作为这个质量这个板块，大家看到这个页面嘛不是很完整，不是很完整，就是还没做到彻底完整，就是这个质量这个板块，但是基本上应该是百分之百分之八十的生产板块呢，他给它基本上给它运运用上质量板块。 在这个进销存当中呢嗯又是一个进销存的应用，又是一些OA的应用。 但实际质量板块我始终认为这些东西都是一个OV的应用。虽然说在敏捷，还有这个金蝶等等。 他们这些这种就是ERT当中啊，不断的加入这个质量板块，但是它那个东西啊都是上不了，上不了盘点，说实话怎么说呢？ 除非你定制，也不知道上面概念，你去定制可以，对吧？除非你去定制，否则的话很难彻底把这个东西用的很好。 就在我们中小型企业当中，我们很难承担这么高额的这个什么定制这种系统的费用。 所以呢在OA上实现的话，它的可能性啊，大的大大的多等量板块呢是这个营业里面的一个痛点。 可以可以这么说，有很多人都想把它用的非常好，但是呢又很难把它用的很好。 你可以这么理解吧，大家是不是很想把这个检验打开。那稍微这个重视一点的老板，他就觉得哦这个质量我很重视啊，我很重视。 然后呢能不能把这个系统给他用好，就是能不能弄一套系统，能把我这个进销存给他卡脖子卡住是吧？ 看我们给大家说一说，简单说一下。首先你要想你要想彻底的将这个进销存用好，进销存和质量板块，用好。 嗯，个人觉得这个现在呃我优化的这个思路啊，相对合理一点，相对合理一点。 怎么说呢？首先呢我不再启用这个像这个影捷，还有这个什么金杰，还有这个速达等等这一样。 b他们的思路我不再启用多仓库的方式，我只有一个仓库，默认一个仓库，包括原材料成品，我用一个产品分类，我就能分清了。 它到底是原材料或者是用货品归类，或者叫货品属性，货品属性给它分类分类成原材料成品就可以了。 然后呢，我就是一个大仓库，我没有多仓库啊，第一我没有多仓库，多公司，我可以用一个资本来分清，这是七。 其二呢就是我采取这个什么状态库存制，何谓状态库存制，我给大家再入一入一个不合格品，就你就知道了。 状态库存。比方说这个东西我随便录一单，我只要录一个呆子品或者不和不良品，不良品批号，你看不良品也得输批号，输一个一个进来看这个成品呢有一个是不合格的，我先存一下幺。 然后呢大家看到我的库存表了吗？张裂了，对吧？啊，合格不合格看到了吧，有意思吧，很有意思，对吧？ 很有意思出来了吧，你看合格不合格多少多个一个。 此为状态库存，我称之的为状态库存，它比较适配一点。 也就是说编码只有一个库，仓库，只有一个，仓库，只有一个。 哎，你不要什么虚拟仓，我没有虚拟仓，我不用虚拟仓，这个概念，我就是不良品，不良品，它就是不良品，同时呢也可以也让你入进去。 你爱放哪放哪？说句实在话，有几个人能把这个东西真正把它放在不良仓的的，或者说有几个人真正能把不合格品，然后放在一个指定的区域的。 虽然你管理很严格很严格，但是呢不良品的摆放不见得一定是在这个不合格区的。 虽然你画的区域很很规矩，但是呢工厂只有这个什么有外省检查的人来了之后，你才会发现哦，这个东西摆的很很整齐。 那你说你说仓库的整改与这个质量的板块有什么关系呢？那就是我们要联系上一节，我们在挨个一条一条的过那个g氧批的条纹的时候，我们简单简单再再表演了，对吧？ 就是内审条文，内审条文找到这个章节当中，质量这个板块啊，我们再简单看一眼章节名称等于这个什么质量管质量控制不去啊，正在问路在上为录制。 然后你看他这么些章节，你看看到了吗？我们建立了，你看首册文件管理，你看它有文件管理，还有这个什么放行，放行相关，然后计量设备有这些功能啊，计量设备检验记录。 哎，对，位了这些就行了，就实战当中检验它，它它来回就是这些动西。 所以他你看我们我们为什么现在我们录制的时候，我们又做一个小结，对吧？因为标准实在太枯燥了，对吧？ 太枯燥，你可以说一个检验一个检验员，让他干什，让他干什么。 首先当然是让他来检验啊，对吧？让他检验的话，那他检验之后他有什么结果呀？ 哎这就是结果。我当时说了有两个方案，第一个方案在采购入库单配合里面，你看就是进销存以o为的配合进销存ERP降频一体的，所以说它是绝对是配合的，不能单独一个板块看啊，看采购入库单。 