OA、ERP、KPI一体化4-销售业绩-简单核算完成
如果想在OA、ERP上玩这个KPI考核的话，它是有一点难度的。
也就是说需要布局很多东西。
我们首先先看第一个指标是这个销售业绩。
对于绝大多数公司来说，销售业绩其实是非常容易算的。它毕竟涉及到公司的这个。
员工的这些工资考虑，所以呢，业绩他是非趁统的。
然后业绩的展现呢，有两种方式，一种呢，就直接这个以一个固定的这个绩效指标，比方说我们大家的这个业绩都是这个1万元。
接下来看他完成程度是吧，就可以了。
这种的话，如果说你可以展现为一个百分比，但是我们这个位置没处理，看六月份他完成多少，五月份他完成多少，这样也能看出来。
这样的话稍微直接一点，有可能这个业绩你也可以直接也就这样看嘛，你可以导出就直接可以作为这个什么核算他的工资提成嘛，或算提成来处理。
当然有的人说你能不能在线上直接汇算提成，汇算提成的这个方式呢，它很复杂。
就是有的公司他可能算法挺复杂，就是小于1万大于1万，它的算法是不同的。
所以呢，要结合实际情况来，如果是一个固定的提成比的话，它就非常简单。
就说他的这个提成。
对于销售业绩来说，它的布局非常简单。这里面。
他只是为了展示，也就是说这种汇总方式啊，我们看一下它的这个设计设计逻辑。
从这个整个指标里面，指标里面这个位置啊，我们先不讲这个这个指标，其实我们重点是讲这个指标，就整套这个设计逻辑里面啊，它本身需要先设定这个绩效的，在人设当中。
你看，先对每一个人来进行设计他的绩效。
比方说对于ad min这个人，这个销售员，我给他四个指标。
给他四个销售的指标，其中呢，第一个是这个。
每个月1万块的这个十万十万的这个月度销售，销售额，同时呢，执行的月份是如下几个月份。
我可以每年都给他做一遍他的这个销售计划，对吧，销售销售计划，那给他的指标是这几个。
其中实现最容易的那应该就是销售金额是吧？
因为毕竟你只要会算一下订单就行了，你把订单给他合成一下就行了。
这个呢，也不需要任何的这个。
什么设计方案，这需要啥方案？这不就是按月份统计一下他的这个销售订单金额，不对，应该是统计他的这个出库单金额。
但我们上节已经改了。改成将这个。
整个销售金额，让他从这个。
出库单当中产生，因为毕竟我们呃，在销售的过程当中啊，有一些单子可能发不了货的，这是我们之前给大家走了，比方说你现在他来说，如果说你再给他六月份加个业绩，他肯定是很容易加上去的。
这个呢，我们也不用太多的展示，我们直接做一张出库单给大家看看就行了，因为现在还有一些这个。
订单并没有初步完成。
我们直接随便出一张图。
你就按出库单来汇算，那你就随便出一张，他可能。
他的这个业绩就会增加，增加一点。
为了我们对比的话，我们再开一个窗口看一下。
他目前的销售销售额六月份达到多少？销售分析。
他目前的业绩呢，是。
一万一万一千九对吧，11900。
看一下我们出口这个之后呢。
他应该再加上，哎，你看这个发票就有1万了。
你可能出这一单他就超了是吧。
你看一下啊。
哦，他是10万的是吗。
10万，那应该11万，你看你出出出完库就可以了。
对于业务员来说，出完库他就可以认为他的这个业绩已经累积上去了，看到了吧，这是很简单很简单，他简单的不能再简单了，你现在拿Excel表导出去，你自动就把它玩转了，它是一个。
非常初级的指标。
然而，这个回款。
逾期就是回款逾期客户数量，它就稍微有难度了，那需要我们涉及到我们下一小节所涉及到的这个东西。
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