接着我们整个仓库模块已经部署完了，也就是4.2部完了之后呢，当然是要攻破4.3是吧，4.3是不是，其实我们在做4.2的时候，就如果说你要不会弄。 那你跑回4.4.2去仔细看那个什么。 调整它，它的作用我们单独讲的时候呢，再次强调不准。 KPI是吧？ 这是埋在这个位置的，埋在盘点调整单。 假如绝对值调整数大于零的时候，我就给你记一笔。 这就是绩效的金水，给他录，在给他融合到调整单里面来了。 什么时候有效呢？比方说我们把调整单的这个数据给他改一下，为什么要改啊。 有很多我都没有库存，我调什么呀，是吧，库存核算让他从这里面来，反正这里面也有这个信息是吧。 单位有了这几个，我要可以把这个库存放在这一下是吧，我改一下这个表，让他改成来源。 然后呢？ 仓库，仓库呢，放在之后，这个需要过滤的，过滤一下，首先仓库得等于当前我选中的仓库，然后呢，就快速填充这几个信息到这个什么表里面去，包括库存。 好，快速填充到哪呢？品号品名。 产品分类。 做个型号。 单位。 库存填的过去吗？填不过去，库存已经联动了，这也无所谓了，就联动和直接填充的是一个效果。 好，接下来我们盘点一下，试试a仓库，你看这个的时候你才有意思，你看直接看到a多少库存，有多少库存，然后平方是啥是吧，出来了。 你看比方说我们这个盘点以负三把它调正了是吗？比方说实际是有三个的是吧。 好，你看不准了吧。 只要你发生变化，调整数只要有，不管你什么，不管你怎么调，只要大于零，这就行，除非你还是负人，你看这不成。 不准就不记了是吗？就是说。 这一节说库存不准的一个部署，但是不能说这样就结束了是吧。 然后这个是调为三嘛，调为三我记一笔，那么如何像这个采购绩效和销售绩效一样，给我单独做一个看板区呢，是吧，就是生产。 生产的，你看采购的。 就是当他提交的时候，他这个指标动态的进行变化。 也就是说我们学了半天4.2，我们部署了半天这个4.2这个仓库模块就只是一个铺垫，这不是我们这是不是我们的重点是吧，我们重点是要做绩效是吧。 好。 先把这个看板复制一张出来，然后复制到仓库仓库模块来是吧。 然后呢，这个是先要完成，这个叫仓库绩效是吧，仓库绩效。 好了，仓库镜像是有了，但是数据肯定不对是吧？ 后台我们先去核算。 绩效设定表你看啊，我们就从这边进进入啊，后台核算。 后台核算。 这回的核算绩效是比较难比较难了。 进入格式工厂。 复制采购分析，复制采购分析，然后这个是。 仓库绩效核算。 分析，这是仓库的绩效分析。 然后呢，这些呢都不动，它都不动，它只能动哪动的过滤之段这个位置，把它保留了这个仓库。 客观。 因为这是我之前已经处理好了是吧，你看库管有效是吧，十月份有个有效。 他已经有个有效数据计量设定表。 然后呢，在这个位置还有一个过滤。 你要把它改成。 不管是吧。 库管的指标过来了，也就是说我拉起这个库管的指标呢，都过来了，库管的指标。 然后接下来这两个指标过来之后呢。 你问再说去搞哪了是吧，接下来。 接下来主要是要涉及到哪个位置。 核心的读取属性嘛，所以呢，这几张应该是被删掉了。 这几张肯定没用了。 就是这个可以可以一点一点删掉，因为它这个是追加的，所以可以删。 直到三道。 三到剩一个行吗？剩一个不行是吧，剩一个是不行的，所以说我们在这个位置追加的时候，你说比方说我们三到剩一个，现在先保存一下。 剩一个。 是。 就是现在是在后台统计指标的过程。 保存完了。 你看现在还能还能出来是吧。 如果说我们再三一组，这个肯定就不行了。 是吧？ 你在商业组队出不来数据是吧，啥也出不来是吧，再也出不来，这说明什么问题呢？