。
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