04-1OA绩效部署-仓库绩效-设定绩效表
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=1000px src="https://page.om.qq.com/page/OHM57QC0oBn_mVTh-hRXAn4g0"></iframe> <br><p><br></p><p><br></p><p>你先回顾一下上一节讲到的这个采购板块的这个绩效指标，当时讲到的是这四个非常实战的这个。</p><p>价格下降，采购订单数没有顺序啊。</p><p>原材料不良批次的。</p><p>a类供应商开发和价格上涨。</p><p>我们按照我们上一节所描述的这个处理方式，处理方式如何来处理一下。</p><p>先体验一下呗，是吧，比方说我们以一个最为简单的这个。</p><p>采购一描数。</p><p>我们来一单是吧，下一个采购订单，我们先看一下我们的这个十月份业绩达到什么程度了，十月份业绩我才下了一单。</p><p>要求是一要求是100单，我下一单试试看看他这个绩效值，现在是当前月份是十月份，十月份我们随便下一单。</p><p>也就是说他通过这个OA的形式将进销存完成的同时呢，现在我们可以把它当进销醇，因为今天我们要把仓库拈完善。</p><p>提交。</p><p>提交完这个采购订单呢，也就是说你需要给我寄一笔，我已经完成了一个订单，就是在更新的情况下，这是最为简单，最为直白的这个。</p><p>绩效绩效的一个记录是吧，完成两单了是吧，采购订来说完成两单，哎，就是说。</p><p>采购模块里面的采购订单就是一个简单的技术，那仓库模块怎么下手啊，就是大家说。</p><p>就是其实在于下手这几个东西的时候，就是下手这个绩效考核的时候，最难的并不是我们之前讲过这个话题是吧。</p><p>这是。</p><p>并不是在于设计。</p><p>涉及到的系统，其实它的难度啊。</p><p>没有思考，没有思考的吗？</p><p>到底考核什么难？</p><p>到底考核什么难，就是如果说大家想一下，就是对于一个库管来说，比方说对一个仓库而言，对于一个库管而言，我们想要考核，或者说想要把这个绩效给他做好，到底应该先做什么样的这个。</p><p>做什么样的绩效呢？也就是第一关，你看进入绩效设定表，绩效设定表。</p><p>第一关这4.1，你看我们之前那个就没有讲这个过程是吧，采购因为我们跳过去了，我们现在把这个补全了，这对于仓库而言，仓库库管。</p><p>库管人员。</p><p>考核什么呀，是不绩效设定表怎么设置啊绩效设定表。</p><p>我们先把绩效设定表完成了，这是第一，然后你才能展开4.2嘛，是吧，跟这样似的，你先要设置好绩效。</p><p>那到底设置什么呢？</p><p>我们开始了是吧。</p><p>第一个指标。对于。</p><p>现在还没加呢是吧，岗位岗位岗位级别岗位表加一下是吧，就是库管吧是吧，假如我考考核的还有一个库管岗位是吧。</p><p>搞绩效设定的时候，应该设定库管的什么考核？</p><p>添加。</p><p>应该考岗位考核模板，先把模板定义出来是吧？</p><p>库管第一个需要考核的什么指标？</p><p>可能我们想到对于库管来说，第一个指标应该是什么，应该是。</p><p>库存准确率，什么库存准确率？</p><p>这是他这个最基本的是吧，库存准确率，库存准确率是吧，库存准确。</p><p>准确率，这怎么叫算啊是吧？谁也没想明白是吧？这是最难的是吧？用准确到到底怎么算呢？准确率假如给你2%吧，是吧。</p><p>2%。</p><p>2%，你应该怎么写？</p><p>0.02个是吧，不要写个2%是识别不了。</p><p>月度指标，月度指标，我们说月度指标以2%来看，我们把它移到右边来，移到这个位置来指标说明分值是什么。