你就非得把打破自己的思维来，那就是学服务学校能解决啥问题嘛，那最后不还是听听我的建议，改成这简化版了，就是有个任务发给了倪旭升，倪旭升把这个事干完了，然后再回回复一下。所谓的技术服务就纯改成技术服务就行了，明白啥意思吧？制样是技术服务，请把它写成样品及制样申请欧了。这样它是一个技术服务，它只是说它是有需要的服务，所谓的纯技术需求服务，那就是你写过来，我有个什么样的技术需求咨询，我需要你技术解决这个什么客户的问题。比方说解决什么问题啊，解决一些这个样品测试啊，就像之前那个似的，就是我要测试几个样品，客户那边委托我们测试，这算是一个对吧？还有一个就是客户那边遇到什么技术问题，然后需要你答疑解惑一下。
至于制样，它和样品有一定类似程度，但是它不完整的类似制样，它是需要技术部来做的，也就是说我们平常生产的做不了类似跟涂料里面那个打小样打小样嘛。按理来说应该单独走个流程的，我们把它浓缩减了一个流程，然后放在这个样品申请单里面是可以的，但是它肯定会减慢了这个什么样品需求申请，不过呢，为了节省成本，就像你说的同时需要样品和同时需要制样的时候。那他就玩不转了。
再这样会导致这个成本的浪费，就有时候我又要样品，又又有现货的，又有这个什么需要需要打样的，这两个呢，它混没有混搭在一块，导致了这个什么，甚至快递费都要开两遍，对吧，就是这个问题呢，它不好解决，所以呢，我们把它合并到一块来。如果有制样，然后呢，你就得写，如果没有制样，没有制样那你就别写了，制样你也别写在那个什么技术服务需求需求表里面去，那边不支持干这样的活儿，也就是说把那个制样那个环节从那个技术服务需求里面直接给他踢走。你爱干啥干啥，要技术你要技术执行也行，要测试的活也行，那边就放弃，试试制样这个过程吧，理解我说的意思吧，因为本身你制样它也上，很难上线，它只是一种。你提一个需求，他完成了，他告诉你我已经完成了，放哪了就可以了嘛，大概是这样嘛，然后我给你的意见大概就是这样，然后需要整合这个整合这个系整合。
就整合这个样品这个过程，把这个过程整整理好呢，它就简单了，就变得简化一点了，也就是说即便是你需要字样，你以后你也得来写这个样品及字样申请单，对吧，因为毕竟它是仓库发货。他这趟流程啊，也就是说样品申请这个流程它是匹配，它是可以包含你的字样过程的，但是你的字样技术服务需求表，你包包含不了这个什么样品申请同时呢，本来是可以做引用关系的。你那边先提完技术需求表，然后呢，你在做样品申请的时候，引用那个技术服务需求表，但是太难受，它也不是一对一的关系，而且他们会乱写一通，对吧，明明要的是三行这个什么三个。三个技术服务，三个那个字样，但是那边它都是瞎写一通，它不规范，别人都看不懂，然后再使用这个样品申请单，它就不同了，一行是一行的，你要几个你给写明白，你写不明白没。
他就是这么严格对吧，你写清晰一点，你要样品一样品二，就是式样一，式样二，式样三，你给写明白了，到时候要不人们不帮你做的，大概就是这个样子嘛，不知道你理解我说意思吧。
是不是有了我说这个思路，然后接下来你是不是就可以又又能做出你的你那个你那个思维导图，你又能鼓捣鼓捣出个东西来了，对吧。
对，你得空的时候再倒一下，倒一下是要不你乱了，就是有的地方适合流程，这个是适合流程的，有的是不适合的，就好像你昨天发那个。今天发那个叫什么来着，就是做什么PMC计划，这个这个我感觉不适合走什么流程，怎么跟你说这个问题啊，这个它这个东西它不像是一件事，一件一件的事，你知道吧。它不是那个就是一件事一件事的，就是适合拿过来按流程来走的东西，一般来说都是一件事，一件是一件的，一个PMC的一个计划。计划的制作，它是一件事一件事的嘛，对吧，它是一大件事，它是这一个月对吧，一大件事怎么玩，你说月中的时候突然有点任务啊，那你不还得还得。
你可以，你可以想象那个咱们做那个产品计划需求表的时候啊，你可以做一个这样的逻辑可能会好一点。比方说你们十月现在正正在大家都在写11月份的这个产品需求计划，对吧，就如果说你过了10月28号，或者说10月26号提前。也就是临时计划，对吧，或者说你干脆不是临时了，你你干脆就跑到11月份去做11月份的计划去，这怎么回事啊，对吧，就是你做这个比临时计划还要临时，你突然提一个需求单出来。那不行，我得提个需求，要不然我没有货可发嘛，对吧，因为我突然发现有个客户不好意思，这个东西你得开始审批了，对吧，临时计划，需要原先审批一下，他不是说他要审批，他看一下你的计划。
就他他看到你这条计划之后，哎，他就有个代办，我有没有给他排的，我有没有给他排计划，给你排计划就是跑物料，对吧，有没有给他跑点物料出来，然后再多裁两个对吧，就分析一下他其实。先输入这个悟空计划，然后呢，再分析一下物料的需求，那这点你可以跟杨信多商量商量，到底他需要什么样的这个流程辅助，他不见得是需要某一种流程，他可能就是说。你有急单突然发过来，你要你要让我排计划，给你排计划可以排对吧，但是你得你得发流程过来，然后我看，然后我问一下你问一下你，你这个东西确实是需要吗？他说确实需要，一定要需要，然而且都说了，然后这客户要的很多。哎，人家就给，然后公司就赶紧赶紧着急给他排排单了，对吧，排单肯定就是先排计划，排完计划跑完物料，物料接下来人们才有东西可可生产嘛，大概是这样。
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