我们继续看这个仓库。 5S这个不合格次数部署。 就4.3和4.4，我们上一节部署呢，指标是把它部署出来，但是他没拉出来是吧。 我们先把它拉出来是吧，仓库。 我知道它不准这个位置，这个现在调用呢，它并不是这个仓库的，而是采购的，你看。 仓库在在这呢是吧。 先把这个姓名拉上去是吧，员工账号出来了是吗。 员工账号，或者直接拉员工姓名吧，是吧，员工姓名。 我估计得拿员工账号，员工账号年月维度，然后指标拖出来。 指标还得有这个是吧，还得有这个才行呢，有了是吗？还得有达成吗。 指标达成。 好，十月份出来了是吗？ 这确是出来了。 然后就是仓库的这个绩效呢，我们把它这看完，我们把它调出来了。 调出来之后呢，我们发现有一个问题，就是这个库存不准利，它是错的。 他应该再除以物料的这个总数，除以物料的总数。 那么接下来我们就要看看怎么处理这个物料的总数了。 来我们一块后台算一下是吧。 首先在这个调整单里面，我还需要一个分母。 还需分母，也是，光用你这个分子还不行是吧？ 我需要有分母，而且是它这个位置应该是分组汇总之后才能连接是吧，在这个位置，在这个位置连接。 找到分母来。 分子已经出来了，那分母呢？应该是什么？再重新来一个数字。 应该是仓库，比方说我就从仓库里面我就掉了是吗。 仓库调用。 产品信息对吧，应该是产品信息吧。 而不是什么仓库信息。 产品信息。 当然了，我还可以这么解决，就是我既然是按人头来设计的，其实我这么设置它不太好使。 就是我这么设置肯定是有问题，为啥呢？因为有可能有多个库管的，是怎么办呢。 所以我干脆换一个思维可能会好处理一点，我既然每个月都给他设置这个绩效，绩效设定表是我为什么不能在这给他加一个它的分母呢，是吗？ 因为它的分母可是固定的是吧，这。 所以其实我可以在计价设定表里面给他指定一个分母，因为有时候它分母是固定的。 就好像这个式的，它的分母可就可以固定是吧，绩效周期你看指标。 然后比方说我就可以在这个位置。 加一个什么字段呢。 指标。 我可以加一个直接把它叫做。 叫什么，就是。 品数是吧。 负责评述。 或者说是。 负责产品数，就是你仓库里面负责产品数，我就加这一个字段，这样它不适用于别的字段，而且呢，我强行让他必填这个位置负责产品数。 复合产品是强行必填的。 但是呢，我这个时候呢，我应该做一个处理，做一个什么样的处理呢？就是我居然在这个位置加上加上这个负责产品数，那有时候就不能显示，什么时候显示呢。 库管的时候显示吗？不对。 只有这一个指标的时候显示。 这是一个指标。 因为只有它是分母是是固定的是吧，现在库存不准，我就库存不准的时候，我让你写，让你填这个就行了。 好，反正这个表还能放是吧。 因为它比较特殊。 等于这个。 显示负的产品数对吧。 就是凡是要考核这个指标的时候呢，需要填一下你看。 你看只有它显示吗？别的不显示吧。 你看。 点开。 负责产品事务。 比方说咱们公司有有有2000个产品的话，有2000个产品，但是还真不是你这一个库管去负责所有产品是不是。 那我说你负责一负责500个是吧，或者负责200个。 这时候分母就出来了，这时候其实也好找是吧，负责产品的时候，他负责就是当考核库存的时候呢，我要告诉你，要告知这个系统，然后他到底要负责几条产品，几个产品图的系统，他算不出来，这就叫那个什么。 OA版本的进销这个绩效呢，它是一个非常，就非常什么是不是。 就是非常那个严谨的，他不是随机弄的是吧，大概就是这样。 所以呢，你这个位置你还得再加一个字段是吧，或者产品是给他调过来，因为这个是要用了。 或者产品数对吧。 看一下。 会产品说，而且他应该你到这儿他就能看出来了。 因为他那前面没过滤是吧。 或者产品数。 过滤完了它就有了，或者产品数200有了，有一个指标有是吧，连接连接往右往右来，所以在这个位置呢。 你对这个完成指标就是完成这个位置啊，达成这个位置不能填是这个还是要重新算一个达成。 达成。 就是什么时候达成啊，就是假如这个什么。 假如这个不是达成，假如这个负责产品数。 大于零的时候呢？ 应该是等于什么？ 达成除以这个复制产品数是吧，否则就等于达成了是吧，就是这么简单说法，过滤一下看看。 好，这回他的算法对了是吗？你就会发现。 你看它出现一个。 