说明你现在如果说你想统计这一个指标，还不好统是吧。 还不好捅，没关系啊是吧，我们不一定要现在马上在看板能看出来是吧，我们已经知道了，他已经是通过什么技能部署到这个调整单里面了，知道他是怎么弄的，然后点开看。 你看这个人呢，他已经记录了一份不准的指标了，回头呢，只是在后台如何读取，如何给他展示出来而已。 那么我们能不能把这个5S5S10表到时候做完的时候，也就仓库这个5S表做完的时候，然后再把这个，再把这个绩效把它弄过来了。 对，就是这样，所以呢，我们仓库这一块，接下来现在因为后台上不上不了，只有一张表的时候，它不聚合，就是就是一个工作，你看你刷新一下，你看它还是上一版嘛，它保存不了，它至少要有两个指标它才能聚。 好的，那我们就干脆再给你来一个，是不是干脆再来一个仓库不准。 仓库部准确率。 跟这个5S5S不合格次数给它放一块来是吧。 那我就开这个5S报格处理单了，是吧，5S不合格处理单。 我就把它叫做五二不个处理单，专门检查仓库的是吧，找到质量里边再不合格处理单，给他复制一份复制一份出来，复制到仓库，专门查卫生的是吧，专门查5S室。 但仓库管理给你放上面来是吧，这个是。 我是不合格的。 就是当你开5S报告单的时候呢，你开完一个它就出现那个什么一个一个问题了是吧，不合格单号是吧，这个呢，就叫五二十报个处理单。 然后怎么把这些呢，可以删掉了，这些东西太多没用是吧。 报个单号有了。 然后你需要告诉我们，这到底是谁是吧？库管到底是考核谁，这是谁负责的库管？ 同学们，我们为了自己，为了输，就为了快速输自己吧。 然后就是五。 还好了，把这些都删掉。 这些没用的，我都把它删掉。 然后就是开班日期。 开单日期。 然后至于本来是应该是一个整改的，我们我们不做了啊，这个位置只是说这个位置登记完了之后，然后拍张照片告诉你这个不合格，然后你去整改就行了，至于怎么整改，我们不管这个位置。 怎么整改，不管这个位置呢，最主要是要解决这个指标的一个记录。 只是告诉你通过这个方式呢，比较好，比较简单一点，把这个我的不合格给它处理出来，好，这个呢是。 5S。 不良指标，什么不良指标，我们看一下它的它的它的记录方式啊。 怎么记录啊这个位置。 假如审批等于就是假如这个审批啊，等于通过，就是通过审批的时候呢。 给你记一笔，否则就是零，就只要他认可了这个，你这个我要使这张不良生效，生效之后，然后就可以认为你产生一个不合格处理，就是产生一个五不良，现在就可以了。 现在其实这个就可以使了。 因为我只是简化出你指标的过程，简化出你指标的过程，我给你拍照片，然后再给你文字描述一下是吧。 不合格。 不。 合格描述对吧，不合格描述。 好了，这是不合格描述出来了。 你看我们这一节，我们同时把这个这两个指标给它放在一块，但是呢，下小节呢，还会温习，还会讲，再重复重复的仔细讲解一下这个核算的过程。 但是呢，这节我们为了给它融合一下，我们快速给它拉在一块了是吧。 好比方说我现在就把这个改了是吧。 把这个数据改成这个生产，不是生产是这个仓库。 仓库的五二报申请单。 然后这里面需要哪些字段呢？应该是需要这个开单日期，因为我要月份嘛，是吧，人员。 还有这个指标也这三个东西好替换。 签完了之后呢，这个位置过滤不需要，因为有审批嘛，是吧。 分组汇总。 库管开单人员是吧，这是要的，按月份进行汇总，汇总这个。 行先没有先没有没有没关系是吧。 指标名称这个应该等于啥。 这样名称。 应该等于原表里面那个质量名称是吧，就是绩效设定的时候，也就是他要找到这个绩效设定。 绩效设定，我们找到人事当中的这绩效绩效设定。 