大家好，在上一小节当中，我们是不是聊完这个整套系统介绍当中的这个第一个小节，就是组织机构一点一点一一点一点一持九，它是构建组织机构，实际上记录这个组织机构图在内审查询当中呢，他是以查看这个质能手册为主。
但是在系统展现的时候呢，我们是通过这个部门表以花名册来进行展现。
那我们进入这个第二小节，也就是一点一点二的时候呢，你看他是应明确部门相关职责，明确管理质量管理的职能。
你看这个位置啊，查看诊断手册，查看程序文件是否有做出相关规定看到吧，实际在部门职责里面呢，是很多人呢他都会把它摘出来，这是我们上一节所说的摘在哪呢？
咱要单独做一张表，就是跟这样似的那这样是这步没有啊。
哎，印象当中，我在这个位置用用过一点，因为零就这个部门表来看一下，我这个已经做好看这个这不我们权限啊打预览看到了吧。
哎，这是各部门就是出来了吧，他就有这样一份文件。
所以呢就是在上一节当中，我提到了这个部门表，这个不是闹着玩的，就是我弄出部门表来，他不是说他就是他就是个部门表，他会将一些有效的字段植入到其中，这就是系统的优势。
它优势在于这个我们很多事情确实是只做一次。
即便是这个部门部门主管，你看部门主管是干什么？用的部门主管实际上是财务要用来进行审批的。
因为我选择这个部门的时候，我要抓取他这个部门主管在实战与这个体系当中呢，相互结合，相辅相成。
这样的话出的事情变得会变得更是越来越少一些。
啊，看我们之前写的一些方案。你看首先质辆手册当中呢，确实也可能有这个功能权限的描述，只能手上都能有指出来在哪？
这样的话好查为什么就会有自查指引，这是什么干，这是做什么用的，它的用途其实是为了嗯将这个内子啊大白话简单一点，就是谁一上来一查哦，知道一点一一点二，然后只要你找到诊断手册p十六页呢？
有这个部门部门权限也是这的描述嘛，哎他就算是满足这条要求了。
你看线上的话，我们做的是这样，线上的不能就这就是他的这个实验方式了。
你仔细看一下，这还是挺傻瓜的事。你比如就是描述一下部门哪些部门职识，你看财务部为什么不描述啊？
因为财务部通常都不在这个质量管理权限的范围内。虽然说也可以，你也可以描述一下，但是呢但对是对于体系来说，你爱描述不描述啊，这么简单的东西，他也是需要咱们用心良口一点，对吧？
尤其是刚才我给大家演示一打印一打印出来，然后你就会发现哎，有点那么个味意识是吧？
有点味道，就是说呃一点二点二是是这样。
呃，那么这个小节呢，我们简单说一下这个部门表一点二点二，为了让这个让这个课件让它拆分开，然后我们这节呢就到这儿下节见。
1.1.2明确部门的权限和职责
完结
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