生产开单这块的建议：
1.一个批号只应该有一个工单；任务数可以不写，《生产工单》一个编码一个批号，唯一了。
2.将领用改成《生产领用开单》，申请领用和批准领用的过程。
这样形成一个任务单，一个批号，按领用套数与完工入库做横向平衡就行。现在做的不多还来记得整改，再坚持下去就和速达差不多了，生产这里就无法优化了。
这个位置你们可以讨论一下，到时候内部就是你们找楚总商量一下，他这个位置最主要就是因为大家都是使速达过来的，所以在速达里面使用的习惯太太习惯了。但是不知道那么干是有问题的，他实际上是有问题的，但是现在呢，就是说你在整改的过程当中，他也不好整改，同时呢，他不太匹配批号库存。
我觉得仓库的最有感受吧，仓库的应该很清晰的知道这个批号库存了批次越少越好，你一个月给我下出两个批号来，算算批号来，这有什么事啊，对吧？用这个的话，你就会发现批号越少越好，但是下单的人啊，他控制不了，因为他看不出来他下了几个批号，那一个品次，如果说，能快速筛选，或者说每次都能给他调出来才有价值，否则的话。你下出十来个，我调出十来个，你看也看不出问题来，如果说一年只允许有四个批次，那就简单了，对吧，我下单的时候我给你调出来，你上个批次，你你就是本年下的，今年下的所有批次我给你调出来。一眼就看出来，你不至于下错了？
这样的话就慎重下注批好了，这一个品一个品的话，可能一年也就剩一两个批次，仓库管理也简单，然后那个整体来说都简单，就是这样完成的话，我估计会好一点。嗯，其次呢，你任务这边啊，任务是你可以那个什么持续的可以通过另外一个，也就是说反向来也不一定非得说我先有计划再有任务。你可以计划任务领用，这不就完成了吗？
其中的这个生产类型，可以这个什么，帮他去捋捋这个捋这个叫什么，就生产领用单，生产领用单，然后可以扣账的时候，最后。最后一下子让他，让他点选批号扣账嘛，就是就像那个叫什么销售开单似的，有库存你就去直接开，开完了之后呢，他给你点批号，哎，就出库了，没库存你就别开了，这库存不全。开不出来，这样子，这样的话，你生产的任务就从这个领用开始，就是这个环节，就是结合实际的运行来，实际运行就是领，领料即为开单。
什么叫转领用为开单？就是没事不要老打这些单子来，就谁也下不了手，你这活也干不了，能领用他就能开，能开工了就是任务单从领用单开始。任务下出来，然后呢，我们整改那个生产领用单啊，让生产领用单去引boom，引boom过来，直接让你那个直接让你再输入一个这个今天要开，今天要开工的数量，你能开多少出来。它库存是足的，然后呢，第二步库管呢，然后在领用单里面给你点选上批号就完事儿了，就是类型和这个什么库管配合完成生产领用单，生产领用单呢，既是一个生产开单，同时又有个生产领用单。这样的话，他就转型成不会乱开单出来。
然后呢，你如果说需要这个跑物料出来，那功能呢，你将来可以再增加这个生产计划，你再去做一些计划出来就可以了，问题是你现在也用不上，说实话。你现在也跟不上这种生产计划类型，就是不会就是做生产计划，如果说严格一点的话，你应该是做出生产计划来，就跟那个生产叫什么，就跟现在这个生产开单似的，他现在用这个生产开单来做这个计划是绝对不是一个正常现象。如果你持续下去，到时候你你叫我帮你们解决问题，我帮你们解决不了任何问题，整改不了，而且这里面是大头，别的可能大家提出的问题，什么采购那些，这这改一下，那是不是那个权限，那都是小问题，这里面是个大问题，解决不了，你即将会。寸步难行，就生产这边没有任何进步，就是虽然是换了软件，但是没起到根本上的作用。
对了，我该说的说了啊，现在启用一个月两三百条数据，嗯，做下来两三小时，慢慢也能把它改完了，给他整改过来，否则的话，他就接下来还这么死的话，他就不好下手了。
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