你先回顾一下上一节讲到的这个采购板块的这个绩效指标，当时讲到的是这四个非常实战的这个。 价格下降，采购订单数没有顺序啊。 原材料不良批次的。 a类供应商开发和价格上涨。 我们按照我们上一节所描述的这个处理方式，处理方式如何来处理一下。 先体验一下呗，是吧，比方说我们以一个最为简单的这个。 采购一描数。 我们来一单是吧，下一个采购订单，我们先看一下我们的这个十月份业绩达到什么程度了，十月份业绩我才下了一单。 要求是一要求是100单，我下一单试试看看他这个绩效值，现在是当前月份是十月份，十月份我们随便下一单。 也就是说他通过这个OA的形式将进销存完成的同时呢，现在我们可以把它当进销醇，因为今天我们要把仓库拈完善。 提交。 提交完这个采购订单呢，也就是说你需要给我寄一笔，我已经完成了一个订单，就是在更新的情况下，这是最为简单，最为直白的这个。 绩效绩效的一个记录是吧，完成两单了是吧，采购订来说完成两单，哎，就是说。 采购模块里面的采购订单就是一个简单的技术，那仓库模块怎么下手啊，就是大家说。 就是其实在于下手这几个东西的时候，就是下手这个绩效考核的时候，最难的并不是我们之前讲过这个话题是吧。 这是。 并不是在于设计。 涉及到的系统，其实它的难度啊。 没有思考，没有思考的吗？ 到底考核什么难？ 到底考核什么难，就是如果说大家想一下，就是对于一个库管来说，比方说对一个仓库而言，对于一个库管而言，我们想要考核，或者说想要把这个绩效给他做好，到底应该先做什么样的这个。 做什么样的绩效呢？也就是第一关，你看进入绩效设定表，绩效设定表。 第一关这4.1，你看我们之前那个就没有讲这个过程是吧，采购因为我们跳过去了，我们现在把这个补全了，这对于仓库而言，仓库库管。 库管人员。 考核什么呀，是不绩效设定表怎么设置啊绩效设定表。 我们先把绩效设定表完成了，这是第一，然后你才能展开4.2嘛，是吧，跟这样似的，你先要设置好绩效。 那到底设置什么呢？ 我们开始了是吧。 第一个指标。对于。 现在还没加呢是吧，岗位岗位岗位级别岗位表加一下是吧，就是库管吧是吧，假如我考考核的还有一个库管岗位是吧。 搞绩效设定的时候，应该设定库管的什么考核？ 添加。 应该考岗位考核模板，先把模板定义出来是吧？ 库管第一个需要考核的什么指标？ 可能我们想到对于库管来说，第一个指标应该是什么，应该是。 库存准确率，什么库存准确率？ 这是他这个最基本的是吧，库存准确率，库存准确率是吧，库存准确。 准确率，这怎么叫算啊是吧？谁也没想明白是吧？这是最难的是吧？用准确到到底怎么算呢？准确率假如给你2%吧，是吧。 2%。 2%，你应该怎么写？ 0.02个是吧，不要写个2%是识别不了。 月度指标，月度指标，我们说月度指标以2%来看，我们把它移到右边来，移到这个位置来指标说明分值是什么。 分子式。 库存。 错误次数是吧。 除以。 物品总数是吧，物品总数。 物品种类数，或者说他管理的物品嘛，但一般来说这个库管的话，基本上就是。 所有的这个产品都归他管了是吧，你要你要识别他所管的到底有多少个多少个这个所谓的这个库存，那就麻烦了，就需要识别库存准准确度。 就是对于库管的这个绩效来说，是它就比较难，第一个指标我们把它定义为这个库存准确率。 库存错误次数。 你与其这么写，你肯定是不知道怎么怎么设计，说实话很难很难，相当困难。 然后我们把它转化到哪张。 库存调整的物品数对吧？这不就得了吗？ 或者调整数，或者说。 我就叫库存调整数。 管你是盘点还是干啥的，反正就是。 反正就是出现调整的调整数大于一的时候，当我们出现调整数大于一。 只要大于一这个数量，我们就给你记一笔是八，就是库存准确率，你就出现库存的这个。 不准确的这个东西了是吧。 库存准确率改成这个库存。 不准是吧，不准确率，你要把它反过来，那你要不就写成98%是吧，98%那就是要统计这个正确的，那很难是吧，那为什么要这么统计呢？我统计反过来统计也不一样吗？是吧。 我统计库存不准确率就是越越越低越好，就把它反向过来。 好了，第一个指标我们想明想明白了。 就是第二个指标。 对于他这个绩效的设定应该是比较难是吧，这个是实战啊，一定要能数啊，我是线上能数过来的是吧。 然后你再想那个及时入库率，你能统计过来吗？及时入库。 不行。 如果有及时入库的，你就要想着有人做采购申请是吧，采购入库申请，你再搞生产的还好是吧，我入库申请一下。 你要是采购员，你让他，让他那个什么原材料，你给他做一个，就是申请这个及时入库，那太麻烦了是吧。 