钉钉培训-3钉钉解决方案和优势分析-管理篇章
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=1000px src="https://page.om.qq.com/page/OfiaHLn8g6V8mprCWGIAsrJw0"></iframe> <br><p><br></p><p><br></p><p>这就是我们第三点针对针对第二点的时候呢，也就是针对第二点，然后呢，我们再来把这个问题一一的给梳理一下，梳理一下看看怎么去解决这六个问题，第一个问题就是人力资源混乱的时候呢，看我们直接给你一个答案，就是钉钉的智能人士这入职的来做这个审批，然后它有这个钉的功能，哎，虽然说有的领导一开始使用的时候者老板一开始使用的时候，老觉得员工来盯你不太礼貌是吧，但时间长了你会发现啊，习惯了是吧，习惯因为自己有时候办事确实也是这样，可他不提醒你，你还真不知道的是吧，所以有时候可能人家盯你为什么会盯，你很着急了才盯，那没事没事员工给你盯一下，那你可以开个跟他说一下，你说你们不是很着急，那就别盯。</p><p>没事，你盯一下做什么是吧，就催办的时候呢，就特别着急，比方说我这个付款就等着，我们线上等着要买这个材料付付款的，然后三天之后要到，然后呢，我不行给你打个电话嘛，那你还是别打吧，在家待着你给我盯一下得了，我知道你们盯一下呢，就表示你们这个事情很着急，就是这个时效问题，但还有一个就是所谓的现时审批呢，这个管理办事，办事效率低，那我们说管理层办事效率低，也包含了老板，就是可能听课的老板，你可能不太在乎，不太不太不太重视自己的这个一些行为，他有时候自己有时候也会不太不太注意什么，可能觉得呃不是那么的重要，把等等一等一会儿给弄一下，就是你也会给自己稍微找点借口是吧，稍稍微稍点借口晚一点办，那员工人家催你的时候就是当然了，就指这一点，第二个审批时效的问题啊，也就是用审批现时这个功能来做的时候呢。</p><p>啊，主要是针对一些中层干部，就是拖啦，然后拖拉办事，就是我们这个设计的时候，就是给你三个小时来办，你不办就就给他跳过去，你不就表示你同意了，不办也不需要你办，就是这个意思，然后就是这个理，这个办事效率低，因为你不办，还有你的上级呢，是吗？所谓的你中层主管，比方说比方说我们的基层主管，这个是本来是让你你来做，做一个初步意见是吧，你不给你三个小时，或者给你半天的时间，然后你不做，不好意思，然后你不做，那就赶紧转下一步吧，是吧，表示你说我没有意见，或者说呃，你不办理，或者说就表示你不你没有意见，或者说你同意人家申请的时候呢，啊所提出来的一些建议或者说看法是么？我们可以这么理解吗？你可以做一些规定嘛，这个是呃来限制管理层的办事效率的问题，对于2.3的执行差这一块的话。</p><p>其实在2.2的时候已经包含了一部分是吧，我们的执行力差的话，主要是要用通过OA和审批来进行落实一些制度，为什么我们这么说呢？我们一做一个很简单的事情，比方说啊，我们制造行业里面，或者说我们啊销售行业，或者说经销行业里面，最简单的这个客户投诉是就是执行你客户投诉，然后客户端的，然后客户端已经抱怨了，咱们业务呢，非常着急，把这个单子，然后把图片给你拍过来，然后完了之后呢，发邮件过去，我们都是发邮件，说邮件到那个什么，到那个厂长那厂长厂长那边，然后接到这个这个信息，然后接下来，嗯，过了一个小时没回，过两小时没回，嗯，业务一直等着呢，是吧，然后最后呢，过了一天没回，第二天终于打电话了，没不见是吧，没顾上看，然后有可能也是看着了，那到你到。</p><p>你看没看，或者说你想不想办，真没人知道是吧，这个事，然后确实是那个什么不好说，那你到底看没看呢，我们也不知道，因为邮件里面没有提示你有没有读啊，甚至你有没有看这个邮件，我们也不可能因为这个事情把你的邮箱打开看一下，你到底看没看呢，那就这个事，然后，但是在这个OA里面就不一样了，OA里面呢，来解决他呢，他转给你就是让你办的，你不办不好意思，有人可以催办你一下，如果催办你还不成，那么过了一天之后，然后你赶紧赶紧往下转，自己往下跳吧，然后也就是审批时效啊，借助那些功能来做，然后这就是执提高，就是公司的一个执行力的问题，就是把这个东西呃流程化固化，当然我们讲这个东西啊，还稍微牵强一点。</p><p>啊，最重点的是啊，一开始可能客户投诉，如果说啊在没有通过这个制度，或者说比方说啊顾客投诉管理制度，然后体现在流程上，第一步是谁提交，然后第二来办，然后第二厂长，厂长你要分配给一个技术员去啊做一个技术分析是吗？然后呢，第四步呢，你需要给出一份啊如何给客户解释的这个文案是吗？或者说。