你们有仓库有有库存吗？如果没有就不要用，这是实战呢，不是不是让你在那虚算账的，就这东西在你这儿吗？那些那些包材就在你们仓库嘛，他要能盘点才行。盘点不了就别别折腾了，就想别的办法。
仓库管理切记，仓库管理它是它是要，它是要那个仓库就在身边的，得有得能去盘点的，他玩虚账他永远玩不明白的，到最后你只能是只只能是落实为系统问题，但是虚账这种玩法儿，他是玩不转的。仓库管理进销存的这个记账的，他就是就得见到实物，再等我过去数一下，到底是不是这么多，如果不是，那就不要这么玩儿，他玩不转。
所以你们要想好启用进销存那个板块，就要跟那个定制品一样，它就在你们身边，这东西有账，能盘点，凡是不能不满足这个条件的，最好不要启用库存管理，它不是它不是一个进销进销存的行为。他只是你宁愿，你宁宁愿你们用Excel记去，能记明白记明白，Excel记不明白，系统更记不明白。
就是你刚才说那些，比方说你们的定制，定制剩下的伪材料，你要用一个塞班你都玩不转的东西，系统，它也玩不转，那更玩不转，它没有什么逻辑关系的，相当于它是个更是杂乱，杂乱无章的东西啊。找不到规律的东西，系统是没有一个赛格好用的，你没发现做哪个系统它其实都没有那个表格好用吗？对吧，哪个系统有表格好用，表格都整不明白的东西，它更整不明白。
所以你们那会儿说跟我反复强调，就是那个材料，就是你们现有那些材料吧，乱七八糟那些那个辅材，就现在在线下记账怎么样，如果线下没记账，那你就不要，不要一直线上，就是马上弄，我就问你现在有多少库存啊？对吧，盘点出来了吗？你要没有那就别折腾他，他就不是，你就不是一个进销存的行为，他那个产品就不不在库，就是在外边，在外边多仓库管理吧，一个一个供应商一个仓库。别说你们就二三十号人，就那个五六十号人，那个都玩不转，这样的多仓库，仓库不在身边，那个记账等于是啊，Excel都记不明白，都记不准，这不知道有多少，到最后莫名其妙，这东西找也找不着了，账也不见了，反正都。就你拿个表格都玩不明白，那系统的话估计是够呛的，你们多琢磨琢磨。
你得想好，就是一个，一个供应商，一个仓库，你这属于供应商仓库，不是属于客户仓库啊，也不是客户库存，你这就是定制这个材料，然后都放在那个委外加工厂了吧，就在委外加工厂吧，那那材料。这，这玩意估计都够呛。
Excel记好了吗？如果你连Excel都记不住，记不记不好的话，你那系统更记不好。刚才我已经强调一个问题了，系统是没有Excel好用的。
上线之前立即将将所有你们在这个供应商那边的虚拟库存，虚拟仓吧，用统一用一个虚拟仓库，把那个库存先统全部统出来，然后名称规格库存，然后具体在哪个供应商那儿的话，也可以记一下。在哪个供应商那儿记一下，然后把这个盘点表准备好，准备好了之后发发过来，咱们再看一下，再商量，如果这个账都没有的话，那就别玩了，理解我说的意思吧，你先把这个账捅出来，然后才有法往下走的。
要玩这个虚拟仓，这个我们统称为你只能建一个仓库，千万别每个供应商建一个仓库，又换一个供应商，换个供应商又换个仓库，这这这玩都玩不转，就统一用一个虚拟仓库。然后毕竟你们的包材来说，大部分都是不会重名的，都是定制，定制的包材每一次都有一个新的建号儿，然后这样的话，你就统一用一个虚拟仓库尝试着玩，你们不怕累的话，玩一下试试，但是先得有把它盘点出来。不要不要老搞这个什么，先系统支持这个模块，它不是像你们想象那么容易的，它的匹配，精准的匹配，就是你先有东西先走十丈，然后呢，我们用Excel把它记明白了，这就是你能盘出来。然后再再看看怎么下手，理解我说的意思了吧。
非标的定制品一般是项目项目管理，每一个生产都是一个项目，你要理解这个这个板块，所以你们可以，咱们可以认为咱们的项目编号呢，就是这个产品编号。就是这个产品编号，但也不是产品编号，就是个销售单号儿，每一个销售单号是一个项目，它是按这个项目跟踪下去，完成到底就可以了，这叫非标的跟踪，非标的一般叫使用跟踪。只有这个定制就是现货品，也就是库库存件，标准品才会使用这种库存件，才会有库存入库出库这么一说，非标准，因为他没有这个，那他这个多余的这个操作。怎么说呢，就是你折腾半天，这个东西他也只发给这一个客户，别的客户人家不要他家他们家的货，所以他没有什么参考价值，这对于产品来说是这样。
所以整个方案当中，你要理解这里面哪些，哪些是能记账，哪些不能记账，发货单让做发货单不是说它就有库存的，发货单里面它有记账和不记账的两个模式嘛，不记账的话你就。随便可以发了，你发多少他就入了多少，理解啥意思吧，对于我们的这个生产入库来说，他就在销售发货单当中，我们给客户发了多少，哎，那就是那个外协供应商。给我们入库了多少，好理解我说的啊，非标产品不记账，非标产品不记账，我们发货了多少，然后那个外协的这个供应商就给我们入库了多少。能听懂我说的意思吧，这这绝对是没毛病的，就是因为我给客户发了多少，也是他给我们发了多少，他是个平账的过程，而且不需要做两张单子，就是一张单子就行，把一张单子整明白，他就双向记账。
