我们在上一节看到了这个一点三点一。那么这一节呢，我们接着看这个一点三点二，这一点三点二啊，这是什么呀？
这是法规的条款案，我们给它放在质量里面，那这是属于内审条款的法规条款呢，通常我们会直接拿法规条款来作为内审的条款。
因此呢大家看到你看千量比标准条款，它其实是个标准，我们是按标准逐步展开，把这个系统给它做出来的。
所以呢现在也按标准来进行介绍，其实不是按标准来做系统做了一个系统，满足这个标准要求，真的现在按照这个标准一条一条给我看看他到底是怎么展现的这种。
所以这么介绍他是有意思。好看一点三点二，你看管带应当建立和保持质量体系，然后报告质量体系运行的情况和改进情况，提高相关法规，要求查看什么上述职责规定。
你看你看这是这是指引啊，指引是查看对应上述职责，也就是查看这个管带有没有去构建这玩意，其实不靠谱啊，说实话你怎么知道这个管带有没有去构建这个质量体系，这不重要是吧？
而且大部分公司可能都是质量经理构建或者是那找的，反正就是有一个懂这个事的人，把它构建出来，或者是干脆去找第三方构建的，然后查看管理的代表质量体系运行情况及改进情况。
嗯，这个呢有人你看有人处理这个事情的时候呢，比较这个什么嗯比较机械化。
就是说啊我做一份质量体系运行报告，让管单呢每年写一份，这不是不行啊。
你看看我来我来分解它，你看无法体现管理的代表的构建过程。
首先但是呢，只能提醒运行情况啊，这确实可以写。但是这个报告呢，怎么写，没人没人做，要求你看线上如果说要做这个报告呢嗯，我觉得还是不不好做，对吧？
你你要怎么我怎么给你做，让你给你一个文本框，你自己随便输啊，对吧？你自己打字输入得了，你得打字输入哦，我们今年这个质量质量报告运行情况啊，当然也可以其他形式。
哎，你看我说的后边程才是重点，还是要以刚才我上一节所说的不合格记录等形式中体现。
就是你看首先你构建这个什么构建质量体系，然后你要仔细仔细阅读它，然后报告他运行情况和改进需求，对吧？
嗯，是要报告。那你可以想象，我们还要做一件事情，为什么一定要写一份质量质量运行报告呢？
这里面也没说，一定要让你写，对吧？你可以不写，你可以直接你来组织做这个管理，评审不就行了吗？
而且大部分这个管理评审确实就是管贷来组织的是吧？你说我管理评审本身就是体现的就是这一条嘛。
而且啊从管理评审上就好像我们刚才说的管理评审本身是先开个会，然后呢，让各部门都参与，然后说一下他们的具体情况，然后呢，你来再进行组织，然后我们哪些问题需要一一的对解决，然后再通过纠正以防措施，然后你不就是改进相关记录了嘛，管理最后得到一个管理评审的报告，管理评审的报告呢，哎就是你所谓的这个质量质量体系进行的情况情况报告了。
那你一定要玩，我认为可以，如果现在按现在我来做，如果说你要钻牛角尖，一定要这份记录，那我就可以把这份记录给你套打一下，给你做个模板，让你打印出来，它就是你所谓的这个管理者，就是这个质量管理体系运行运行情况。
嗯，这是这份报告了，因为我们是比较完整的，已经在通过这个管理评审管理，评审完了之后呢，它本身就会出来一个评审内容评审报告，你看评审内容报告一二三我们存在哪些问题。
然后这些问题呢基本符合还是我们需要做这个纠正，以防措施，对吧？
就要整改一下，就是今年今年也好，或者是今半上半年下半年也好，这本来就是干这个事，就是我的理解啊，就是如果说你一定要做这份，你可以就打印这个什么管理评审记录就行了。
哎，不就是内容差不多的对吧？打印的不就是啊，我是怎么整改的，我存在哪些问题，然后把这些东西打出来啊，它也就是也就是我汇报的一个情况，就是这样就不钻牛角尖了。
我知道你会玩这个东西，你会感觉东西我又给做一份记录啊，管带还得写记录是吧？
还得写记录，没必要，你只需要组织把这个管理者评审做好了之后，在系统上玩的话，他只需要一份记录，也可以打多份记录。
当然了，我说的是你一定要钻这个牛角尖，实际上不同人的理解，它是可以不同的。
你可以理解为有管理评审机构它就可以了。而且我参与我之前参与的那么多，我感觉从来没人就这个就这份这个质量体系运行报告。
人们都说只要有管理者评管理，评审报告就可以了，这加上有历审记录相关的记录。
哎，他就玩转了。就是说到这个一点三点二可以转移为管理评审报告就可以了。
