Y5.1.1医疗器械库存管理-生产计划1-医疗器械进销存系统
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OuGTNzYfjrEu5_PQDPrlyUag0"></iframe> <br>Y5.1.1医疗器械库存管理软件-生产计划1-医疗器械进销存管理系统<br>大家认为在学习这个医疗器械的这个生产管理，以我们的这个传统行业的这个身份管理来说，这区别能有多大呢？<br>我认为它是不是很大？就除了你鼓的一些这个什么多余的记录之外，你的生产其实你逃不过这个生制造行业的一个规律，它是有规律的。<br>我们总结了很多种生产管理。这种玩法就是说下工单也好，然后制作也好，最后发现有一个规律，就是如果说量非常少吧，你按计划就是我们做计划，如果量非常少，做计划吧也好，管如果量非常多吧，不做计划吧，他更乱套。<br>所以呢最开始的时候，我总是觉得这个像金蝶和用力馆，还有他们这些经销者，他们在设计计划这个环节的时候有点多余。<br>但是等实战应用的时候才发现原来不重视计划，才是这个生产里面的这个一个大忌。<br>在五点阴，我们开篇谈生产计划的时候啊，我们就要思考很多很多问题。<br>你的计划有很多种玩法，有很多种来源。比方说有一些计划可能来源于这个员工写的这个需求数对吧？<br>写的需求数，但是他写的需求数呢不一定准，说实话不一定准。<br>所以呢我们会再一次跑这个物料计划。物料计划的时候，写物料计划的人一般呃就就比较准。<br>但是我们现在又想把这个物料计划，如果你单独写个物料计划，再写个生产计划它就重叠了。<br>所以呢我们最终呢将整合将这个什么生产计划，以这个污染计划让它合并彻底合并之后呢才能得到一个有效一点的什么叫有效应？<br>就是让他更简单一点，就是不从不劳动呗，既然是做计划，那我就做一次就行了。<br>为什么要反复做计划？那这个计划到底应该怎么做？它的它是一个一大难题，也就是在开篇生产关系当中啊，它应该是最难的。<br>呵呵，生产计划谁来做，谁，谁能把这个生产计划做准确，那谁他也做不准确，是吧？<br>你说在这个生产行业干了多少年呢？这个人他们能把这个生产计划做准，他只能是说稍微做的好点，对吧？<br>稍微做的准确点。那如果流水非常大的时候，你说有必要做做计划吗？流水非常大，忙不过来，我认为应该是更应该做计划。<br>大家有没有发现一个规律啊？就是当这个生产流水比较大的时候，你会发现这个无论是生产也好，检验也好，还是仓库也好，大家都在灭火，对吧？<br>就是持续的灭火，就没有一个整利索的对，这是中小型企业，它一个通病，就是他形没有形成一个规律。<br>你说难道一定按计划去做的话，他一定能解决这个问题吗？不全能解决。<br>但是呢至少稍微好点，稍微好点，就是你说你你按计划去做呢，还是不按计划去做，稍微好点。<br>首先呢这个计划呢我们可以肯定一点，谁也说不准。所以呢我们在使系统的过程当中呢，要给予最大的这个辅助关系。<br>来看到我们现在你看玩这个生产首页呢呃其实我在这个准备准备给大家介绍这个生产板块的时候呢，其实它已经是五脏俱全了，什么开单从生产任务开单，然后生产完工单，然后包括跑生产记录。<br>其实我们在之前在介绍这个降低条文的时候呢，已经讲的很详细了，对吧？<br>但是为什么我又处理了很长时间，然后才将这个什么市产板块拿出来说，那是因为它实在是不好弄，他实在不好弄。<br>我们假使这个从计划开始就是不啰嗦嘛，这个计划开始，你认为这个计划他应该怎么做呢？<br>假设我给他一些辅助，对吧？你看计划明细，计划明细，你看从上面这行切换明细，就是执行中的，你就不要，你就不要看了。<br>你看下边这个生产计划建议要生产建议分析，这才是计划。<br>你看我怎么出来的未知计划？大家想这个问题思考这个问题我怎么出来的位置计划就是他的公式就是到底是怎么写，可能每个公司他可能写的这个公式呢不一样，就是有的可能啊有的是来源于销售，有的是来源于这个啊销售做的计划都可以，对吧？<br>但最好是来源于销售本身的订单，这样比较准一点。虽然说确实也是属于半灭火状态，但是呢这是传的多的多了是吧？<br>你看首先呢，我看五零零幺这个产品，你看首先从右从从右从左往右看它的这个订单数订单数两万，对吧？