哎，默认为合格默认为合格。那什么意思呢？ 就是我不管你，就是你的状态就是合格的。我不管你你入的时候我不管你，然后呢，这是不卡脖子的一种就是方案。 一方案二的卡脖子的就是生产。你看质量状态是待检，你入的时候就是待检。 你看你入不了，提示别闹，存在代建产品，那就是入不了就是方案，一是不卡方案。 二卡我们上我们在应该是在细化了解的时候，提到了中小型企业，不能看。 一旦卡住了之后啊，他很失败，因为检验的很有可能只有一个人或者是一个两个的。 然后这个人经常没上班，然后但是别人还得干活到最后老板的心思。 而且你你我太了解这个医疗器械这个行业了，你不相信你找采购的，帮他做份检验单，采购不干，你找生产的，帮他做一份，他不做，除了老板自己去做，没有一个人会带你干这个活，他说我得承担责任，然后器械这个行业吧，就是因为你不断的风险风险评估，风险评估不断的培训，不断的培训培训。 到最后这些人就是不是他的事，他真的不干，其实他也不是不干，你检验那边要是有什么要搬东西的，你叫他去干，他会帮你干，你怎么说呢？ 就比方说啊，你说我捡我搬不动，我这一个女孩，然后你叫仓库的，叫生产的，过来帮她谈一下可以。 但是你要让这个什么生产和采购的，让他帮他剪，那绝对不会答应。 因为你平常你的培训谁减谁减，然后你风险这么多，然后这些东西要承担责任啊，你背锅，然后呢啊弄不了，然后得罚钱不是罚钱，然后就是开除。 那接下来谁谁还干这活呀，所以呢，别卡了，对吧？ 就是闲聊聊到这个位置，别卡别卡呢，然后就是嗯先入库入完了之后呢，我们这还有这个不合格控制，对吧？ 不合格控制，到时也拉到检验下边，然后开不合格控制，单开完不合格控制单呢，直接强行将采购入库单。 这张记录它可以强行的将这个这个批次这个到货单号，然后呢直接修正为不合格，看到了吧，修正为不合格之后呢，这一批呢就成为不合格品了。 当他成为不合格品的时候呢啊再领用的时候就领不了了。然后接下来这个不合格呢，就要进行处理，他就不能再正常的账，除非你手工把它改了，但一般不用手工改，就这个批次，你应该把它先。 呃，如果你让步接收让步接收的话，那应该是不合格，处理当中呢呃，让不接收，他给你更新的状态，也是合格，也是合格的对吧？ 也是合格，那就不用了。如果你说让不接收，那他系统就直接给你更新为合格了，对吧？ 只是有这一份这个什么呢？不合格处理单，当时描述他是让不接收的啊，就可以了。 就实战的应用的就是反向来这个什么，这叫什么秋后算账呗。我们常说的就是秋后算账，就是你先是该入入你的，然后我这边出现不合格，我再给你强行标记，我给你标记为不合格，你就出不了了，但是你一定要快呀，你不能说你不光给处理处理半天，那个东西都已经发货了，是不是？ 所以一定要快快速呢纠正将仓库所有的这个批次相关这个批号这个件号全部纠正为不合格。 接下来他就出不了了。因为销售订单销售出库单，它只允许出这个合格品，这就叫强行卡脖子，强行卡脖子，你看它只能出合格的默认，不会卖不良品，对吧？ 不会卖不良品。所以呢你把它标记为不合格之后呢，这个叫状态库存，它不是一条数据了，切记合格与不合格，它不是一个数据，甚至你输入合格和不合格的时候，它库存都不一样。 怎么看呢？那看这个你看你看我拧不合格品是这么拧的，它它不一样，它这么拧才能把不合格品拧的是出，也是出不合格品，以状态这个出不合格品，这叫状态。 库存就是我们琢磨琢磨半天，把这个东西琢磨透了，就是以这种形式来玩的话，才能将这个质量板块呢配合的不说是天衣无缝嘛，就配合的这个感觉还不错，对吧？ 就是说这个质量的这个检验板块要基于这个系统的这个进销存的库存的状态，库存来玩检验，然后才是说什么检验要求啊，你能不能线上打印个报告啊，这些的不用说了，对吧？ 放心单我们就可以打。对吧打吧是吧，打出来之后，然后现是做的快一点，为什么要打印啊？ 做白板有些根本就不剪，然后直接先做份报告得了都不用说了，东西我收到了，是不是？ 大家觉得这个你是不是天天，你是不是天天在中海云企业里面混，他们这个看的都看都不认真，对吧？ 