OA、ERP、KPI一体化2-销售应收到期-到期和逾期应收使用 - OA|ERP|钉钉部署公司

大家好。
你目前所看到的是我们通过高级OA系统部署的OA和这个ERP一体化的这个KKPI考核的这种指标。
其目标呢，还是要我们把这个什么。
就是绩效部分给他展现了。
目前我们已经把这个什么就是到期应收给他核算出来。
这个到期应收它到底是个什么概念呢？就是主要还是指这个。
每一个客户我们给他一定的期限，给他期限之后呢。
但是到时间了之后呢，我们应该去找他收款，这叫到期应收。
其实呢，我们再给他一个15天或者30天的这个限制。
在这15天和30天的限制当中，必须把款收回来，那个收回来呢，我们就把它认为是逾期的。
一些金额呢，我们在深度应用的时候，也可以根据金额的这个大小设置这个。
客户的这个黑化级别是吧，黑名单级别。
比方说这个客户已经到A级了，到B级了，欠了多少钱了，那个是后后话了。
我们今天主要给大家演示一下它整个的使用过程。
实际上一开始呢，他要源于这个客户这里面啊，要重点要讲解的就是比方说我们以这个。
你这个客户随便加一个信息进来，然后。
这里面的重点。
应该在于结算方式上。
所以对客户的结算方式管理的应该非常严格，比方说这个客户是30天结算。
那我们接下来。
每一次出库往后延30天之后就是他的回款计划，就是他的回款计划。
比方说以这个客户为准。
百度北京公司，我们随便乱加的。
接下来我们给他下一张订单。
订单当中并不会展示，因为它并非是按订单来核算。
怎么说呢？
毕竟这个系统它不像传统的ERP。
就是这个。
所有的人呢，没那么多的这个账号。
这个系统呢，它有职务的账号，所以呢，我们还是要找到基准点。
当我们下完之后呢，这个所谓的这个期限，就是我们所关注的这个期限到底是在哪里开始展现的呢？
到期这个概念。
那应该是销售出库单了。
销售出库单。
当我们给他出库的时候呢？
比方说对这张单子进行出库的时候呢，系统在自动核算一些东西。
30天财务日期是今天6月28号下的单。
那我可不可以改一下。
我暂时不给他。
6月28号，因为我这个客户可能很难到期了，看到我们有在后台改一下啊。
现在是也就是7月28号给他一个月时间呢，你出的货呢，就应该是到期了，要去收款了，这叫到期应收的概念，它是展现在出库单当中的。
至于大家有可能会产生在订单当中，也有可能，但是这种可能性几率太低，为什么呢？因为如果说你产生订单。
那应该是不是马上就结算，马上结算完了呀。
所以一般来说，既然我们要开发这个到期应收和逾期应收的功能，通常都是在出库单，因为通常可能都是有欠款的。
也就是这些客户都是按月结算，就是很多天才结算的，如果说客户都是明天，那你直接结算订单就行，按订单收款就行了，没必要管那个出库单了，顶多就是到时候给他做个退货，平一下账就OK了。
嗯，就是说它的概念掌握这，那我们下完之后呢，我们就可以返回来看看我们的结果了，是吧，你刷一下，你看现在还没有注意这个看板，它一般来说是一个小时会算一遍。
如果说着急看手动刷新。
你看应收是这么多没有到期是不。
没关系，我们手工给他更新到到期是吧。
我们把这个出库日期给他提前了就OK。
修改出日期提前到。
5月27号他就正好到期了，5月27号。
应该不用那么长时间是吧，现在我们再刷一下，它绝对要挪一个步骤。
看到吧，挪到右边来了看。
应收款是这么多，到期应收是这么多。
然后这种系统的话，你说它它是怎么完成这个消退的，就是到期收，那当然是。
十完款了是吧，就十完款就完事了，他的联动在于当你把这个款收了就行了，但是我们后台有没有做收款的，收款的一个额叫呢，有可能没有，哎，做了。
做了之后呢，我们就可以直接来收款了。
收款应收收款单。
哎，看现在百度这公司有了，我们将这个订单呢，给他收掉。
你说如果说他少收点，他说那十块钱不要了，怎么办呢，是吧。
抹了折让十块，切记这一点，折让十块，记住这个是个加法关系，看你怎么设计，你也可以设计减法，减法就是负十。
好，提交。
提交完了之后呢，你再回去看我们刚才所看的销售分析。
那应该是已收款挪到已收款里面，实际上这个东西不用演示什么，大家想都想的明白，这个是一个什么样的逻辑，你看已收没了。
就没有一期了，这样的话他就剔除黑名单，这就是整个到期应收，它在实战当中的一个应用。
其中呢，他的目标呢，并不是现在我们展示的这样，绝不是说看客户客看客户的可能是客服或者是业务人员。
实际工作当中呢，一般还是要考核业务员的，也就是说会有一个业务员本身的到期应收的一个指标。
不是到期，到期是逾期一逾期金额是吧。
也就是给业务员一些金额，比方说我们每个业务员给他30万的仪器金额，如果超了之后呢，不好意思啊。
你的业绩需要。
压着你百分之多少是吧，这不就来了吗？这就是绩效考核当中，实战当中，如果说你只考，只考核他的这个销售，销售金额，就是在传统产品里面，它有点难度，因为毕竟。
你光卖东西，然后不管回款，现在这个什么，现在供应链上也是比较头大。
很多这个人都是找一个供应商，然后就是为了买两批，买两批货过来用，然后呢款了一直拖着，像这种的话。
你都杜绝不了了是吧？只有这样一个综合评估，对客户也进行招待考核的这种系统，你才能。
清晰的掌握张三李四这几个客户呢，他是什么样的人是吧？到时候下订单的时候呢，植入到订单当中，把一切金额挪过去，只是把一切金额拽过去，拽过去之后呢。
至少让领导审批一下这个订单，知道这客户已经达到A级的这个黑户了是吗？
好了，这就是我们录制的这一小节，就是说呃，整个它的这个金额，它的一个实战应用。