大家好，目前大家看到的这种具有完整追溯的这个一套erp，它兼容呢这个GMP的整个全部板块，包括也兼容了这个财务，它的应用。 我们在左半边呢是使用这个GMP原本的这个板块幺零幺不是别的，都是GMP原文原文原文的这个什么章节？ 章节，你这个系列的这个介绍教程呢将从这个条款下手调往下走呢，我们上一小节呢一点二点三呢，应该是已经看过了一点二点三。 现在我们看一点二点四，看企业负责人应当组织实施管理评审，定期对这个质量异评的情况进行评估。 看到了吧，这个位置我们要回顾到这个点二的时候，讲质量目标的时候，也就是说你得先将质量目标通过这个什么系统给它汇选出来实战来实战的，不要整虚的对吧？ 先定几个指南，目标定几个好算的，听几个好帅的，不要听那个什么，有的我没有的，没的，就是基本上无法统计那个东西，别整就是你你弄为人都统计不了的东西啊，最后只能是作假作假的话，没啥意思，对吧？ 作假没啥意思。那么这一节我们提到的这个管理评审呢，该如何下手呢？ 那肯定是要先输入各部门的这个质量目标的这个结果，对吧？对各部门的质量目标，你看你设完各部门的质量目标之后呢嗯这个这个和这个系统是类似的这个系统我也设置了，那肯定KPI得先先设置设置个人的这个指标啊，你先设置了才有达成率嘛，对吧？ 嗯这个也是设置了。然后呢，你再像这样一样，把这个相关人达到什么多少了，通过系统抓取这个数据，抓取到这个啊指量目标的数据，为什么要抓去啊？ 省的人工在统计着呗，要不人工统计，他可不就只能是作假呗，对吧？就是质量目标。 你看我用两个简单的就客户投诉率和这个客户交互合格率，你把它自动统计出来。统计出来之后呢，就作为管理评审呢的一个输入信息，这还是挺有意思的。 这玩法这个行业还是比较特别管理评审可能啊也只有这个玩体系的人知道是干什么用的对吧？ 它的输入到底要输入什么呀？输入其实应该输入各部门的这个什么一些质量目标的达成这个比较实战一点。 当然这只是一个呃就是比较表面的理解，实际上什么东西都可以表，都可以拿来评审，对吧？ 不一定是质量目标。可能我们在日常工作当中遇到的一些这个各部门遇到的问题，也可以拿来评审他所谓的管理评审管理评审，实际上它是一种什么，就是管理会议，就是就是让你们集中起来。 然后哎你们讨论一下，开个会，然后你们有哪些事情有问题，把这些问题拿出来，然后呢再做。 你看先这关键词先做什么，先输入一些啊，我们遇到什么问题，然后呢再讨论一下这些问题，我们该怎么做，然后下一步怎么办？ 下一步转那个什么纠正预防措施，纠正预防措施呢？又有点像什么？有点像任务表，有点像任务表，你要会转型啊，什么叫任务表？ 就是哦哦因为因为这件事情呢，他需要怎么整改，所以呢我需要a部门干这个b部门干这个，然后干完呢，然后这件事情呢算是整改过来了，这叫纠正与预防。 实际上他在这个体系当中，敢搞的这个词语非常专业。但是在现实当中，你只要理解他了之后呢，他还是挺简单的。 所以呢你把这个评审内容说出来啊，结结论，然后呢转纠正预防，然后包括描述，然后呢啊这个位置呢我们是做一个简化，然后呢你再单独做每一条哪一条有问题的。 然后你做那个纠正预防措施，你再把那个措施对应的流程，有那份报告的薄荷控制里面有这个纠正预防措施的对吧？ 你做完一条一条的，你再把那个纠正预防措施的这个编号填过来。这样的话，它形成一个完整的闭环，对吧？ 就是每一个会议管理评审，你别管是评审质量目标的，也是评审这个公司的这个问题的，反正就是你做完了，他总得有一个整改的过程根线整改。 对，其实其实很像任务系统啊，很像这个开会开会总结出来，我们公司存在哪些问题？ 一二三，然后将这三个问题呢再展开，我们如何来纠正需要a部门c部门b部门，然后分别干什么？ 把这些东西这个干干完，哎，这个误误给纠纠正过来，这就是这个过程程管评评审不也是跟这个差不多嘛。 对我理解的就是这样，就是如果说只停留在这个对什么？ 对这个质量参数质量目标的一个整改的话，他还是稍微有点狭隘了，你可以多用一下，多用一下，就是平常开会的时候，你就把这张所谓的管理评审当成一个大会。 比方说公司每半年一个大会议的时候，你可以把这东西分别记下来一些重要的重要的事情拿去整改才是对的。 没毛病。就是我们提到这个管理评审的一个呈现，我确实是把它植入到线上来。 我讲话完了之后，我可以认为它其实是这个会议纪要。然后呢啊先是我们会议要要干什么，然后呢讨论出个所以然出来，然后呢，再将这个所以然再评价一下。 哎，这个东西到底是哎呀，现错误功能还是要整改一下，整改呢就往下走，往下走呢，就是一个任务整改一个任务系统，对吧？ 好了，就是这一节我们说移植这个管理评审在线上的话，它是这样。 哎，这个直营的话，其实应该还有还有一条是吧？你可以再加上。 然后呢，电商管理vision记录，我纠正你很暴湿，加上这个该开始玩了，就是管理评审这一块的话，大概是这样。 好，我们本小节呢。
1.2.4企业负责人应当组织实施管理评审
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