也不能说不匹配，你首先需要想一个问题，就是说它有的率，它跟这个交钱没有关系，它不在这个分组汇总的这个范围内。它如果加起来之后啊，它就它就无法再综合，我给你举个例子嘛，假使这个空桶回收率，如果增加这个交钱的元素之后，你认为它会成什么样？那他的必然是两个数值，必然是两个数值，一个人都是两个数值，因为他有的人一个人呢，他又又负负责了交，又负又负责了钱，然而他就出现了两个指标，两个空后回复率。那我就再且问你，如果说我单看这个人的时候，不不筛选这个交钱的时候，它是什么情况，你是要算它的平均值呢，还是要算它的加钱平均值呢，还是要重新算一遍，它就出现了三个算法。很复杂，很复杂。
就是你想的太简单了，所以你你需要那个什么，重新审视这几个指标，我当时跟外行说的时候，他也不理解，你知道吧，他就说我就要这个，我就要加这个加那个，但是呢，他根本就不理解我说到底什么意思。就一个一个指标，当你增加一个汇总元数能筛选的时候，它数据让你分裂了，分裂了之后呢，然后再合起来的时候呢，到底你是要你以为它是业绩加起来就行了吗。你看啊，比方说我们看销售额的时候是没错，大家加起来就行了，但是呢，如果它是一个率的时候呢，你把那个率到底是加起来，还是求个平均值呢，还是你想怎么样吧，是吧，就好像现在那个空桶回收率左边那个大指标，那就是平均值。平均值，但实际它肯定不准，说实话100%不准，我不可能为了空桶回收率，为了算一个总的数量，然后去单算一遍，就它太复杂了，它相当于又得加一个，为了算一个总。
就是为了算公总公司的这种回收率，我又去算一遍去包括你的客服控制率等等，这些都是这个因素，他就不应该再一次被分类汇总了，你好好理解一下我说的意思啊。
现在的派车单都是已经都是已经弄好的，只是他他认真往下填就行了，他每天把自己那个派车那个东西给他那个叫什么。每天认真的版图回来的这个天上他就会能统计里程数了，但是统计里程数估计是够呛成本的，方向的话应该是可以可以参考吧。
你好好听听，我刚才说那个就是这个指标的问题，你再告诉我那个指标该怎么算，这是没法下手的，你提的要求分组汇总，按团队走，团队就成平均数了。一个平均数的这个空桶回收率，你告诉我它有什么，它有什么多大的作用吧，它不准。
然后你告诉我，先算完这个人的这个前处理的这个什么空桶回收率，再算一遍他的这个这溶胶的空桶回收率，然后他们两个呢，再用率来利与率之间来进行平均，只能这么着。那就不准了，所以呢，不要不要乱加这个东西，它不对。
所以我当时跟你说的是它一个指标，它必定是精准的，这个考核对象就是一个指标，它对标的只能是一个对象，不能出现两个对象，也就是说一个这个什么。业务提前三三天下单率，它就是一个人的，它不能是一个部门的，一个部门的得重新算，去理解我说的意思吧，部门的是部门的，人的是人的，他算法不同，他得把部门的所有的加起来，分子是分子，分母是分母。那不能这么乱算是吧。
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