哈回应有的核心原材料大家还是要减，只是有一些什么包材啊？为了抽报告，他也是该写的，写一份就是写一下就行了。 对应的增减，然后就是它的计量设备计量设备完成这个什么功能啊，完成到期提醒功能对吧？ 就到期了，提醒我们赶紧外跳可以了。然后这个技能设备送检是干什么的，解决防护问题。 因为机场设备要在搬移的过程当中呢，你要做它的这个包装的一个检验啊，我送了，我要送出去了啊，包没包好包好了，可以了，拿走吧。 但你可能没想到，但是我们在在标在这个阅读标准的时候，我们想到了这个位置给它加上去。 然后呢，加你说质量部质量部部的内存，对吧？哎，这就比较复杂，然后这个呢是标记不合格，这个出内审报告也很快的啊，给大家出一份看看啊，然后就这么简单，就出了的部分描述快速提交，哎，提现整这还有线再走纠正一防措施整改的对吧？ 好了，这样你就认为我这份这个内存内存我就完成了。为什么我说完成了，因为我默认都是合格的呀，我都剪完了，我就我就开两项不合格就行了呀。 我跟老师那个一样啊，老师那个他也是这样，他挨个检检完，他不会。 嗯就是有的过于的这个照本签格说不行，你就让他们一个一个勾合格，我觉得没必要，为什么呢？ 因为你看那个审核老师他检的时候，他也是嗯我先挨个给你校对校。对，完了之后，我发现哪个不合格，最终呢，我再决定给你开哪个不合格的，你这都是线下的工作，线上呢就开个报告就行了。 最终呢，我们出完报告，这份内审报告也可以了，对吧？ 这是检验的管理评审的这个工作呢呃也可以说是质量的，但是呢也可以说不是质量的。 这个大家看一下，我们还没做这个模板，叫管理评审，管理评审应该做好几个模板。第一个，第一个管理评审计划。 第二，管理评审通知。第三管理评审报告这三个东西让它一体，就就是这一张表啊，就是管理评审的这张流程呢就把它做出来了。 你可以说他是跑流程，跑流程的。嗯，你也可以说实战的干实战的干。 我们之前已经说了，在讲管理评审的时候就就说了，你可以把它做起来。 就是你看它下边呢我们摆放了这么多东西，它已经远超了一个检验员的这个职责了。 检验员的职责实际上就是检验，然后呢，不合格技能设备流量，然后内存跟他关系不是很大，管理评审也跟他关系不大，产能目标是他的吗？ 不是，是公司的产能，目标是公司的。所以说你看诊量的看法里面，他只有检验待检已完成未完成。 如果有别的他的工作再给他集成过来，这就是检验板块呢嗯他的这个集成以ERP的这个配合方式，配合方式，就是在我们展现的是这样，就是牵引这个什么状态库存来进行强行克扣。 也就是说要让他对仓库的这个状态能够纠正的过来，否则的话他没什么价值的。 就好像你你你有没有发现你公司那个检验员对这个叫什么？对这个质量的这个管理起不了什么作用。 说实话，绝大部分公司都是呃这个东西减减减减，然后到最后合格不合格，该用还得用，然后呢，好不容易给你开合不合格单，好不容易给你开一些这个不合格处理出来。 然后最后呢老大又说这个合格，那至少让人家开不合格出来呀。还有呢至少要保留一个功能啊，万一真不合格的时候，你先标记为不合格呗。 那你想用你评估合格了之后，你才来改过来，对吧？让人这个质量相关的人员有点这个什么存在的价值。 哎，这就是我们给大家介绍的，你要知道好的公司其实检验还是挺负责的，是其实呢真正不负责的，应该还是市场。 说实话什么叫市场呢？就是这东西卖的太快了。对吧？就是成本太成本太高。 然后如果说板货的质量质量成本投入进去，比方说返工返修返工返修，比方说这个稍微有点不行，然后返工返修，然后成本顶不住，但以呢做质量的人呢，他一般来说不管这一摊就是不管成本。 但是呢如果说你在培训当中，我给大家一个建议，就是说你也得考虑加入质量成本的一个分析进去。 然后这样的话呃，这些做这个检验和质量的人呢？他们啊总体来说才能理解公司为什么会这么决定，为什么会反复的让不出场？ 那是因为你的成本卡扣太多的话，没利润了是吧？就这么简单，就是总体给大家闲聊，就是有正常有有用的，有闲聊的哈，好的，再见。
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