</p><p>报告说的啊，话题报告也好，什么客户投出报告，然后你出给他们业务员，业务员呢，最后呢，跟客户沟通，客户沟通呢，客户有个回馈，客户已经满意，然后呢，最终呢，把这个东西支会一下责任人，那谁是责任人，一般客户投诉的责任人呢，一般都是这个啊别的是可以这么解，因为它是很要的客投，这就是我们所谓的就是把这个呢一个流程化，接下来我呢啊，为什么说提高了执行力，接下来就是业务员呢，就不用再去捣鼓这个事，到底谁来处理，因为我们第二步可能就要传给这个副总，副总要看之后尽快的转给厂长，厂长的，因为领导已经知道这个事情了，来提高这个执行力，而不是像我们过去一样，您即使是发邮件，你也不知道发给谁是，或者说你群发出去，然后。</p><p>啊，不知所措，到最后呢，谁也没处理到最后呢，成为总经理这样的处理，或者是副总的处理，这就是会导致这个执行力偏差啊，甚至会干扰这个管理者的这一个行为，怎么干扰这个管理者行为呢？就比方说我们刚才说的群发邮件过去发给，然后总经理收到了，副总也收到了，到底这个事情是重要还是不重要，有没有必要让这个总经理亲自上车间去看问题，其实是不必要的，你干扰了这个总经理的工作了，是吧，他可能总经理在他忙业务呢，然后呢，你从事一个过去，然后发邮件过去，然后最后呢，导致影响他的工作，他可能就没干别的了，光给你处理这个了，然后光帮你盯着这个，所以说但是您如果按照固话流程来做的话，我们说你可能最后解决完了之后，告诉总计，哎，这事情给你解决完了这呢，然后就能提高公司的执行力了，因为整个执行力呢，不是您一个人的执行力，这就是我们在理解这整个公司的执行力。</p><p>的这个直接直接责任人的执行力了，总经理啪一下子发邮件回归一下，三三赶紧处理吧，是吧，你每次都让总经理去安排一下，那那总经理就不干别的是吗？那不干别的，老板光给你安排这些事，要是多的话是吧，咱这是3.3，我们说执行力比较差的问题，我们是一般来说是通过这个审批和这个协同OA来完成，我们看一下这个02:40元的问题，就是任务，任务的分配和计划无跟踪的问题，计划这块的话，一般来说啊，我们看是通过日志汇报是吧，日志汇报然后呢，任务的话，一般我们只是指那个一些重要的任务，重要的任务就是会议纪要。</p><p>主要任务就是这一块，然后这一块的话，钉钉它本身有这个功能，可以帮你完成它，完成这个就是快速的这个任务布置过去，你好，这个会议纪要，会议纪要呢，通过任务的形式一键派发，这是这个规则，同时呢，计划这块的话，执行的话是一个反汇报的过程。</p><p>当然了。</p><p>啊一它这个日志的话，其实啊，要说完完整整的这个计划管理的话，我们可以说啊，稍微有点牵强这个位置啊，给您提前声明一下，就是要想计划完整的落实，没有一个很好的系统，目前只是说我们相对来说，这个计划如果说落实落实在部门里边的话，因为啊每个部门主管看下属的日志，至少他能分得清，然后说一般来说部门主管都会有335个成员是吧。</p><p>他非常知道下属在做哪些事，然后他们哪些计划，是说这种要是公司的大计划那中，那有必要这样吗？说公司今年年年销售额是两个亿是吗？这计划已经很清晰了，有必要这么落实下去，我说只要再来个一个cel表，一月份多少，二月份多少，没必要在他有必要在这这个系统上转长千万是吧，可能一群发这个大家都很清楚了，第每个季第一季度，然后两千万，第三第二个季度都少千万，那这都非常清楚，是没有必要去做这个事情，嗯。</p><p>是一些呃部门的，或者说一些重一些对视的，对一些事事情，比方说一些项目计划，就是这些，对于三点，对于2.5这一块的话，资源丢失这一块的话，其实呃，我们说呃，它的一个解决方案的话，是还是还是一样是通过这个客户端这一块。</p><p>啊，包括通过OA这些通过OA还有这个审批啊，因为它有这个系统，就是结合2.3来进行分析，客户管理，供应商管理，还有这个图纸啊，还有规格数管理，设备管理，这些都是通过这个OA系统来进行做啊，通过这些系统做的话，可以长期保留在钉钉系统，有人怀疑这个钉钉系统万一哪天坏了或怎么样，然后我们其实给大家做一个做一个回顾就是啊，你要是怀疑这个阿里巴巴什么时候倒闭了，可能很多企业已经倒闭了是吧。</p><p>就是这个位置啊，作为一个大数据营的话，他们这些系统的话是很难坏掉的，呃，同时呢，如果说他哪天坏了也会告诉你，你来得及备份的，放心吧，也就是下载是吧，然后运营数据无法快速查看啊，本身目前钉钉来说的话，主做这个数字化这块的话，他会将人事财务这是他主题的人事财务的数据，然后逐步完善，并且推送给这个管理者，这是我们快速的讲完3.1到3.6，他的一个快速解决的方案。</p><div><br></div><p></p>
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