嗯，千万不要强行启用库存管理，什么非标，非标品没有人会使用其库存管理的，因为这个成品啊，它它入多少它就得出多少了，你这个出和入，它这个是个白折腾的工作。听明白我说的意思吧，你加盟商给你发100，你不得发100给客户啊，那哪有结成啊，他一般都是不会存货的，虽然你供应商你也别发给我了，你直接发给客户对吧，虽然他发给客户多少，当然我就入了多少，它是一个一入即入即出的过程。所以他因此呢，他不存在这个记账的过程，或者说他的记账就是有，有这种发货单，他就足够了，大概是这样吧，所以现在让你们补发货单，你们现在补的发货单，它全是，它全是也是供应商的入库单啊。听明白我说的意思了吧，你可以转型给这个采购做都行，将来为什么，因为这张它涉及到它实际上就是供应商的发货单，但是呢，也不能全给采购，因为将来还有这个。
如果说你能完整的隔离这个定制品和这个非定制品的订单的话，那接下来你就可以分分工了，定制品的发货销售发货由财务来做，因为实际它是供应商的发货单，他和我方的发，发给客户，他是他是一个单子。它是个重合的，对于这个库存件来说，那他的发货单就不能让那个采购来做，那就是仓库的做，他就专职的仓库，仓库管理人员才能啊，对自己的成品呢，进行出库的操作。好理解一下我说的先把这个板块呀，先把它吃透了，然后这样的话，嗯，对接下来咱们做这个东西呀，沟通啊，也不会有很大的障碍，否则的话，你就一股脑说我要库存管理，我要库存管理，但这这咋管库存啊，对吧，没法下手。
同样对于这个辅材来说，包装辅材来说，它也是库存件，你可以认为它这个库存件的当中的一个原材料，库存件当中的原材料，也就是只有它在boom当中，它就是按照这个什么。按照有这个产品编码做的时候呢，他才能记账，你就是有库存，但是同时呢，你要想象给张三这个客户，他的这个定制，他的定制这个件，他其实是没什么规律的。就是每一个编码，它其实不会重复重复使用，这是什么意思呢？所以你先要捋顺了，你们俩的实在太忙，尤其是这个吴经理，吴经理在前线，你接触这个东西，就是我问你几个问题嘛。就首先你的包装辅材能共用吗？就是剩下的东西第二次如何使用，这是个问题吧，先解决这一个问题对吧。
如果说不会，不能重复使用，那你编码的价值在哪？换句话说，编码它是毫无价值，它只是让人重复劳动。它只是增加你的重复劳动，它并没有给你产生任何的这个作用，不知道理解我说的意思吧，所谓的编码管理的话，它非常零碎，它它会让人这个很头疼，让人头疼之后呢，然后你还玩不转它。他出现很多问题，嗯，所以呢，就是他需要搞清楚几个问题，就是刚才我说的，你一定要回答我这个问题，现在呢，你第一你去统计这个供应商，供应商那边到底有多少结存，第二。节省的东西怎么来使用它，它有没有使用的价值，如何使，如何再把它应用上，很麻烦吧，也就是你新做的boom，第二个boom怎么来，怎么让他们能选择这个材料来使。
然后它存在一个材料的二次应用和转换的过程，记不记账它是其次，就是即便是你记下来账，你做的薄膜，新的薄膜如何引用，这一个材料就是你之前剩下的尾料。它是一个非常复杂的过程，如果你玩不，如果你做不到，那么你就不要玩，如果你说我做的到，然后我我能从前面去选，那么接下来就会出现很多难受的事情，剩下的东西只有十个，对吧。我新做的东西，比方说我做的这个外包箱，100乘80乘80的，然后我上次剩下的呢，有100乘90乘90的这个外包箱，然后乘我，我说啊，可以把乘90乘90的用在乘80乘80上，对吧，因为它稍微大一点，我们多加点这个。气泡垫，防护垫，然后就可以把那个剩余的这个包装箱给他用了，对吗？这个呢，咱们弄个技术的都知道，稍微大点的包装箱，可以用在小的包装箱上，但是。
但是如何让这个新的开单能够选择这个东西很麻烦吗？不好弄，非常难弄，也就是你下回你定制这个什么乘80，你少定点，然后呢，让他把这个乘90的，然后先用一下。怎么实现呢？所以呢，整个操作又不在你这，整个操作都在供应商那边，你记这个账，到最终都是供应商告诉你我用了多少，剩下多少，大概是这个样子，然后你再有个记录，永远都是个烂账，所以。即便是我们做完了，有可能都不好用，当时你看我多次问你用Excel表管了吗？你用Excel表管你会发现它存在这个存在这个问题吧。
也就是说供应商告诉你还剩多少，他就剩多少，你也不去查，这是其一，其二呢，应用在这个别的产品上，如何扣账减账，它也是个难以维护的事情，对吧，不好维护。然后他用没用，他使了多少，他也不及时告诉你，这是一个延后，延后的过程，对吧，这是个延后的过程，但是有这个明账的话，可能你有法有法处理，但是扣账又是个难困难的问题。这个东西是非常复杂的，我看你你们咋玩吧。
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