医疗器械ERP-医疗器械痛点4-多重工作成本低
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OIr7lKjXakWHkV-mr-Ejflyw0"></iframe> <br><br>医疗器械ERP进销存GMP管理2.4 医疗器械痛点4：数字化OA系统和体系脱节，多重工作成本低<br>大家好，在上一节我们给大家讲解呢，<br>一个供应商的一个反控制系统，<br>就是反向控制热反向控制<br>卡脖子的一种方式呢，能够完成整个体系的表，<br>轻声玩转这个体系表的一个填写。<br>后边的又把这个温湿度表植入到入库单和<br>申请入库单。当然我们当时说<br>其实可以剪一次是吧，可以剪一次就完成。<br>那么这一节呢，我们给大家讲解这个纯OA类的<br>这个单词怎么做醇，Olay的单词怎么给他<br>做到这个卡脖子的一个状态。我们<br>目前使用这个反馈单维修记录，<br>然后来反控反馈单。这个这个表<br>因为反馈表这个表是最容易缺失的。<br>你看我们找到几个切入点，都是中小型企业当中<br>非常难解决的问题，就是反馈表，<br>就是这张表啊，就是客户要说一声，有什么问题<br>一般人都不会去填的这个问题，然后这个客户说，<br>诶，这个产品有什么问题，他他谁也不会登记。<br>那接下来我们说忽略掉一些简单的<br>涉及到维修。不好意思啊，你看<br>一下维修记录怎么填啊，就这个位置，你看我们设计<br>好的就是维修记录，看看你怎么怎么过过关吧，<br>是吧。首先就是填反馈记录没有<br>没有数据自己填吧，是吧？<br>你看这个反馈了什么？<br>产品有两台。<br>有问题。好了，拍照<br>片。上传。然后<br>呢，通过自己的主管审批通过了，找个人交易完了，<br>哎，这就过来了是吧？你看过来了。<br>访客记录，然后你再选精准的产品。哎，就<br>找到产品，当我们可以，这些都可以优化一下，<br>这些不好选。现在。好哥一台<br>有问题是吧？然后搁一台<br>有问题，然后呢，找人维修。维修完了<br>之后田维修记录维修记录上传。<br>OK？最后呢，在审批通过，这没<br>开始流程，所以呢，你一步到位就给你添了是吧？<br>就是说从这个。<br>就是我们从处理这个只是为了<br>处理，让你看一看，所以呢，很快就完成了，你看<br>就是说通过这个维修记录卡这个<br>反馈记录，你看这不也填了吗？这刚才填的呀。<br>是吧？这就是一下子就填完2张表，<br>这是纯OA类的这个一个卡点<br>醇Olay的卡点将OA类的就是<br>简单的一些OA系统给他植入，完成了整个<br>评审过程。你知道我们完成评审了吗？你是<br>维修的评审有啊是吧？这不就审核吗？<br>审核意见这其实就是个简单的评审是吧？<br>包括反馈反馈的评审，你看下面都有审批。<br>就是完成这整个简单的一个评审记录<br>通道的卡脖子。你说这个这个这个表还有<br>反馈记录，还有哪儿需要它就是纯OA的<br>非OA类的，这里面也有，你看，比方说客户要<br>退货。<br>客户要退换货是吗？不好意思啊，不要随便<br>退啊先反馈一下是吗？来。<br>必须先反馈啊选择反馈记录是吗？<br>你不反馈就不让你退是吧？<br>让我们快速给大家搭上。<br>编号，名称，反馈记录照片。<br>然后请把这几个信息呢都给他填<br>填上了再说是吧？<br>嗯，客户这边有了，把这2个拉过来。<br>好反馈编号吗？是吗？反馈编号。<br>我就是必填的，我都是必填的，看你咋着是吧？<br>这个位置这是反馈图片。<br>然后你再选订单去是吧？然后再选订单。<br>而且呢，这个位置还可以做个过滤是吧？你选完反馈呢？<br>客户信息实际上是有的了是吧？这2个其实是有的了。<br>然后这个你就不用填什么客户信息了这个<br>位置啊，你可以把它删了，这个这2个都删了，因为<br>它已经填好了，然后这个呢，你可以按客户进行<br>过滤是吧，按客户进行过滤，比方说，<br>呃，客户编号等于。<br>投标。<br>因为这已经填好了这个位置好大概<br>就是这样，这是我们完成的一个欧味醇Olay的，<br>比方说你选了这个客户，然后选择他的订单，<br>选择他的订单。<br>很好订单你看你要退哪一台是吧？比方说我<br>只退一台我其中有一台我要退，<br>然后你看，这不是反馈记录也有了嘛，是吧？