Y2.7&8医疗器械采购管理软件-采购计划和申请单-医疗器械管理系统
大家好，从上小节我们看到了这个二点六采购退货。
那么采购的这个计划和采购申请这两个东西，尤其是采购计划。
大家觉得这个它的必要性是不是很大呢？排购计划呢分为两种，一种为这个实战型计划，另一种呢为虚战为虚的计划，虚的计划呢，它仅仅只是为了满足体系的要求。
为什么这么说呢？大家看一下，我们现在现在拥有的这个采购计划就是哪来的。
你看看清楚啊，你看我上一届你看一月十号刚才创建的，我也没，我在演示过程中，我也没来做这个采购计划，不是再看一下他的逻辑就行了。
你看这个采购计划呢，是他逻辑生成出来的，就采购订单，他自己就把它生成出来了。
那计划类型，然后比方说我给它改成b类计划，你就看出来了b类计划什么意思啊？
就是我造出来我生成出来的计划称之为b类计划。如果你本身是什么？
你本身是自己自己已经存在的那你是算是a类计划了是吧？然后你说这个a类计划，我们把这个a类计划给它完善。
因为大家可能有的可能还不想取消这个采购计划，在体系上还得有这个单子是吧？你这样说出来。
好，我们是先做计划，但是呢谁先做计划呀，对吧？好，比方说我这个改成a类计划，就手工提交为a类计划系统提交为b类计划是吧？
你这不就分清了吗？啊，不可写，你看a类计划是手工做的，然后呢在里面签字呢不要有了，对吧？
计划的评审对吧，这个不用审了，对吧？庭审，然后呢，从这开始，我快速还原一下啊，用评审小组评审小组。
然后呢，这里面呢用这个大类，然后呢员工签字，然后上级签字可以了。
然后呢，哦忘了过滤了过滤，然后呢，大类等于采购，对吧？
等于采购可以了，大约等于采购的话，这个时候呢就只能选择他这一组。
然后这样的话上去签字，可以，这两个可以了吗？一般采购计划有两个人签字已经够了，是吧？
好，我先试试正常使用，看看正常吗？正常手工提交，对吗？可以向手工提交，可以，对吧？
那你看做的采购计划可以吧，我采购计划没问题是吧，没问题。
然后呢，这个数据呢我统一把这些数据都改成那个什么？因为这些其实都是这个什么计划，这其实都是这个什么b类计划是系统生成出来的，它怎么生成出来呢？
我们再给大家走一遍就可以了。好看材料计划就是你只要做了订单，他就有计划，他给你及时产生计划。
为什么要这么做啊？大家想一想，其实没人能做计划，没人去做计划，但是忙都忙不过来，一百零一还要一百零一个十四个来看一下，这个是不是能产生两条计划，肯定可以。
而且这回签字，那你签字还没过去呢，是吧？好，保存一下，把签字这个同步关系给它打通了是吗？
好，快速的修复它采购计划，然后呢找到这个什么员工签字，采购签字，然后上级签字，采购经理签字啊，填过去返回来。
好，我演示这个测试计划就行了啊，这个计划好了，提交，对不起，随便说点啊，这样保证协议就随便传一个吧。
对吧可以了，你会发现这个时候呢，他这个计划其实已经产生一条了，对吧，计划产生一条。
好，你看b类计划，另外右说是我刚才的吗？仔细看一下型号。对吗？
好，你看一百零一四，你看这回有签字了吧，有签字你可以打印了是吧，就采购计划出来了，就是这是虚干型采购计划，也就是通过这个什么合同反向，甚至出来，只是为了满足体系要求，对吧？
这样满足体系要求，为什么呢？如果你的体系里面一定有采购计划，它就有了，包括这个采购申请单，也是你看认识出来了吧。
哎，要采购签字，那这两节我们同同时讲了，对吧？
我把它同时修复，我把它同时修过啊，再把这给修复了，跟刚才那个一样。
然后我从这个小组评审小组里面就如果手工做这个申请的时候呢，我要让他能使对吧？
签字上面签字。好，这是什么？
这是您先不要了，过滤一下，然后大类分组等一个采购。同时呢我填充就填充这个什么员工填字上级签字可以了。
好，保障修改保存好这个采购申请单呢，你可以说它你要自己添加的也成功了，对吧？
你看他也可以自己添加，你手工来添加吧，你看确认签字也可以，对吧？采光你怎么现在也行。
但是呢我们呢是希望这个什么通过采购订单这个位置跟刚才那个一样啊，快速修复它好申请单，然后你不是签两个签字嘛，对吧？
采购签字上级签字可以了，我就把签字也给你打过去，这样的话就完成了。
好，我再下一个，我再下一个订单，对吧？再下个订单可以了。
这个时候呢，你再观察这个什么？哎，他的这个采购申请单呢，他应该是成功了是吧？
懂换一个供应商了是吧，换个供应商那个协议没了，好，采个到货单，这样的话，采个申请单看有了吗？
打开看签字成功了，打印吧，这不就是跟订单长得一模一样嘛，对吧？
