百知巴巴 发表于 2023-2-14 20:33:36

第六部分 6.2 使用钉钉应该怎么修改员工手册或公司制度

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<p><br></p><p><br></p><p>嗨,大家下午好。</p><p>我们这节课呢,已经是我们员工使用手册里面的一个,员工使用钉钉的一个手册里面一个最后的一堂课。</p><p>这堂课呢,我们开始就要配合这个真正的应用手册来讲。</p><p>所谓的员工手册,我们在更改它的时候呢,实际上跟公司制度是一个意思。</p><p>应用手册应该是包括了这个人事的管理,考勤的管理,看到吧,人事管理,考勤管理,行政管理,财务管理啊,还有工作这些,薪酬管理这等等这些观点都写在一本员工手册里面。</p><p>这款阳光手册呢,我们在6.1的时候呢,我们实际上已经复制了它,把它复制到云课堂和这个封面等等,还有圈子都可以发,发表了之后呢,获得链接,链接呢可以在审批单里面实现它的效果呢,我们也都见识过了是吧,然后进入请假单之后。</p><p>那居然在表单里面能看到他的影子是吧?这是我们。</p><p>嗯。</p><p>就是这个位置,我们使劲戳着,你们居然能看到,能看到我们上传的文件是吧?是不是就得到宣传了?这是员工手册。</p><p>6.1里面我们讲讲解它达到的效果,接着呢,我们要看就是这个员工手册,您说。</p><p>为什么我们要非要写一个员工手册,配合钉钉配合使用的?</p><p>通用吧,因为这个位置啊,实际上我们大家都是有公司制度的,但是你的公司制度到底是不是。</p><p>根据钉钉来改的,那就不一定了是吧。</p><p>你看我们仔细看一下这个。</p><p>至于这些目录什么清单,我们就不用管了,是吗?接着我们看你看每一条的写法,我们每一条的修改方法。</p><p>你看从人事管理上,从招聘开始是吗?招聘要写招聘需求,看到吗?通过总经理同意了之后。</p><p>您才能那个什么。</p><p>去招聘。</p><p>这是一个招聘管理。</p><p>同时呢,你看。</p><p>接着我们讲就是钉钉省贴吧招聘需求是吗?</p><p>你有没有有没有写进去是吗?你以前是不是口头说一声,然后你就想招聘,现在你通过总经理同意。</p><p>试用期的关系,你看你必须要写转正。</p><p>是吧?</p><p>然后你看包括那个什么员工学习,学习哪呢,到云课堂去学习员工手册,掌握技能呢,传到云课堂。</p><p>是不是具体这个云课堂到底怎么传呢?我们有系列的管理员视频可看,我们另另外一套系列的那个教程。</p><p>这个。</p><p>然后你看离职要做什么,这离职管理了吧,离职申请是吧。</p><p>然后提前多长时间,你看这都是制度写出来的。</p><p>然后你看看到了吧,就是试用期的一个离职管理,还有这个正式离职管理。</p><p>看到我们接触到考勤管理的时候,你看考勤管理以下2.1到2.4是吧,补写不能超过三天,看到我们请过来补写。</p><p>可以不行。</p><p>员工发起请假,那就是请假审批是吗?外出外出审批,出差审批,这个我们不用说了,总之呢,你有没有把你的这个这份文件呢。</p><p>改了配合这个钉钉的审批单,这是那个什么,最终呢,你看迟到这些,这是大家都有是吧。</p><p>然后接着我们再看这个行政管理,你看一样,它的套路实际上我们不做详细的介绍,整个的套路就是你哪一个板块使用了钉钉,你要在你的员工手册或者在制度上把它改过来,而不再是过去的流程,过去可能还要写的很清晰,就是需要谁来审批,谁审批,谁审批,现在你都不用写。</p><p>你比方说我们说一个请假,您过去可能还写那个什么。</p><p>哎,请假我们是要签哪个部门,需要谁审批,谁审批完了之后才能生效,现在不需要了,你说你们到钉钉里面去审批吧,审批流程人家已经在听听里面设置好了,那不好,人家领导也不也不也也不会同意使用这个系统,是不是就这个位置。</p><p>所以接下来呢,你看别的什么报销那些写法都是一样报销。</p><p>流程给他改过来是吗?