哎，这叫仓库5S不合格是吧，那你把它甲改成仓库5S不合格是吧？好，这下表出来了。 然后呢，显示这两这三个都显示好出来。 然后呢，为了为了让他，为了让他显得你做看板的时候方便一些，你可以先添加一份数据出来，比方说我先给他开一份不合格处理单是吧。 开分不可处理单。 好，我先随便描述吧，只是做个假设，你看通过了有一笔了是吗？提交。 好，现在有有一个数字啊，你看开单十月，这是十月份的意思啊，不是这是开单年月，就是开单年月的意思啊，就到这应该是年月了。 开单年月。 开单营业好了。 这时候你追加的时候呢，应该把上面那个改了是吧，上面应该改成什么呀，仓库里边的这个。 调整单。 调整呢，选哪几个字段呢。 操作日期。 这里面还是采购人员，实际上应该是仓库人员是吧，那我写写提交人总行了吧，是吧，提交人，而且提交人。 然后呢？ 统计哪个？ 不准不准PPI数是吧，我就统计这个改变数据源。 好了，这个分组汇总呢，同样的操作日期提交人。 然后年月。 这是操作日期，然后呢不准的KPI，然后它这个字段统计的时候呢，我们先把它全部显示啊，操作日期这几个都显示了，然后这指标应该叫什么名字呀。 这上面记不住是吧，返回这里面这张在这库存不准利是吧，这叫库存不准利，我们把它叫做库存不准利粘贴。 好了出来了，看一下有没有，有了是吧，接下来再仔细看追加，你看它只有指标名称是吧。 然后你需要把这个东西让他调调出来日期有了吧。 有了是吧，然后人员有了日期让他合到一块去，指标都让他合到一块去，这样的话你看。 指标合出来了，这两个指标算是合出来了，就是不得不把这两个指标同时合出来，然后再再让他们连接一下是吧，这个位置还需要连接。 员工名称库管。 然后日期是开单日期，指标名称。 好，这回算是修复了整个仓库的了，是吧，我们看一下结果是吧。 看结果你看。 什么名称？你看这三指标。 往右拖。 十月份是三个指标结果呢。 看出来了是吗？ 有达成了吗？看哪个有达成吗。 如果说没有达成，可能是被选被被显着了，是不是，我还是只怕是吧，在这个位置，同时你在这个位置追加的时候，你把它改一下，这个它应该是达成，这个是达成。 就是达成指标。 然后这个位置把这个字段给他改一下，因为它是个新新的字段，它字已经合成了，这是达成。 好，然后你把它拖这边来，你就看出来了。 预览一下看。 这不有了吗？看仓库不合格不合格，这个仓库5S不合格次数，然后最高允许你三次，现在已经达成了一次。 然后这个库存不准率吧。 肯定就算的不对了是吗？这个位置肯定还没算，因为它很复杂，他还得联动，联动这个位置算，我们还没有开始算库存不准利，肯定不是这样的是吧，它只是出现一次不合格是吧，一次不准。 那么接下来说一次不准，他怎么去联动这个比较复杂的这个仓库的这个物料体系呢？ 这就比较麻烦了是吧。 这就比较麻烦，大家说这个，如果说如果说你要考核一个人，他的这个就是说库存不合格，用他的物料处来进行考核的话。 如果是用物料数按照我们这个公式来进行核算的话。 它算是一个是吧，但是我们这一节呢，我们联动出来，也就是说现在在设计这个库存不准利和这个货库存不准利的绩效部署的时候，你看我们年度10.4。 我们讲到这里应该停了是吧，要要不这这节时间太长，我们先把它停掉，我们下一小节呢，再修正这个不合格。 就是库存的不准利这个这个指标。 因为它有它的公式的，然后五二十的不合格次数，它很好统计是吧，已经出来了是吧，因为为了我们为了把它部署出来，不得不把4.4给一块一块弄了。 好了。 我们先停一下。
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