<br>但是说为什么我我能准确的能把这个订单数给他八大字想下这个问题，因为我处理了很多逻辑，比方说我如何判定，我一定要能把这个地把这个数量拿过来呢？<br>那我首先我得判断他这张单子有没有出完呢？这个订单也就是你的销售订单，假设你在下这个销售订单的时候，我如果都不能判断你这个销售订单是在途的，什么叫在途的，这是没发完的那已发完的，他还要他干啥？<br>对吧？这个已经发完了，你看发完货了，发完货就说明我有供货能力啊，我都穿裤了是吧？<br>你还拿这来分析干嘛？这里面你看一定是存在一些这个什么在途的，你看已发为零已发为零，哪怕是这哪怕是未发，如果有已发数呢，他的销售需求会减了嘛，对吧？<br>这个这是个数学题，对吧？假如发了一万，那就剩一万，然后我拿我拿这个没有发的，然后呢，与什么相对比啊，与库存对比吗？<br>与生产在图以与生产在图对比吗？你看我发明那个词语，不是发明那个词语，总结了一个词语，我把它称之为预期库存。<br>何谓一期过程？你你观察一下，你会发现等于剩产在途加上过程那七千多嘛，他俩加起来，为什么我能判断生产在途，就一定是这个，一定是以一定是就是库存了。<br>我是一级库存，因为我又做了很多限制啊，我又做了很多限制，我给大家演示一下。<br>你看所以说环环相扣。如果说你不做限制，你看大家平常的时候总喜欢说我是在开单吧，对吧？<br>我就不做计划，我就开开单，就是计划了，哎，这太难了，对吧？这太难你看我就不让你开单。<br>然后呢，我通过了很复杂的算法呢，我已经知道了啊，当前库存是这么多，但是我已经开单还没领的，我都我都有这么多。<br>所以呢你发现了没有，哪怕是我只生产一台，我都寸步难行。<br>你看我生产一台，我都发现有很多不足的看到了吧。这个为你用这么多，就是目前他已经是已经是亏尿的状态了，已经是亏尿的状态了，你还使劲的下单吗？<br>你别下单了，反正有计划书，知道现在要买料，你就等他到了之后，你再下单不行吗？<br>你非得下单下完了就得领。然后呢，如果这么死的时候呢，你就要保证这个什么下的工单，必须要领棒。<br>正常是这样的。你你下那个你下那么多单子干啥，你下了之后，他全部挂单就叫挂单，你不出去，你看一下，现在我就已经挂单很多了，我给大家看一下，你看微景料未紧掉，未紧掉，那挂了一半了，挂了一半，因为它的需求是很大。<br>所以呢你看看这这批的生产生产批次非常大。假设我我给他逆删逆删一下，把这个杆子啊给给给处理一下。<br>比方说这一一千的一千的，他因为它他耗量太多了，他耗了太多，包括这个三千的，我不知道领没领三千的，领没领看不出来了，我先立上几个单子。<br>比方说我从入库里面，如果你们我要删了几个给他还原几个？<br>呃，我把这个大的全删了啊，大的全删了，否则的话这个账就不平了，删除能删吗？<br>看删不了，为什么？因为有有销售发货，因此呢，我现在其实我要想还原这个单子的话，我只能把销售销售发货单全删了，对吧？<br>我全删了，他要不我删不掉入库单了。好，接下来我把这个大的入库单全删了哦，还是没库存状态，还是没库存，那销售出库已经删完了呀，对吧？<br>其他出户呢看一下删掉，把出库里的全删掉。<br>哎，有开单超额超额库存，你看同时受约束了，大家看到了吧，您同时受约束的时候怎么办呢？<br>我只能是强行上单强行删单，我用这种强行全部删除，但这种的话就属于清空数据了，对吧？<br>我强行全全不删，然后呢，我再把你名单删了吗？<br>不删名单可以不删。对，因为材料的我上完成品之后呢，接下来怎么做，我再删，我再删生产入库单呀，对吧？<br>生产入库单哦，刚才生产入库单就没删成吗？再试试啊，能删吗？<br>可能也删不动，没库存好，我现在无奈的情况下，我只能把生产入库单全删了，我清了清场，对吧？<br>清场我从头来我们看一下这个什么什么玩法，有没删完吗？<br>应该删了，删了，入库采购的，我不删啊，其他入库，其他入库我也不删，然后呢，出库销售出库被我清了，你用还没清，其他你应用呢，你又我把它清了，你用也把它清掉，看这里面能上吗？<br>对啊，文善，你删出库的话还好点。