他一般都不是，是在没有什么好办法的情况下，他只能是考核考前，明白啥意思吧，他没什么好办法，你现在能想到一个很好的方案吗？比方说你说的业绩到底达到什么为一个标准，然后为一个正常的员工。你定下来标准，有可能接下来你招聘新员工啊，就是新人根本就干不了这活儿，一上来一看到你这标准，直接就走人了，不用来了，都都不敢来。
主要还是你那提成不高，你像人家那个当年，当年我在五八同城那边干过那个电销的时候，他当时底薪是2000，底薪2000，然后那个。销售一个提成都是你像那个他当时那个网灵通5000块钱销完一个提成都是一千一千多也是30%的提成，就是新新销售的30%的提成，然后接着这个。也就是一个员工每个月如果卖新的客户的话，只需要卖三个出去，然后就能挣五六千，就基本达标了，这就是他对这个新人来说，他这个他这个门槛很低。所以他能养很多这个什么参差不齐的业务，不行就拿2000块钱底薪，他能他能承受，明白啥意思吧。
主要还是你那提成不高，你像人家那个当年，当年我在五八同城那边干过那个电销的时候，他当时底薪是2000，底薪2000，然后那个。销售一个提成都是你像那个他当时那个网灵通5000块钱销完一个提成都是一千一千多也是30%的提成，就是新新销售的30%的提成，然后接着这个。也就是一个员工每个月如果卖新的客户的话，只需要卖三个出去，然后就能挣五六千，就基本达标了，这就是他对这个新人来说，他这个他这个门槛很低。所以他能养很多这个什么参差不齐的业务，不行就拿2000块钱底薪，他能他能承受，明白啥意思吧。
现在你你现在最大的难题就是说底薪也不低，对吧，底薪不低，然后呢，而且还得开车，就像你说的车补也是两三千，就是业务的成本太高。那成交率又很低，就这种，在这种情况下，你怎么处理这个问题，你要不给底薪，你你更招不到人，给底薪吧，还有可能这些业务吧，很长时间成交不了。没什么太太好的考核标准，对于一个新员工来说，业务你公司估计至少得培养半年左右，像咱们这样的公司的话，培养半年左右，也就是说你纳入正式考核的话，反正你要得思考好。或者说就基本上就是半年的培养，或者是一年的培养，如果说到时候半年之后还达不了标，你才你才有法考核，否则的话，他是他是没辙的，你是考核不了的，给你给他三个。
就是你的这个业务啊，无论是处理器的也好，还是这个叫什么这种胶的也好，给他三个月有可能一单都成不了，或者是给半年都有时候姐姐承担个一单半单的。就这样的一个什么，这样的这个业务，业务模式，说实话你没法平衡它成本，业务成本就是高，它跟产品有关系吗。
所以我的建议就是说，像你这种产品类型啊，如果培养出一个好的业务来，那你就得想方设法的给他留下，甚至留他，甚至我我我个人感觉，如果说。有些人支援好了，你甚至不说给这个实实际股权，你给那个分这个干股都行，就是分红钱，分红这都要考虑分分那个股东。有的人可能他。可能一一来就能给你带半壁江山来，他们在别的地方不见得有那么好的报酬。
之前的时候在那个传统行业一家这个做电器的，当时他是好不容易培养出来几个这个好的业务嘛，也就是有那个有一些客户关系的这种这种这个。业务员就他就是一开始的时候也是普通业务员，然后接着呢，就开始用一些公司资源，然后培养他了，培养他最后成为这个一个特别好的业务员，最后升级为业务经理，工资给他很高了呀。你开的年薪至少都是不算年薪吧，一年他他在公司也能挣个五六十万啊，或者挣个百万啥的，就是也是这样的人了，但是他就是不满意，不满足，然后像这样的人的话。你要是留不住，基本上公司的发展，它就它就存在短板，像这样的人，他基本上就出去，然后开始创业，就是如果说有这样的人存在的话，就是你遇能遇到这样的业务，这种大型的业务的话。你要是有。
那才是公司的损失，像这种小业务的话，给你培养半天，一个月出几单去的，这都不是什么大业务，就是像我刚才说那个，他能给你带来1/3或者是半壁江山的这种业务。像这种。你除了除了分十股或者是分十股或者是分干股这种有发有发留下好像是没没别的没别的作用，你放放任这种业务流出去啊，就是分你一杯羹的他他。他就在旁边开个工厂，然后就开始跟你成竞争对手了，之前的时候好像那个我我带那个带那个做那个做那个叫什么，有耐压测试仪，那个就是这样。这老板好不容易培养出来的人，就会成为自己的竞争对手，逐渐逐渐稀释了这个公司的这个业务，然后之后他自己这公司现在已经快经营不下去了，说实话，我离职的时候，第二个月就发不出工资，就是这样。嗯
就出问题，通常都是业务端出的问题，而且都是我刚才说这种情况，就是这种大业务之后，独立成这个什么，独立成自己创业了，他有的人他不见得想创业，但是逼被逼的没办法。然后他可能已经卖的很厉害了，但是跟公司要股份，公司就是不给，然后就是想把他那个业务员使到最后呢。
应该是当成一个业务经理使吧，最后这些人无奈的情况下，那自己创业去吧，他不想给别人干了，就就就是这样，就是这种业务的话，应该是比较罕见的，很难很难建造，但是这个普通的业务的话。你也琢磨多琢磨琢磨吧，反正我感觉咱们这种业务啊，你给他半年时间，能够成一单两单的就算不错了，没法儿考核，所以你放弃考勤的话，不知道你该怎么考核他，你定个标准出来估计。新人80%都达标不了，也就是淘汰率非常低啊，非常高。
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