但是<br>你是选刚才的反馈记录，你还得自己重新造一个是吧？<br>这是我们刚才填维修记录填好，你可以在这个<br>位置自己填一张是吧？填一张反馈记录，你的<br>这个位置可以填吗？可以是吧，我们允许<br>它新增，就你现场给他反馈了，你不用<br>非得千万换来换去的，你直接在这添加反馈记录<br>就行，这个位置，比方说这个客户。<br>然后。有一台要退货是吗？<br>不要了，客户不要了。<br>好了，你提交。这不就是把反馈<br>记录然后就完成了吗？你看有一台客户不要了，就是刚刚<br>刚才又不一样了，你看现在有俩了，看到了吧，就是<br>这个位置，这就是我们所说的这个OA<br>的纯卡脖子的一种方式。同时呢，<br>你看这是OA记录，这样的是实战的业务<br>记录。这销售记录啊，它本身是ERP<br>里面的，就进销存里面的板块，你不像销售订单，他<br>可是发不了货的，就是这个位置<br>就是我们其他的记录呢，同样也可以做到<br>把这些。念成1线<br>把它就是所有的这种东西都可以<br>一环扣一环，然后让你完成了你说<br>他产品维修记录怎么卡他呀？哼。<br>那还不容易吗？是吧？上面会有记录你总得<br>出货吧是吧？你维修完了是不是得入库啊？<br>但是他不入库怎么办？<br>那好说不是库那我就那个什么<br>也不给你发。你维修记录，你<br>总得总得维修你维修人员总得算业绩吧<br>是吧？你都没有入库，我怎么知道你入了你维修<br>了多少是吧？或者是我就有一个维修<br>仓库你们维修完了我就得入维修仓库，<br>你过来的时候我填入库记录的时候。<br>就得关联维修记录。怎么办嘛？<br>哈哈哈，是不是他是有门路<br>的，而且是这种属于这种自定义类型的话，<br>他玩体系的记录体系的<br>一环扣一环的话，它是一个很简单的思路。<br>当然了，我们今天所讲的这个的<br>2.3和2.4呢，它并不仅仅<br>限于这个什么医疗器械行业，<br>只是说在医疗器械行业呢，就是<br>这个基础的一些记录，涉及表单的一些记录<br>啊，它很难。完成是吧？<br>因为体系的审核呢，又要求非常严格，他不像这个<br>9000 9000的审核有一些记录，基本上忽略了。<br>就是对于对于这个GMB<br>体系来说的话，即便是你只有十来个人的<br>企业，就是中小型企业，它要求你这些东西<br>都是完整的。也就是说，这些<br>基础的这种质量基础是完整的。然后<br>你在一年当中投入的精力呢？他就会很<br>分散，是吧？很分散时长呢？再<br>补一些这个不实战的记录，也就是说本身是<br>可以顺便完成的事情，但是呢，<br>员工并没有顺便把它完成了。<br>是这个意思吧，你看本身我们在这个位置啊，<br>本来很轻松就完成的，但是呢，因为你使<br>的工具不太好说实话。<br>你只能把温室的记录贴墙上去了是吧？你把温湿度<br>贴贴墙上去他每天他得上墙上去<br>给你贴一个，他很麻烦他，实际上你把温湿度<br>计放它放在电脑旁边是吧，放在电脑<br>旁边，无论他做什么，他他点一下呗<br>是吧，这是我今天点点的是吧，我今天点的他就是这么<br>温度，我选一下就完事了。<br>本身是很简单的事情，但是因为这个<br>因为操作不太方便，所以呢，导致这些记录呢，<br>也就不是那么的完善了，这是<br>它是配医疗器械行业，它是配的比较高一点，<br>传统行业呢，也可以效仿这种。<br>效仿这种方式，比方说，你要是做<br>这个家是169这种体系体系的管理呢？<br>同样是生效的2.3和2.4<br>啊，它其实是部分行业，只是说<br>医疗器械行业更加实用一点，就是解决<br>这个问题啊，就感觉凸显的更明显一点，<br>这也是我们今天给大家讲解的这个2个<br>卡脖子的点一个是纯。OA<br>系统，一个是纯ERP系统，2个系统都<br>可以做到。把体系表融入到<br>其中，然后让你更加简单一点。<br>那接下来你天天入库你入呗你有本事你就<br>入进去了是吧？系统它就是卡着你，他就让你点检，<br>你不点检他就入不了库，就这个<br>意思。好的本节讲到这里就结束了，<br>谢谢大家的观看，再见。<br><br>
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