钉钉企业、微信飞书等是否能完成绩效考核？ 我们先不回答这个问题，我们先给大家演示一下这个a类挖掘数，现在已经达成三个。 能不能再打成一个是吧。 你添加一个客户。 比方说。 加加加。 这是a类客户是吧。 当然添加完a类客户的话，最好是有一个人审核一下，审核通过了之后呢，表示这个a类客户的业绩上来了，就是张三，比方说这个百芝八八，他的a类客户原来是三个，现在应该是。 刷新一下应该是四个。 这样的话，他就完成了这个一个a类客户的指标，这就叫a类客户挖掘数据。 这个呢，是一种典型的这个点数字是吧，点数字。 你目前所看到的这个系统，它其实仅仅只是一个。 云OA云OA系统。 也就是说。 如果说你问这个钉钉企业微信飞书这些系统是否能做绩效考核，答案是不是很明显了是吧？ 然后这个时候我们多数是开始反问一个问题，是不是。 你们企业是不是就是你看第一条。 如何在这个。 钉钉企业微信飞书当中这个落地这个。 KPI指标是为什么叫落地啊？ 这就这就回到就是第一个问题是吧，你你问你问我是他是这个KPI，这个绩效考核能不能在钉钉上，能不能在企业微信上，能不能在飞书上应用个什么，然后我反问你。 咱们怎么落地是吧。 这个前提是什么？企业必须要拥有自己的绩效考核指标，这是第一点是吧，你连有都没有，然后你你说你帮我弄去吧，那我问你到底要考核什么呀，是吧。 也就是他一开始他自己什么都没有，然后就问，啊，我要绩效考核。 就使劲喊，你喊有什么用啊是吧，就是首先。 我们要针对性的对销售部怎么考核，我们要对这个仓库采购等等，还有这个。 市场、售后等等，这些人怎么考核，你先要有既定的考核指标，那这种考核指标你不要去这个找这个第三方，这个公司去玩，找第三方公司成功的几率一般都是十百分之十几都不到，花很多钱找这个第三方来做这个绩效考核。 那你没听说过那个人家玩那个小人，人家说那个小公司，你们小公司一天光琢磨这个绩效考核，能不能咱们琢磨一下怎么生存下去，把这个业绩做上来，所以呢，你看我们开篇就给大家讲这个绩效考核，业绩考核是不是这是重点啊，是不是这是企业。 能够生存下去的。这个。 核心是吧，这是一个核心。 也就是说我们首首要的企业先生存下去，所以呢，先要把销售的这个接口和做好了。 所以你看我们才会重点把这个销售的放在第一位。 第二个就是教育，前提是这些指标是否可以数清楚啊是吧？ 别整那些数不清的。 嗯，再次强调就是。 就是你之所以看到那个规模大一些那个公司类似于华为，还有这个百度呀，还有腾讯之类的公司，他们能搞起绩效考核来，第一他们有有足够的软件工程师写软件来支持这些节点的统计。 节点的统计，也就是他也它其实也是一种线上节点感觉统计完了，其次呢，即便是他们是人工统计，他们也有足够的人手去统计咱们。 说白了，咱们。 手底下20个人，30个人，50个人，100个人，天天都在忙，天天都在干活，哪有人来专门统计这个，统计这个，你又要琢磨这统计的人到底靠不靠谱啊，是不是？ 那这几个人是否可信，到最后别整了，他们人不可信，然后给我统计出来的，哦，不行，到最后连个销售业绩都给我算错了，或者说作弊。 让这个员工直接作弊，那怎么办？这个时候所以呢，我们强调是一定要可以量化，什么叫可以量化，你看。 这就是可量化呀，他卖了三台产品。 清清楚楚，明明白白。 谁也做不了假是这东西谁能作假，发给客户了，发了三台，收了多少钱，这非常清楚是吧？ 这是可以量化的东西。 抓这个指标，那有的人就说，那这个指标，你这么简单的指标，我需要吗？是吧。 业绩你是不需要，问题是这个你需要了是吧，所谓的在开发这个客户的时候。 嗯，a类客户的现场访次数，B类客户的这个通讯拜访次数，还有这个a类客户的挖掘次数，我们采取这几个指标是作为典型的案例来讲。 落地。 它只是一个技术的体现而已。 也就是说。 我们回到开篇第一个问题，说你问咱们这个所谓的OA，线上这个线上钉钉也好，还有企业微信也好，还有这个飞书，这些办行政办公的OA能不能做好绩效考核？ 100%是可以的。 可以回答你100%可以，但是呢。 他100%帮100%不会告诉你该怎么考核。 考核还是人到最后，我们落地在我们之前讲讲这个公开课的课件上。 也就是说，如何来管理这个企业，仍然还是人为的。 一个线上的一个代表而已，能帮你提高什么程度啊，能帮你提高什么管理水平。 就你自个儿的抓的指标都抓一些乱七八糟的抓偏了，那你如何让一个软件能帮你做到什么程度，软件只能节省这个统计成本，及时统计。 虽然说这个是倒计时一个小时，但是呢，对于统计来说，对你的掌握掌控这个数据来说。 已经没那么重要了，是吧，这一个小时你说他统计他填完这一个小时之后，你知道足够了。 好的。 本节我们讲。 这个开篇给大家讲这个是否能通过线上办公来完成绩效考核，这点这里结束了，关注百事八宝，我们下一小节将要还要给大家讲一下这些指标的这个。 量化的概念，谢谢大家观看，再见。
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