好，删完之后，接下来呢逆三完工入库密三完工入库哦，有三十五条数据，然后现在看看库存应该是只是大部分只剩下原材料了，对吧？<br>看成品还有吗？陈敏，你看已经付账了，这于是哪腹胀造成的。<br>我们先研究研究啊，研究研究，看看这个单子在哪？刷新一下采购入库采购入库，采购入库盘点掉出，看到了吧，盘点掉出，切换到三幺哈啊清空啊，导出你要把入库都删了，你不删它就不正常了，是吧？<br>好，掉出掉入没有盘点呢？哎现在是都可以上。<br>你开始是啊又不行了，开了书操作材料书要解除那个魔咒啊，因为这是后家的逻辑之前都是乱套的，都是想怎么玩怎么玩。<br>当你增加上逻辑之后，你会发现你寸步难行了，报废单。三有时候有时候也说了，这个材料连材料你都扇不动。<br>也就是说当加上逻辑的时候，他要还原所有的可以了，这下呢只剩下入库了是吧？<br>采购入库为什么要删除这个成品入库啊，因为成品入库他要逆转，把这个生产呢把它全部清空，对吧？<br>好，完工申请去了。三接下来吗？<br>接下来干嘛呀？领用单被我删了吧，你用单删空了呃，然后呢，把任务单删了，全部重来是吧，全部从头再来了，没办法了，没用单删掉。<br>好，然后呢嗯生产加工记录我给清掉啊。<br>好，这生产这回这回是彻底清场了。<br>对啊，现在任务单都删掉了。那接下来你开单的话，你可以认为它的数量应该是应该是绰绰有余了，对吧？<br>我们看看库存应该是只剩下没有付账了。好，侧面看一下就可以吗？还有几台对吧？<br>这是外购的商品应该是外购的，剩下的应该是外国品，然后呢，剩下的应该都是原材料啊，两材料，两材料，他的账全部还原了。<br>好，赚钱部还原之后呢，接下来你再开单的时候，哎，他就有有意思了，对吧？<br>比方这个计划就是排单排单的话，首先我们看一下这个计划。<br>当你我为什么想处理这个计划，你看你仔细看这个生产开单，它其实很有讲究啊，就是这些我们可能讲的不是很多。<br>首先他在执行计划的时候啊，你看我仍然是做了三条计划，三条计划。<br>你看现在呢删完了之后呢，还原了，那聚合会算很快的。那我删完了，就是为了看这个效果，你看现在呢呃未执行是二呢，它肯定这是错的，未执行是二是错的。<br>你看我改一下，我改一下逻辑，它就它就对了。比方说我改成这个我这个聚合会算了，因为这个太慢了，对吧？<br>好，然后呢，胃排产这个未排未排产中怎么看啊？<br>排产中应该是未排产，不等于零就行了，对吧？不等于零。不不可能，不可能让小小于零啊，切记啊，它有校验的。<br>好，现在就三单，这回对了是吧？哎，这回标注不了了，不用抓注是吧？<br>好了，三个计划开始，接下来你再刷新，因为生产在途发生一些变化了，全部被清了嘛，对吧？<br>全部被清了。好了，你现在发现了，你看这个产品过程是没没有的。<br>你看位置计划，你看首先他给你的东西是为置计划位置计划。<br>然后我刚才清了半天，我是为了为了为了出那个什么，我能开一下单去，现在你开不了，你看这五千个嘛，你想生你想生产没这么多原材料呢，对吧？<br>你提交试试应该是不行的，没有那么容易，就是要限制开单，那开单数超过超过库存了开单才能数。<br>这里面我我们是怎么限制它呢？就是说你开单数，它原材料就这么多。<br>虽然说开单未领用，你看全部调用为零了，因为中间我把这个领用单全删了嘛，还有这个开单的全删了，所以你现在只能少生产点，对吧？<br>你看一下哪个哪个差多少，哎，这个差多了，对吧？我们生产五十来次可以了，我是在也就是你几一个计划，你都生产不完，大概就是这样。<br>五十三，你看OKOK提示都是合格的。好提交，这可以了，对吧？<br>好，你在执行计划的时候，你看这个计划呢，但之所以这个不是计划，那是因为不好使。<br>说实话，如果说使用这样的聚合汇算的这个啊他虽然他虽然烧的这个高级功能多，但是你会发现它特别好使，但这个是薄膜啊，看清楚了。<br>我这两个产两个产品，然后你看接下来你看聚合汇算它就好用，接下来你就使劲排吧，他永远都在差额校算，差额校算，就是你根本就不可能错了。<br>然后你说我这个产品我不想生产这么多，对吧？我不想生产这么多计划可以，如果你不想生产这么多，那接下来呢，你可以那个把那个原计划也就PPS杠七这个PS杠七，这个把它改一下怎么改啊？