百知巴巴 发表于 2023-2-16 20:36:40

04-4OA绩效部署-仓库板块-5S不良率

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<p><br></p><p><br></p><p>我们继续看这个仓库。</p><p>5S这个不合格次数部署。</p><p>就4.3和4.4,我们上一节部署呢,指标是把它部署出来,但是他没拉出来是吧。</p><p>我们先把它拉出来是吧,仓库。</p><p>我知道它不准这个位置,这个现在调用呢,它并不是这个仓库的,而是采购的,你看。</p><p>仓库在在这呢是吧。</p><p>先把这个姓名拉上去是吧,员工账号出来了是吗。</p><p>员工账号,或者直接拉员工姓名吧,是吧,员工姓名。</p><p>我估计得拿员工账号,员工账号年月维度,然后指标拖出来。</p><p>指标还得有这个是吧,还得有这个才行呢,有了是吗?还得有达成吗。</p><p>指标达成。</p><p>好,十月份出来了是吗?</p><p>这确是出来了。</p><p>然后就是仓库的这个绩效呢,我们把它这看完,我们把它调出来了。</p><p>调出来之后呢,我们发现有一个问题,就是这个库存不准利,它是错的。</p><p>他应该再除以物料的这个总数,除以物料的总数。</p><p>那么接下来我们就要看看怎么处理这个物料的总数了。</p><p>来我们一块后台算一下是吧。</p><p>首先在这个调整单里面,我还需要一个分母。</p><p>还需分母,也是,光用你这个分子还不行是吧?</p><p>我需要有分母,而且是它这个位置应该是分组汇总之后才能连接是吧,在这个位置,在这个位置连接。</p><p>找到分母来。</p><p>分子已经出来了,那分母呢?应该是什么?再重新来一个数字。</p><p>应该是仓库,比方说我就从仓库里面我就掉了是吗。</p><p>仓库调用。</p><p>产品信息对吧,应该是产品信息吧。</p><p>而不是什么仓库信息。</p><p>产品信息。</p><p>当然了,我还可以这么解决,就是我既然是按人头来设计的,其实我这么设置它不太好使。</p><p>就是我这么设置肯定是有问题,为啥呢?因为有可能有多个库管的,是怎么办呢。</p><p>所以我干脆换一个思维可能会好处理一点,我既然每个月都给他设置这个绩效,绩效设定表是我为什么不能在这给他加一个它的分母呢,是吗?</p><p>因为它的分母可是固定的是吧,这。</p><p>所以其实我可以在计价设定表里面给他指定一个分母,因为有时候它分母是固定的。</p><p>就好像这个式的,它的分母可就可以固定是吧,绩效周期你看指标。</p><p>然后比方说我就可以在这个位置。</p><p>加一个什么字段呢。</p><p>指标。</p><p>我可以加一个直接把它叫做。</p><p>叫什么,就是。</p><p>品数是吧。</p><p>负责评述。</p><p>或者说是。</p><p>负责产品数,就是你仓库里面负责产品数,我就加这一个字段,这样它不适用于别的字段,而且呢,我强行让他必填这个位置负责产品数。</p><p>复合产品是强行必填的。</p><p>但是呢,我这个时候呢,我应该做一个处理,做一个什么样的处理呢?就是我居然在这个位置加上加上这个负责产品数,那有时候就不能显示,什么时候显示呢。</p><p>库管的时候显示吗?不对。</p><p>只有这一个指标的时候显示。</p><p>这是一个指标。</p><p>因为只有它是分母是是固定的是吧,现在库存不准,我就库存不准的时候,我让你写,让你填这个就行了。</p><p>好,反正这个表还能放是吧。</p><p>因为它比较特殊。</p><p>等于这个。</p><p>显示负的产品数对吧。</p><p>就是凡是要考核这个指标的时候呢,需要填一下你看。</p><p>你看只有它显示吗?别的不显示吧。</p><p>你看。</p><p>点开。</p><p>负责产品事务。</p><p>比方说咱们公司有有有2000个产品的话,有2000个产品,但是还真不是你这一个库管去负责所有产品是不是。</p><p>那我说你负责一负责500个是吧,或者负责200个。</p><p>这时候分母就出来了,这时候其实也好找是吧,负责产品的时候,他负责就是当考核库存的时候呢,我要告诉你,要告知这个系统,然后他到底要负责几条产品,几个产品图的系统,他算不出来,这就叫那个什么。</p><p>OA版本的进销这个绩效呢,它是一个非常,就非常什么是不是。</p><p>就是非常那个严谨的,他不是随机弄的是吧,大概就是这样。</p><p>所以呢,你这个位置你还得再加一个字段是吧,或者产品是给他调过来,因为这个是要用了。</p><p>或者产品数对吧。</p><p>看一下。</p><p>会产品说,而且他应该你到这儿他就能看出来了。</p><p>因为他那前面没过滤是吧。</p><p>或者产品数。</p><p>过滤完了它就有了,或者产品数200有了,有一个指标有是吧,连接连接往右往右来,所以在这个位置呢。</p><p>你对这个完成指标就是完成这个位置啊,达成这个位置不能填是这个还是要重新算一个达成。</p><p>达成。</p><p>就是什么时候达成啊,就是假如这个什么。