Y4.8医疗器械库存管理软件-盘点单-医疗器械进销存管理系统
那么在咱们医疗器械的这个进销存，也就是纯ERT板块当中遇到库存不准怎么办？
对吧？就是遇到这个库存不准的时候，你啥他讲下次吧，就是在传统的这个盘点单当当中呢，大家很喜欢做一件事情，就是哦你把这个库存表给我打出来，然后我要盘一下，我说那你打吧是吧，你把这个导出去，然后你自己你自己慢慢你自己，你自己再再把这个再把这个然后打印出来，然后哎呀，盘就行了，你也别那个啥，就这个它是个excel，你直接把它打出来吧，这个你自己排版打出来，把实际库存填在这。
然后如果有差额，你在调账没差额，它是准的准的一个个率的。
然后有有实比方说实际库存这批鱼有几批，对吧？
你找这个行吗？这个能盘点吗？大家想一想不行，对吧？
反过来盘点到底找哪个好，倒哪个好，倒这个呀，是吧？导，这个的话，你是不是应该过滤库存大于零啊，这个位置能自己能过滤吗？
这个人自己过滤不了，过滤不了，你可以把它导出去，导出去之后再把它删了，也可以。
其实库存等于零的就也就别显示。但是有时候为了好对账，所以呢它也会显示一下，按理说这个批次它已经都出完了。
你看像这样，你别显示了，对吧？你去筛选一下，把零的全部去了。然后呢，你看这里面都是PU，都是一PU为零的，可以删了，说明它已经出完了，剩下这个库存呢再加一个右边加一个实际库存，就是这样实际库存，然后打印出来呢，自己进行盘点就可以了。
单调这个我就不用多说了，盘点的一个操作，把这个全部打出来，挨个盘盘完了之后有差异的，有差异的，就填没差异，就别填了一个零，不要为了增加自己的工作量。
没事，我给你一下子把这个全部选中吗？有必要吗？没那个必要，对吧？
你这这个有差异，然后说这个有三个，然后弹出来就行了嘛。
当然我可以跟大家负责任的说这个东西器械这个东西啊，成品几乎不可能盘赢的，它的价值很高，怎么会莫名其妙多了一台子呢？
你还调账，你这原材料有可能是吧？数错了，或者是对方的包装里面本来就多有一个，那没办法呀，那只能调账，还有对方的打包当中很有可能少几个或者是多一个。
比方说一包当中以一包十一包一万个或者一包八十个，一包九十个这种东西啊，没人去数的这很有可能少一个，然后供应商你问供应商供应商说没关系，我再送你一堆，反正你然后我再送你半包都行，反正你们买的多是吧？
然后他说不准，没关系，我送你几个，那你怎么办？你只能是调账了，对吧？
或者是其他入户少的话，就用其他入库。如果是少了，他入他直接给你明确补几个过来。
但如果说你在盘点的过程中发现有差距的话，通常你可以通过调账调整这个单子的话，大家要切记啊，不要随便去调这个位置，不要随便去调。
虽然说你已经学会了，你已经知道了有这个调上的功能，但是大家切记我们。
虽然没有把这个东西啊直接转换成现金，对吧？直接转换成钱，但是你做仓库的人，我们一定要清晰的一清晰的知道一点。
每当你去给他加一的时候，没人说你当你给他减一的时候，比方说你这个东西，我然后你说你是盘盈的对吧？
比如我之前少盘了几个，没人会说你啥，因为公司没亏账。
但是如果说你你盘少了，那接下来不好意思，老板肯定会找你的事，这东心是莫名其妙丢了，为什么丢了怎么丢的对吧？
然后你说的明白吗？所以说没事，不要老用盘，老用这个盘点老来盘，如果发现账确实亏了，你得先打声招呼啊，对吧？
或者说你在调账之前，你应该把你盘点的结果拿给你老板先看看，拿给这个领导，先看看。
你说啊这么这么丢东西，然后咱们一块找找原因，主动去找找原因，对吧？
到底是怎么造成的？分析一下嗯，没办法调吧，反正就是说前期就前期在上系统也CSCS五里面上次盘少了还是搞丢了是吧？
说不明白，这是盘点，所以呢不要轻易盘点单，盘点单呢呃通常来说打印不打印都无所谓了。
在这个体系里面，好像没有盘点单，这个你看我们还还做出来了，还做成啊唐灰好，大家一定要一定要那个什么熟悉。
我刚才所说的就是盘点单，不要轻易的使用，同时呢盘点单最好开启流程。
如果说不跟领导导一一，那那你盘点的时候要让你们领导最好是这个角色，最好是总经理。
因为医疗器械行业人不多，大部分都是总经理直接管，或者是管带你总经理管债，很有可能是你老板。
然后呢，这种盘点呢最好让你老板审批一下，否则的话你可能吃不消喽。
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