Y5.1.3医疗器械库存软件-生产计划3-医疗器械进销存管理
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OUPObYbsVQfktWgYSiKuXQPw0"></iframe> <br>Y5.1.3医疗器械库存管理软件-生产计划3-医疗器械进销存管理系统大家好，所以生产计划的一个执行和核销的过程呢嗯我们在上节的时候给大家应该是前两节给大家讲的很详细。<br>也就是说，首先我们先通过销售的订单数与这个仓库的发货求出一个未发货的差额，未发货在哪呀？<br>你看这是销售需求，就是没发货的。你看定八千共，然后有八千的这个需求，通过这个八千的需求呢，在与这个什么库存的进行一个对比。<br>那现在一个库存都没有，也没有生产在途，你也没有排产，生产在途是排产的意思。<br>当生产在途加上库存呢，哎他就是近期可能存在的库存，我们把它称之为预期的库存。<br>然后我发现呢，预期库存是不足的，库存不足。此时呢我就是说近期呢他就是需要八千个，就是我核算准确的，需要八千个跟这个一样。<br>你看啊看这个有差额的订单总数，然后销售需求就是这么多，对吧？销售需求这么多，然后呢，当前呢已经排产了这么多，他还没入库啊，入库就成库存了。<br>所以呢预期库存是两百五库存还是不足。然后呢，一些需求这么多，也就是排除库存，排除你近期已经生产的已经排产，因为排产我已经保证它一定要让它有库存，对吧？<br>这样的话，他得到预期的这个需求，通过预期需求呢再减去这个库存呢，他就得到这个预期的这个准确的需求。<br>这不是销售，销售需就是产的需求了，然后呢，再给你一个计划数了，对吧？<br>计划数，因为你因为我已经做了这么多计划书了，看到吗？<br>这剩余计划剩余计划是什么意思啊？就是未排产的计划，未生产，未生产的计划做了这么这么多，所以呢，未知计划是这么多负的，为什么是负的呀？<br>你看这个是正的呀，那这个已经做了六千，已经做了两千的剩余两千的计划。<br>所以呢我说你没有你还差这个什么六千个没做计划，整明白了，就是计划辅导辅导，你先做计划，就是再说一遍了啊，辅导你做计划。<br>然后比方说这个这个产品我做完六千的计划就表明我做计划多了，因为他不知道做什么计划，他也不知道做多少。<br>所以呢我们把需求给他算出来，排出来哦，那六千对了，他做六千的计划提交，他是做六千的计划，干什么呢？<br>第一跑这个什么第一跑生产计划。对，第一，我看出来你有没有做计划，对吧？<br>这叫计划管理有了计划的话，你看接下来他们就有了生产了，他为什么一定要做计划在生产呢？<br>因为我已经植入了强行，按计划生产看清楚，一定要执行计划生产，不允许不按计划生产，就是大家看看这种东西，它还是挺复杂。<br>你看六千，你一定按计划生产，你不做计划，我就是不让你生产，对吧？所以呢这就是说植入一定要做计划，计划怎么做？<br>我已经帮你引吐了，然后你做完计划它的目标呢跑物料气球。<br>因为这时候呢才能跑出所谓的MRP运算物料需求。<br>材料需求的时候呢，是计划未执行的计划未生产，看清楚啊，计划未生产在哪？<br>哈哈哈划生产是剩余计划树，比比方说八千这八千，还有这幺幺九五零。<br>他需要多少材料？哎，给你算出来了，还是看得见难未知计划的。<br>但是缺计划制完计划未生产，然后呢，他要跑物料需求，他一共需要这么多材料。<br>同时呢原材料库存是这么多，原材料预期库存这么多？因为为什么有预期库存有采购在途的，看到了吗？<br>有买完没到的，然后呢，再告诉你要买这么多，就采购建议，这就是整个呃，生产计划，我们已经再复习一遍，他这个生产计划它是够复杂的。<br>有个朋友跟我说，就你这破玩意，然后那个光他能能搞明白的人都很少的，没错，能整明白，那就是搞生产关系的。<br>因为生产关系，他运算过这一套法则，他知道他手工用excel表十万个物料需求，就是他都没往这个路上走过，他怎么知道这个到底怎么用了，对吧？<br>你想一下，他是不是也说我近期到底要生产多少哦，近期我要生产八千，看到吧，近期我要排产八千，然后我这八千呢再再八千，再加上这个呃一万九千五到底需要多少材料，对吧？<br>需要材料呢，我还要减掉我的这个库存材料库存。哦，这是我要买的东西，就是他就是一群人，他本身也在算这个东西，只是说我通过线上，然后让他事情只做一次，他不用再提前在这么闷着头算了，对吧？<br>你算完正好你做完计划呢正好就可以执行了，直接就一步到位就执行。<br>这样呢就是生产计划，我们再再一次复习了，就是生产计划的一个执行。<br>它其实特别透彻的做完生产计划，同时呢就把物料计划做出来啊，这个计划呢也可以反复修改修改。<br>这样的话得整明白了，其实挺简单，其实你事情你在线下也是这么做，只要你是管生产的，你是不是也在琢磨我一天，我到底还做了多少，对吧？<br>啊，我做多少，对吧？你是不是先说我已经做了多少了，我库存还有多少，剩下我多少没做的对吧？<br>这不是剩下多少没做的吗？为剩余计划就是没有排产的，剩余多少没做的。<br>我们可以改个名改的更清楚清楚点，剩余多少没做呢，又需要多少物料，对吧？需要这么多物料，需要这么多物料。<br>然后原先家有多少库存，我我要把库存减了，就这么傻瓜，对吧？哈哈哈哈觉得很难吗？<br>好像不难，对吧？就这么傻，他挺傻瓜的。好了，本节呢我们呃再一次温习计划呢，这样的话我们在生产计划的这个这个复习的课课件当中呢，已经已经走了，应该是第三小节喽，就是有点复杂。<br><br><br><br>
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