指标是在这是吧，达成看一下，你看0.05出来了，看0.05出来，所这个时候你再看他这个仓库绩效它就对了是吧，你看这达成它已经被删了嘛，你重新调出来他的指标。 肯定对了。 看清楚就这个位，只有这样处理之后，然后他的这个达成库存不准了，才真正真正算是成功了，是吧，0.05，因为他只出现一次，他负责200个产品，咱们首先要知道他负责几个产品，然后他负责的产品呢，应该放到这个绩效设定表里面来，当设置库存不准的时候呢，你告诉我们这个库管它到底负责几个产品，这个时候呢。 我就能调出它出现一次这个调库的时候，他的库存不准了，这就是说通过调整单我再说一遍，通过调整单将出现的这个调整KPI指标先记下来，然后呢，这不见得是最后的指标，因为它还需要二次核算，他还要除以这个库管它所负责的这个。 什么产品数量？就每个口库管，我先统计一下他到底负责几个产品。 假如只有一个护管，那你就把所有产品都都写给他了，是不是就挺简单，他就通用了嘛。 这样的话，我们就已经完成了这个仓库不准利的一个核算，准确核算，准确核算，再加上这个什么五二十不合格次数统计，我要是我要是这不合格次数统计呢，就很简单了，就是一个审批，只要你开一张不合格单。 它就出现一个不良是吧，这个比较简单是吧，这就是仓库的绩效。 就通过这个什么。 配合进销存和这个5S检查单。 一个是进销存，他自己就完成了，进销存当中调整单出现一个。 然后另一个呢，是通过这个什么。 我是不良检查单，所以如果说你觉得仓库这个还有什么指标有法玩吗？是吧，仓库的指标。 就大家想一下这个仓库的指标，这是多难啊是吧，那系统能读出来喽，系统读不出来。 我可以想办法是吧，我可以想办法给它加进去，你要加个进销存也行是吧，你说及时所谓的及时入库。 不好说是吧，什么时候到货没人知道是吧？采购天天写一份哦，到货了，采采购每天写一份采购入库申请可以吧是吧，你告诉我准确的这个到货日期，然后呢，我再查看他的真正入库日期。 是吧，不就行了吗？我能叫出来。 但是呢？ 其实还是有问题，其实还是有问题，为什么？因为仓库库管如果很忙，今天晚上我刚把这个活干完，但是我还没去做单子，我第二天做单子怎么办是吧。 这不是就不及时入库了吗？ 你不能这么说呀，是不是活干了呀，以干活为主啊。 所以说。 我们将在下一小节完成这种紧急订单延期发货，这种典型的对于这种特殊处理的，它类似于这个。 仓库5S不合格处理，这种5S不合格处理这种处理方式，然后呢，它的处理呢，在于这个。 比方说以5S不合格处理单。 比方说你是老板，你是老板，你上那个仓库检查一下，仓库出现不合格了，我给你开一张单子，然后证明仓库是不合格的，我总能给你寄一单了吧，是吧。 我给你都写上了是吧，而且呢，通过大家的核实，确实是存在不良，那我给你记一笔，不合总是一个绩效的吧，是吧。 哎，想到这里是不是有意思了是吧，是不是这个紧急，所谓的这个紧急订单延误的，你也可以通过这个方式啊，是不是。 因为这个紧急订单，但是这个还不同啊，这个是可以算的，这个可以在销售订单当中写出这个紧急的程度，我今天必须要发货，所以呢，我就后统计今天到底有没有发货就行了。 他这个和不一样，和我们刚才说的就是，如果说我们刚才举的例子是说你完成采购的及时力。 我们做个提醒啊，我们就不做这个指标的一个演示了，是吧，这个指标演示就采购及时入库率。 及时入库的我不统，我统计及时不及时入库的总行了吧，是不是什么时候不及时啊。 下游投诉对吧。 第一，财务员可以投诉吧，财务员投诉仓库不及入库。 经过他们的主管核实，确实是没有不及时入库，OK，记忆答案。 或者是那个什么，通过那个什么。 生产的不合格，生产总会给你异常反馈吧，生产的异常，异常反馈能给解决，生产异常反馈的时候告诉你了今天缺尿。 然后最后呢，是没及时入库，其实已经到了是吧，没及时入库造成的是不是，然后就是是不是也完成了，其实它是有有门路的，只是说看你想不想玩，看你怕不怕得罪人，看你内部怕不怕他们，他们内卷起来是吧，内部吵起来，有一些指标你弄上来，他们内部会打架的是吧，所以说需要慎重考虑。 因为它是一个相互投诉的过程，那么这一节我们说讲这个紧急订单，这个库存不准利的一个核算呢，我们讲完了，我们。
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