<br>比方说保卫保卫线生产计划PS杠七PS杠七计划，这不是计划五千吗？<br>这个你把它改成三千，你把它改成三天之后，然后接下来你会你知道会发生什么情况，没问题，对吧？<br>这边你随便改他，反正是聚合汇算，你看变少了，任务变少了，有可能他一单能够能够开得出去，这就是让他开的开不出去，你看还是开不出去是吧？<br>你看为你用这么多，这是什么呢？只要是为你用，他同样仍然会在一起来给你校算，你别以为为你用，然后他就他就不会校算了。<br>你看你库存有这么多，你不相信你降低数量降低到那个什么。<br>你本次领用我之前用直接调用库存来进行校验，根本不行。因为他有很多没领，没领的时候，还得还得加入校验，就是不让他开，不让他开呢。<br>那接下来有人就会说这个说这个问题了，如果不让开不让开工单，那我们这个生产计划怎么跑呢的呀？<br>这生产计划怎么做出来，就是下半人怎么知道我们要做什么。所以呢那就让你做计划去，你就添加。<br>然后我a产品在做多少，做多少，就是看了吧。其实这个东西跟开单一样生产计划，你做完了之后呢，它不断再做加减加减的校算。<br>所以呢它就变得比较简单了，变得比较简单，包括你可以将这个什么计划呢？<br>作为一个什么小型的这个任务单持续的让他滚计划滚计划是什么意思呢？<br>也就是你仔细看我这个开单，为什么我在做聚合的时候呢，允许你选两个，你看你看你多个计划，允许你一下子开了，就是这样，你同时呢执行好几个计划，这就是要把它全部全部消掉。<br>凡是有计划，凡正凑单呗，凑完它实际上就是还是你最后有多少材料，你就开多少。<br>那用这样来做的话，他就能达到什么呢？嗯，首先就大家可以可以可以说到的。<br>首先我就能从系统里面通过这个什么未发的数，未发的数，未发的数量点去的在途能，你得到预期的这个库存，然后给你一个预期的需求数，然后呢再看你已经已经做了多少计划，你看九七五零啥意思啊？<br>就是我开的总共八千的这个计划呢，我已经执行了执行了一部分了，拼了五十个，所以呢剩下五十个。<br>因此呢，系统的告诉你，你还得做这么多计划好了。<br>那接下来是不是玩这个东西，完正有点蒙圈了是吧，还是太过于复杂是吧？<br>就是反正这个东西整整明白了哦，原来你看我删除那么多单子，就是为了还原这个东西，让大家好理解好理解，就是这个这个位置生产呢，它一定要做计划，对吧？<br>你如果说不做这个计划的话，差多少计划呀？八七五零，对吧？<br>九五零试试提交是八七五零，我看一下啊，七八七八五零七八五零，那我就做这么多嘛，对吧？<br>回去改一下，你看它很很简单的，你回去改一下，就七八五零。<br>好了，这些状态什么你都不用管，是不是因为是数额校验，然后接下来呢你会发现你做完了之后，他哎很有很有意思出来了啊，毕竟我们需要的时间长一点。<br>好，你做完计划之后，你突然发现哎，这个计划不提醒你做了对吧？<br>计划还进行吗？还是我们做少了，哎，剩余计划数刷新了，剩余计划数啊，刚才我是又开单了吗？<br>没有啊，是吗？刚才是这一行这一行这一行剩下哎呦，刚才没没开完的，对方没开完绩效。<br>我先是我先删除这个计划试一下，或者把它先改成零看好像算错了。<br>下面这个改是改错了，让他的算法很复杂，那就是个差额吧，怎么还没算对，是吧哈，看着滚动计算哦，位置计划是一万二，对吧？<br>搞蒙圈了，这算一万二，一万二四加一万二。<br>呃，我们做完计划之后呢，生产首页啊这个首页你不用担心它，因为核算太复杂，所以呢你测完了之后，如果着急看的话，你就刷新一下，不着急看，那你就等会儿它一个小时，它会自动刷新的。<br>好，我们等它烧完了，烧完了看一下，看到了吧，就这个东西啊，你看他跑到下边来，他告诉你计划做完了，你的计划做完了，也就是你做的计划什么意思啊？<br>满足要求了。就是你在执行的过程当中啊，你就直接往下执行嘛，你只要把这个计划跑完了，他就逐步发货，就是这样。<br>好了，本集呢我们因为准备工作没做好，删了页单子耽误了时间。<br>好了，我们下一小节呢再接着讲这个生产计划这一块。<br><br><br>
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