想明白了是吧，就是对于一个仓库员。 那第二个是不是应该就是。 先入先出，你敢考核吗？ 不敢说谁敢谁敢考，考核先入先出啊，考核你先入先出，绝不是库管的问题，多数并不是库管的问题，多数都是这个。 仓库的这个。 面积太小，货架太少，导致人家根本就做不到这个先入先出，你把那个老先先买的东西给埋汰下去了，是吧，所以呢肯定是完不成，所以呢先入先出这个指标你要在线上来搞，肯定是不敢。 然后库存来说，你只能再上一个，对于库管第一保证它的库存的准确就是第一位是吧，解决了第一个问题，第二个问题呢，就是这个。 仓库整洁度嘛，是吧，仓库。 整洁。 或者是仓库。 卫生。 仓库5S死吧是吧，就叫当5S吧，5S死过个次数不个次数。 不超过几次啊，三次是吧，月度指标这个好考啊是吧。 5S检查。 不合格。 次数累积。 再选一个老师吗？ 至于别的，你对于一个库管来说，其实你考核的东西价值并不是很高，并不是很高，就是。 库存准确。这是一个。 当日发货，当日未发货，你可以作为一个作为一个比较有效的指标是吧，所以我们如果一定要说发货的准确率，那你还不如考核一个核心的指标，就是。 什么订单？ 就是我们挖一个挖一个，挖一个加急订单是吧，挖一个加急订单。 就是他有没有，其实我们只是想完成了，反正第一你考核他库存准不准确，这是第一个，第二个五五死，就是他的车间的卫生，假如有人检查检查，如果开出不合格。 这个检查呢，不见得是不见得是专人检查，也可以是老板检查嘛，就没人作弊了是吧，反正我发现不良，我就给你开一次不合格单，开一次五二次不合格处理单呢。 算是不合格的是吧？抹不见得非得天天写5S检查记录。 我就去检查，有不合格我就写一次是吧，不就行了吗？比较简单是吧。 那第三一个呢，就是我们想要表达的，就是想要解决的，就是在这个比方说我们每天出库销售，出库是一个非常关键的是吧。 但是有一些销售出库是当日必须要出出完的是吧？ 当然必须要出完。 有没有那个什么。 所以呢，就是应该再考核一个。 考核一个什么。 延延期发货次数是吧，这个好统。 然后这个延期发货啊，并不能说通过什么来来考。 延期发货，你只能是因为在订单当中很难表达出来，今天必须发货，也可以在订单当中销售，订单当中我们表达出来就是今日必须要发出去。 然后今日要是没发出去，不好意思就记一笔，这可以是吧？ 就是。 叫什么延期发货？ 就是紧急吧，我们只是统计紧急的。 因为中小型企业主要是紧急的，比较容易出问题是吧，今天必须要发，这你没法遭到客户投诉了是吧，紧急发货。 紧急延期，延期发货次数吧。 延期紧急发货。 或者说紧急订单。 紧急订单延期发货次数在准了是吧？ 给他给他几次呀。 一次那一次就行了是吧，不能出现，按理来说不能出现，出现一次应该就扣是吧。 就是要求。 当日发货的。 要求当日发货的这个什么。 要求当日发货的，我们说是。 订单。 延期发货。 就是这种场景啊，就这几个指标你不太好想，也就是说对于这个库管来说，你想要真正从系统上抓起他的这个绩效考核的指标是非常困难的。 非常困难。 也就是说，你想要玩转这个系统，你先要想到的是这几个指标。第一，必须要可数。 非常好数。 所以你看我们，我们为什么会把这种，把这种就是即便是设定一个岗位的绩效，都会拿来单独放一块来。 第一，他在一个数据的收集是吗？因为大家都是在在这个，在这个各个场景都做过是吗？都做过这个库管这个岗位，或者是管理库管这种岗位，你觉得还有什么东西能够拿到，拿到这个OA或者是拿到线上来给他考核。 有一个要求啊，必须从OA上能统计出来是吧，而且不能增加太大工，太大工作量是吧。 你看我们现在你看这个是通过销售订单和出库单配合是吧，销售订单出库单配合啊，这个出库库存不准，我们通过调整单就完成了瓦室，我告我我们用这个瓦室这个过程过程检查记录不合格，报个单就处理完了。 是吧，接下来你还想加什么安全不合格吗？是吧，可以啊是吧，比方说这个，但是安全又不归这个仓库的责任是吧？他应该是安全负责人的，所以你加进来不合适是吧。 你说我那个灭火器有没有有没有到位，那不是付款的，这管不是付款的事是吧，只有我是知他的事是吧，不个处理。 所以呢。 我们暂时能想到这三条，就这三条了。 这是给这个仓库的库管给他设置的这个线上的绩效指标，记得我们只能我们一再强调是线上的指标，那是因为在线下你其实也不好统，只能说通过这个线上能够把它完成了这个指标是非常困难的。 好，那我们设定绩效就可以结束了是吧。
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