他说你做这么做这么些有啥用呢？其实如果说你要做虚的这个东西啊，你可以直接从采购合同里面打印不就行，没错可以。
但是我保留他呢，也就是说万一你要用实的呢，是吧？因为实际上就是个核销的过程，对吧？
采购计划我我其实是很很想让大家把这个采购计划用起来。但采购计划通常不会这么做，应该写物料计划。
物料计划的话，它就属于这个什么呃运算的一个中心了，那就比较麻烦。
比方说大家看一下，就相当于呃他得做这个采购当中的这个物料运算，最终呢能得到我到底需要多少材料，还有这个在途的库存就减掉，如何来运算呢？
它很复杂，那个实战的这个采购计划是这么玩的。但是虚站当中也就是什么叫虚站？
就是说只是仅仅只是为了满足体系的话，那就这么玩，像我这么玩最简单对吧？反正就是那计划也来了，该签字也签上了。
然后呢，就就是就是我们在分析当时分析这个痛点的时候，你看看一下我们上面在分析痛点的时候，这怎么分析，你看你你的这个转型记录没有拓展度不够高，为什么呢？
因为我可以一单生成多单，你要设置什么记录也行，你要实单看记录也可以，对吧？
这是这是我提到当时解决他的痛点的时候，这个位置其实更典型的的是他采购的时候解决的时候，反正你这个东西我就帮你造出来了，他就是属于体系的单子嘛嘛。
对吧你有，而且你也能找得着可以了吧。就是本节讲这个采购计划和采购申请单。
因为它不再是他不再是实战的单子，纯谁我们把它归纳为纯体系的单子。
如果纯实战的话，其实不需要这个单子申请可能是需要的。但是材料的申请一般很少有人去写，为什么呢？
因为材料本身呢来源于这个什么木料的一个运算，你还得算一下，boom里面你缺什么物料，配合这个库程去对比它很复杂。
这个过程呢一般都是PMC中心，也就是计划中心嗯要通过这个一个复杂的结合boom做一个MRP的运算。
同时呢再补一些这个特殊的物料，再手工加一些物料计划进去它就可以了。
对呢，我说那个采购计划应该是一个物料计划，手工补一些。比方说有一些我要备多一点，不能完整的。
按照这个什么销售的债图数加上这个什么啊，就是手工做的那个生产计划数来进行运算。
这个数应该是销售计划加生产计划的在途就是销售的出库的在途就没出库的产品，再加上那个计划的产品呢，再乘以boom里面的基数boom里面，每一个产量需要多少，然后对比这个仓库的库存，如果没有库存的时，给我们一个采购建议，对吧？
就这种算法的话，它比较简单，它比较简单，虽然说操作起来挺复杂，但是逻辑很简单，这个思维挺简单，其实就这么个思维把它算出来呢，那个才是真正的这个采购的物料的一个MRP的一个运算，也就是物料的一个需求。
运算运算出来之后呢，虽然说他不能百分之百能给你一个准确的这个答案。
但是呢他多少能给你一些这个什么大概期的一个建议。因为你不可能把多个产品的这个什么啊去运算太复杂。
就是如果说你比量比较少，你可能永远算不明白。但是这个采购计划实际上你要玩的话，它是个非常复杂的过程，你得长期的玩，而且呢能把控了采购计划的人，通常来说并不是采购人员，也就是来反复的校验，这个数据如何来优化它，或者说怎么样让他更好一点。
通常都是一些管理人员，就是管理生产的管理生产也得是非常有经验一点的。
比方说排产分析和这个什么啊物料的分析，这两个分析啊需求分析，通常都是比较有经验的生产管理人员来想一下，因因有一些人比较敏敏感，他本对物物料的这个一把控控，就是他对这个数字字比较敏感。
比如说难道他们是很神吗？不是他们本身呢在生产的这个前前前前沿做很多多年的管理工作。
所以对这个物料的这个敏感程度，就知道这个东西需要多少，可能不够用，对吧？本来凭经验他都很强大，然后再加上你给他一些数据参考数据分析，他可能有可能很敏感的就解决这个问题了。
就是我们说到这个采购计划的时候，提到了采购计划呢，他要配合生产计划，配合生产计划。
然后呢，配合销售订单来进行做销售订单。与这个销售出货单产生的未发货，也就是在途需求在途的需求，再加上生产计划的未执行，也就是生产计划的在途就是梅子性的订单，然后加总起来之后呢，说我们要生产的，我们准备要生产的呢，你再把他来没生产的这些东西啊，再乘以它的不锰凝激素得到这个材料的需求，材料需求，还要以这个仓库的库存进行对比。
为什么要对比啊？因为如果仓库里面有，我就不买了，没有我就再买。这是它的一个运算法则。
好的，本节到这就行了，谢谢大家观看再见。
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