</p><p>分子式。</p><p>库存。</p><p>错误次数是吧。</p><p>除以。</p><p>物品总数是吧，物品总数。</p><p>物品种类数，或者说他管理的物品嘛，但一般来说这个库管的话，基本上就是。</p><p>所有的这个产品都归他管了是吧，你要你要识别他所管的到底有多少个多少个这个所谓的这个库存，那就麻烦了，就需要识别库存准准确度。</p><p>就是对于库管的这个绩效来说，是它就比较难，第一个指标我们把它定义为这个库存准确率。</p><p>库存错误次数。</p><p>你与其这么写，你肯定是不知道怎么怎么设计，说实话很难很难，相当困难。</p><p>然后我们把它转化到哪张。</p><p>库存调整的物品数对吧？这不就得了吗？</p><p>或者调整数，或者说。</p><p>我就叫库存调整数。</p><p>管你是盘点还是干啥的，反正就是。</p><p>反正就是出现调整的调整数大于一的时候，当我们出现调整数大于一。</p><p>只要大于一这个数量，我们就给你记一笔是八，就是库存准确率，你就出现库存的这个。</p><p>不准确的这个东西了是吧。</p><p>库存准确率改成这个库存。</p><p>不准是吧，不准确率，你要把它反过来，那你要不就写成98%是吧，98%那就是要统计这个正确的，那很难是吧，那为什么要这么统计呢？我统计反过来统计也不一样吗？是吧。</p><p>我统计库存不准确率就是越越越低越好，就把它反向过来。</p><p>好了，第一个指标我们想明想明白了。</p><p>就是第二个指标。</p><p>对于他这个绩效的设定应该是比较难是吧，这个是实战啊，一定要能数啊，我是线上能数过来的是吧。</p><p>然后你再想那个及时入库率，你能统计过来吗？及时入库。</p><p>不行。</p><p>如果有及时入库的，你就要想着有人做采购申请是吧，采购入库申请，你再搞生产的还好是吧，我入库申请一下。</p><p>你要是采购员，你让他，让他那个什么原材料，你给他做一个，就是申请这个及时入库，那太麻烦了是吧。</p><p>想明白了是吧，就是对于一个仓库员。</p><p>那第二个是不是应该就是。</p><p>先入先出，你敢考核吗？</p><p>不敢说谁敢谁敢考，考核先入先出啊，考核你先入先出，绝不是库管的问题，多数并不是库管的问题，多数都是这个。</p><p>仓库的这个。</p><p>面积太小，货架太少，导致人家根本就做不到这个先入先出，你把那个老先先买的东西给埋汰下去了，是吧，所以呢肯定是完不成，所以呢先入先出这个指标你要在线上来搞，肯定是不敢。</p><p>然后库存来说，你只能再上一个，对于库管第一保证它的库存的准确就是第一位是吧，解决了第一个问题，第二个问题呢，就是这个。</p><p>仓库整洁度嘛，是吧，仓库。</p><p>整洁。</p><p>或者是仓库。</p><p>卫生。</p><p>仓库5S死吧是吧，就叫当5S吧，5S死过个次数不个次数。</p><p>不超过几次啊，三次是吧，月度指标这个好考啊是吧。</p><p>5S检查。</p><p>不合格。</p><p>次数累积。</p><p>再选一个老师吗？</p><p>至于别的，你对于一个库管来说，其实你考核的东西价值并不是很高，并不是很高，就是。</p><p>库存准确。这是一个。</p><p>当日发货，当日未发货，你可以作为一个作为一个比较有效的指标是吧，所以我们如果一定要说发货的准确率，那你还不如考核一个核心的指标，就是。</p><p>什么订单？</p><p>就是我们挖一个挖一个，挖一个加急订单是吧，挖一个加急订单。</p><p>就是他有没有，其实我们只是想完成了，反正第一你考核他库存准不准确，这是第一个，第二个五五死，就是他的车间的卫生，假如有人检查检查，如果开出不合格。