大家好。
基于到期应收和逾期应收。
同时呢，将这个发货记录把它算出来之后啊。
仅需要在那个出库当中加一个元素就可以把它。
完成两个指标。
一个是按员工来汇算这个仪器的客户数量。
这叫回款。离去的客户数。
另一个呢，是按照员工遗需的这个回款。
按员工逾期的回款的数金额，这是金额。
这两个呢，都可以设置一个指标。
这两个指标呢，我们可以认为啊，就是一个公司，你可以说我允许你员工的。
就是逾期的客户数不超过五个，你看这是我们设置的是吧，同时呢，我允许你逾期回款金额在2万。
如果超过2万的时候呢，肯定要对你有所惩罚。
也就是绩KPI的指标呢，我们就可以给它合成出来了。
这就是我们在设计逻辑当中呢。
需要搭建的一些底子，它的底子呢，重点就是要。
按照着每一张出库单来汇算。他的这个到期应收和。
逾期应收。
所谓的逾期金额，实际上就是逾期应收，只要将将这两个做出来之后呢。
其实呢？
在绩效设定当中呢，我们只要把这个指标设定好，通过一定的汇算呢。
就可以将这个指标给他互删出来，最终呢，大家看到的结果呢，哎，就是一看啊，这对这个a DM in这个员工进行考核，你看他六月份完成的指标怎么样，七月份完成指指标怎么样，总体的完成指标。
又怎么样，这样的话，这个绩效考核呢，哎，他就。
成为这个什么。
比较实战，而且是植入到ERP当中的，大家看哦。
它是植入到ERP哦。
这是一张销售持股单。
我没有做什么工作，也就是这个东西，你既要考完你KPI，你爱做不做对吧，你不做那个出库单也得做，我只是说稍微增加点那个内容进去，然后就把它完成了，这就是我们所说的一体化当中呢，它就是。
既把指标完成了，同时呢，没有给你增加什么太多的工作量。
因为他要统计的这个指标，就是要系统来抓起这个指标，它是非常实战的一些指标，并非这个。
我们一个二次核算的指标。
不是20盒双，记住啊，你看销售金额，销售业绩。
就是他的销售出库单的这个发货总额减去这个退货总额。
然后回款的客户，这个回款的客户数呢，回款仪器客户。
就是过了期还没还没还没支付的客户。
我们把它捅出来了是吧，你给他一个指标，就是给业务员的。
还有一个就是逾期回款的金额。
就是你到底这个这个人他。
就是这个业务员吧，在他旗下所有的客户给他加起来，他一共有多少金额，他们要回来的。
而且呢是本应该，而这不是到期应收，到期应收就是正常你的工作对吧，到期应收，比方说你你这个你这个员工吧，现在你到期应收是10万，那只是说他刚到期，他还没没有逾期，也就是没有过期吧。
过期我们给你30天，你还要不回来，那不就过期了。
这呢我们解释了好好多回了，这就是说落实到员工当中呢，你看我们一下子落实出两个指标，就是这两个指标指下的话，他还是比较有。
有意思的了，非常有价值，好的。
谢谢大家的观看，再见。
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