</p><p>假如这个不是达成,假如这个负责产品数。</p><p>大于零的时候呢?</p><p>应该是等于什么?</p><p>达成除以这个复制产品数是吧,否则就等于达成了是吧,就是这么简单说法,过滤一下看看。</p><p>好,这回他的算法对了是吗?你就会发现。</p><p>你看它出现一个。</p><p>指标是在这是吧,达成看一下,你看0.05出来了,看0.05出来,所这个时候你再看他这个仓库绩效它就对了是吧,你看这达成它已经被删了嘛,你重新调出来他的指标。</p><p>肯定对了。</p><p>看清楚就这个位,只有这样处理之后,然后他的这个达成库存不准了,才真正真正算是成功了,是吧,0.05,因为他只出现一次,他负责200个产品,咱们首先要知道他负责几个产品,然后他负责的产品呢,应该放到这个绩效设定表里面来,当设置库存不准的时候呢,你告诉我们这个库管它到底负责几个产品,这个时候呢。</p><p>我就能调出它出现一次这个调库的时候,他的库存不准了,这就是说通过调整单我再说一遍,通过调整单将出现的这个调整KPI指标先记下来,然后呢,这不见得是最后的指标,因为它还需要二次核算,他还要除以这个库管它所负责的这个。</p><p>什么产品数量?就每个口库管,我先统计一下他到底负责几个产品。</p><p>假如只有一个护管,那你就把所有产品都都写给他了,是不是就挺简单,他就通用了嘛。</p><p>这样的话,我们就已经完成了这个仓库不准利的一个核算,准确核算,准确核算,再加上这个什么五二十不合格次数统计,我要是我要是这不合格次数统计呢,就很简单了,就是一个审批,只要你开一张不合格单。</p><p>它就出现一个不良是吧,这个比较简单是吧,这就是仓库的绩效。</p><p>就通过这个什么。</p><p>配合进销存和这个5S检查单。</p><p>一个是进销存,他自己就完成了,进销存当中调整单出现一个。</p><p>然后另一个呢,是通过这个什么。</p><p>我是不良检查单,所以如果说你觉得仓库这个还有什么指标有法玩吗?是吧,仓库的指标。</p><p>就大家想一下这个仓库的指标,这是多难啊是吧,那系统能读出来喽,系统读不出来。</p><p>我可以想办法是吧,我可以想办法给它加进去,你要加个进销存也行是吧,你说及时所谓的及时入库。</p><p>不好说是吧,什么时候到货没人知道是吧?采购天天写一份哦,到货了,采采购每天写一份采购入库申请可以吧是吧,你告诉我准确的这个到货日期,然后呢,我再查看他的真正入库日期。</p><p>是吧,不就行了吗?我能叫出来。</p><p>但是呢?</p><p>其实还是有问题,其实还是有问题,为什么?因为仓库库管如果很忙,今天晚上我刚把这个活干完,但是我还没去做单子,我第二天做单子怎么办是吧。</p><p>这不是就不及时入库了吗?</p><p>你不能这么说呀,是不是活干了呀,以干活为主啊。</p><p>所以说。</p><p>我们将在下一小节完成这种紧急订单延期发货,这种典型的对于这种特殊处理的,它类似于这个。</p><p>仓库5S不合格处理,这种5S不合格处理这种处理方式,然后呢,它的处理呢,在于这个。</p><p>比方说以5S不合格处理单。</p><p>比方说你是老板,你是老板,你上那个仓库检查一下,仓库出现不合格了,我给你开一张单子,然后证明仓库是不合格的,我总能给你寄一单了吧,是吧。</p><p>我给你都写上了是吧,而且呢,通过大家的核实,确实是存在不良,那我给你记一笔,不合总是一个绩效的吧,是吧。</p><p>哎,想到这里是不是有意思了是吧,是不是这个紧急,所谓的这个紧急订单延误的,你也可以通过这个方式啊,是不是。</p><p>因为这个紧急订单,但是这个还不同啊,这个是可以算的,这个可以在销售订单当中写出这个紧急的程度,我今天必须要发货,所以呢,我就后统计今天到底有没有发货就行了。</p><p>他这个和不一样,和我们刚才说的就是,如果说我们刚才举的例子是说你完成采购的及时力。</p><p>我们做个提醒啊,我们就不做这个指标的一个演示了,是吧,这个指标演示就采购及时入库率。</p><p>及时入库的我不统,我统计及时不及时入库的总行了吧,是不是什么时候不及时啊。</p><p>下游投诉对吧。</p><p>第一,财务员可以投诉吧,财务员投诉仓库不及入库。</p><p>经过他们的主管核实,确实是没有不及时入库,OK,记忆答案。</p><p>或者是那个什么,通过那个什么。</p><p>生产的不合格,生产总会给你异常反馈吧,生产的异常,异常反馈能给解决,生产异常反馈的时候告诉你了今天缺尿。</p><p>然后最后呢,是没及时入库,其实已经到了是吧,没及时入库造成的是不是,然后就是是不是也完成了,其实它是有有门路的,只是说看你想不想玩,看你怕不怕得罪人,看你内部怕不怕他们,他们内卷起来是吧,内部吵起来,有一些指标你弄上来,他们内部会打架的是吧,所以说需要慎重考虑。</p><p>因为它是一个相互投诉的过程,那么这一节我们说讲这个紧急订单,这个库存不准利的一个核算呢,我们讲完了,我们。</p><div><br></div><p></p>
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