就使用那个新金的吧,是吧。</p><p>不是这么改。</p><p>这个这份这份那个什么员工不用手册通用版,实际上它灌输的一个核心就是。</p><p>所有的东西都是要使用钉钉系统,规定使用钉钉系统,这就是我们讲那个什么,在使用钉钉系统的时候,遇到一个最大的障碍就是推广,在推广钉钉的时候,实际上遇到最大的困难就是。</p><p>你做的很好,但是他不用。</p><p>因为你没有规定,你没有规矩,这就是规矩,然后你看包括今天的日报。</p><p>你说漏了写,你又没什么处罚是吗?你看谁写了?</p><p>每天都要写,然后可以在第二天补血,但是每人每月有几次补血的机会。如果说。</p><p>补写超时或者是不写,你看补写超时扣多少,一周未提交扣多少,这必须要有罚。</p><p>那你说我们。</p><p>啊,写的这么写的不好,要有罚,有没有全勤奖的是吧,所以你这个位置你可以给他加一条,那如果说按照公司要求每页都都写,然后连续三连,连续一个月我们奖励奖励多少钱。</p><p>将近50块钱,连续两月将近100块钱,连续三月将近300块钱,这些钱从哪来的?有人肯定被扣了,所以有奖有罚,这就跟考勤制度一样,这个位置有考前制度。</p><p>你看大家都在被罚是吗?那前勤奖在哪里啊,是不是你加进去呢?就是我们没有人家打卡打的很好的,然后。</p><p>人家给人奖励啊,奖励的钱从哪来的?直接被扣掉的,然后我就被奖过去了,只有有奖有罚。</p><p>积极这个这个人事这个管理制度的员工手册的一个一个通用规律。</p><p>如果你,如果你只罚,然后不讲,肯定肯定那个什么一声怨声载道,如果你有奖有罚,打得好的给奖,然后被罚,这些人也无没无所怨言啊,那我我迟到啊,认摘是不是,我要是不迟到,我不也有奖吗,是不是?</p><p>而且那个什么其实扣的不多,一般你看迟到一小时扣二十十块20,然后找找他,一般很少有人会找他,一般都会打声招呼,是很少十块20的,就那么扣吧,扣了其实很多人都会挨扣上50个人呢,然后可能到最后扣下来,可能一个月都都有1000来块钱,这个都是迟到罚的,你说公司你光扣了这些钱做什么用呢。</p><p>给那些打卡打的非常精准的那些人一个激励,然后就叫全勤奖出来了,然后包括到最后那个什么。</p><p>啊,你说写工作汇报也是因为我忘了写了,然后你要发一次,我写的好的时候,你也没奖励啊,所以说啊,这些东西需要好好改改,这就是我们所所谓的就是员工手册配合钉钉来使用改,当然那个是就是我们刚才提的是不配合,就是一些一些题外话配合进行的改法的话,这就是我们所说的。</p><p>你看。</p><p>员工发起什么流程,发起什么流程要写的非常清晰明了。然后这就是。</p><p>啊,一个员工手册,同时呢,再配合我们。</p><p>啊,6.2和6.1的系列跳绳呢,能够把它最大范围的推广给公司就行了。</p><p>这样的话就啊,我们整个员工通用版的一个,嗯。</p><p>使用手册的话,我们培训就到此就结束了,同时呢,啊,这一个系列的教程呢,我们大给大家说一下就是。</p><p>我们之所以培训通用版的一个一定的使用教程,就是告诉你这套教程它本身不仅适用于你们公司,可能适用于大家的公司,因为大家只要按照这个方式去处理的话,它是通用的,因为我的员工手册我是乱写的是吧。</p><p>是一个模板是吧,那你自己的你可以按照真实的写上去,然后这样的话啊,您自己的不也是实用了吗?然后至于我们前面讲的那个什么,呃,从第一章到第五章。</p><p>大家的系统都一样。</p><p>不可能你们公司不使用报销的吧,不使用请假吧,都一样,所以说啊,您就可以那个什么免去了这一个啊,内部自己培训的,您可以把这个教材,然后直接给员工看,都可以完成,完成达到目的呗,就是就如何发起如何那个什么进行审批,这是非常通用的一些教程。</p><p>好了之后呢,啊,我们的录教程呢,整个录制就结束了啊,如果有什么问题呢,随时可以给我们留言,我们也可以尽力帮大家解决,谢谢大家的观看,再见。</p><p></p>
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