</p><p>这个检查呢，不见得是不见得是专人检查，也可以是老板检查嘛，就没人作弊了是吧，反正我发现不良，我就给你开一次不合格单，开一次五二次不合格处理单呢。</p><p>算是不合格的是吧？抹不见得非得天天写5S检查记录。</p><p>我就去检查，有不合格我就写一次是吧，不就行了吗？比较简单是吧。</p><p>那第三一个呢，就是我们想要表达的，就是想要解决的，就是在这个比方说我们每天出库销售，出库是一个非常关键的是吧。</p><p>但是有一些销售出库是当日必须要出出完的是吧？</p><p>当然必须要出完。</p><p>有没有那个什么。</p><p>所以呢，就是应该再考核一个。</p><p>考核一个什么。</p><p>延延期发货次数是吧，这个好统。</p><p>然后这个延期发货啊，并不能说通过什么来来考。</p><p>延期发货，你只能是因为在订单当中很难表达出来，今天必须发货，也可以在订单当中销售，订单当中我们表达出来就是今日必须要发出去。</p><p>然后今日要是没发出去，不好意思就记一笔，这可以是吧？</p><p>就是。</p><p>叫什么延期发货？</p><p>就是紧急吧，我们只是统计紧急的。</p><p>因为中小型企业主要是紧急的，比较容易出问题是吧，今天必须要发，这你没法遭到客户投诉了是吧，紧急发货。</p><p>紧急延期，延期发货次数吧。</p><p>延期紧急发货。</p><p>或者说紧急订单。</p><p>紧急订单延期发货次数在准了是吧？</p><p>给他给他几次呀。</p><p>一次那一次就行了是吧，不能出现，按理来说不能出现，出现一次应该就扣是吧。</p><p>就是要求。</p><p>当日发货的。</p><p>要求当日发货的这个什么。</p><p>要求当日发货的，我们说是。</p><p>订单。</p><p>延期发货。</p><p>就是这种场景啊，就这几个指标你不太好想，也就是说对于这个库管来说，你想要真正从系统上抓起他的这个绩效考核的指标是非常困难的。</p><p>非常困难。</p><p>也就是说，你想要玩转这个系统，你先要想到的是这几个指标。第一，必须要可数。</p><p>非常好数。</p><p>所以你看我们，我们为什么会把这种，把这种就是即便是设定一个岗位的绩效，都会拿来单独放一块来。</p><p>第一，他在一个数据的收集是吗？因为大家都是在在这个，在这个各个场景都做过是吗？都做过这个库管这个岗位，或者是管理库管这种岗位，你觉得还有什么东西能够拿到，拿到这个OA或者是拿到线上来给他考核。</p><p>有一个要求啊，必须从OA上能统计出来是吧，而且不能增加太大工，太大工作量是吧。</p><p>你看我们现在你看这个是通过销售订单和出库单配合是吧，销售订单出库单配合啊，这个出库库存不准，我们通过调整单就完成了瓦室，我告我我们用这个瓦室这个过程过程检查记录不合格，报个单就处理完了。</p><p>是吧，接下来你还想加什么安全不合格吗？是吧，可以啊是吧，比方说这个，但是安全又不归这个仓库的责任是吧？他应该是安全负责人的，所以你加进来不合适是吧。</p><p>你说我那个灭火器有没有有没有到位，那不是付款的，这管不是付款的事是吧，只有我是知他的事是吧，不个处理。</p><p>所以呢。</p><p>我们暂时能想到这三条，就这三条了。</p><p>这是给这个仓库的库管给他设置的这个线上的绩效指标，记得我们只能我们一再强调是线上的指标，那是因为在线下你其实也不好统，只能说通过这个线上能够把它完成了这个指标是非常困难的。</p><p>好，那我们设定绩效就可以结束了是吧。</p><div><br></div><p></p>
页:
[1]