Y2.13医疗器械采购管理软件-应付分析-医疗器械进销存管理
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/O-NXKne74Vd8RPgfprKApZdA0"></iframe> <br>Y2.13医疗器械采购管理软件-应付分析-医疗器械进销存管理系统<br>大家看到这个应付分析，是不是在我们玩这个采购的时候，是不是已经讲的很详细了，对吧？<br>玩采购这个订单，还有这个采购发票分析的时候，因素分析，因付分析它其实结构很简单，它就是我想知道我欠了供应商多少钱，对吧？<br>你看这供应商随便想欠了多少钱。你看当时我没给大家这么筛选，你看筛选完了，其实更好用这个这供应商，那到底给他付了多少钱，就含这个似的。<br>他下了多少订单，两个订单，这两个订单哪个订单就以以供应商一个东西，一个供应商来进行对账，对吧？<br>一共我给你哦签了这么多，订了这么多，入库了这么多，然后呢，欠我这么多发票，然后再往右走，哪一单一单一单到底欠我多少发票，清晰明了的，将每一个单子，然后把它给对出来，这样就完善了是吧？<br>应付不平。你看你选选这个供应商，他一直是不平，就是当存在应收款的应付款的时候呢，他就是不平的。<br>如果没有应付款了之后，他就屏障了，就相当于这个供应商呢，我给你付完了，就是因素分析，就是目标就是清晰的知道嗯，我方欠别人多少钱，其中呢他要迁就几个点位。<br>第一个点位就是采购金额按理来说采购金额可以不准是吧？<br>比方说我订购八千可能不准不行，咱们就是要把它搞准了，也就是说数量也是包括这个也就是不论无论是应收的也好，还是应付的也好，就是我们买多少东西，第一数量相等。<br>第二金额的对应就是为什么呢？因为我们在平常干这个活的时候，你会发现一旦这个放开了，然后数量可以不对等，然后呢金额也可以不对等的情况下，然后那么接下来就会那个就会发生个什么样的情况呢？<br>就是啊大家都在这个，大家都在蒙圈是吧？越干越蒙圈，你就会发现一开始蒙几个，然后后面越来越蒙还不如这个什么，一开始就标准很很明显，对吧？<br>数量必须一致啊，买多少东西必须到货，多少东西，必须入库多少东西停了是吧？<br>不要跟我说那个什么买了一百，然后到八百也行，给我做个标签，这个东西结束了，那你做个标签结束了，会那个标错了怎么办呢？<br>那你为什么不把采购数给他改换？对，虽然它倒不了这么多，你就把它改过来？是这样吧，就把他听了，你说那个供应商给我多付了几个，多送了几个货，没关系，对吧？<br>他多送了几个，你如果说强行把那个订单改了，是不是那个订单总额也改了。<br>在我们买这个材料的时候，是不是是不是我们认为它经常会出这样的问题的时候，哎，供应商多送了这么多怎么入库。<br>然后你一旦把这个入库数变大了之后啊，然后接下来他这个采购他的入库金额又变大了，不平衡，他入库金额大于采购金额是不行的吧，不行，一分也不能差，我也不想多，我也不想多，要不是我们不想多，要是这个系统，它对账的时候它非常吃力，他有的大，有的小，然后到之后你的架不住时间长啊，对吧？<br>时间长他就蒙圈了。哈哈哈你想的简单，就是时间越对。长了之后，我看到这个这个又对不上那个对不上，全靠眼力来对两个数字，那是对蒙圈的，还不如逻辑，一看平不平，平与不平，然后就这么简单，傻瓜式，对吧？<br>怎么处理？那怎么处理供应商多送几个的问题，供应商少送几个少送几个没关系，我把订单金额改了，我少付你钱，对吧？<br>你是相当于我没给你买这么多，但供应商多付几个呢，多送几个呢？<br>他说赠送你可以其他入库直接入了就行了嘛，对吧？<br>你拿过来，直接其他入库，把它入了，我就不走采购入库咋的了？是吧我就不把那个采购采购金额，采购入库金额给他搞多了，我就要让它平衡不就行了嘛，对吧？<br>叫人干嘛是吧，你有多少，那我直接给你其他入库，当成七叔给你入进去就行，对吧？<br>我就是不走这个采购入库，那就把它玩转了。就这里面我们提到了这些矛盾点位，他就是要为了价值上为了强调一点必屏必须屏障，必须对等，一定要一单一单的，然后把它把它吃透了，否则的话时间长了必然出大问题，哪哪都对不上。<br>你会发现比方说你一开始你不你不你不登记收款，或者你一开始让他允许存在一些这个什么采购金额大于这个付款金额的，那么时间长了之后，你会发现嗯，你说你帮我找一下这个哪些付完了，哪些没付完，我怎么帮你找我，怎么知道哪个付完没付完，对吧？<br>他系统它只是啊付完就是付完没付完，就是没付完，对吧？你老是停留，就是留留那么多烂账在那儿，怎么对明白是吧？<br>就是因为系统它它是个死位的嘛，你想一下它要么就是两个相等，要么就两个不相等。<br>然后如果说嗯你说能给我放开一点嘛，然后三毛钱以内或者是三块钱以内，然后就让它自动停了。<br>我觉得这个方式不太好，说实话，以前我确实也处理个呃就是大家怎么想的，就好像我们今天演今天演那个演示那个付款的时候，折上一毛钱，那还折上啥呀，直接一块钱以内就自动屏账了，不就行了吗？<br>不好弄对吧？嗯，你说的简单，它有的时候是一块钱，对吧？<br>但是问题的时候，它这个数量有时候它差一丢丢，他就是加总啊，永远这个加总都加总不明白，到底呃，到底我付了多少，有时候算不明白了，是这个意思吧，还有我们也看不出来了，到底是什么原因啊？<br>这两个明明不相等，看半天，他总是蒙圈的，但是你看我这个他就容易看出来呀，我就往右一拖哦，折让为空的没让步。<br>哎，这个折让我也自己，你看我反向推的时候，它是不是就很有意思了？<br>哈哈哈哈，所以吗？也就是说如果存在差额，这个差额一定要让你说出来，他就不自动算，不叫什么叫不自动算，就是剩一毛钱系统就是不忽略掉。<br>然后只有这样一个严谨的逻辑呢，然后才能啊把这个东西用的更好。我认为应该是这样的，因为我们玩的是财务，说实话财务就不要模糊，不要说啊，两块钱就算了，两毛钱就算了，你帮我折屏嘛，对吧？<br>折平问题是二十怎么着，怎么看怎么尴尬，对吧？<br>他就是看着看着不顺眼，你看不仅是看着不顺眼，同时呢嗯你给这个什么前边和后边比方说不同的这个财务人员来这个使用的时候，他这个标准它看起来比较头疼。<br>因为有好多人还是习惯，比方说你订单是多少钱，你就应该付多少钱，然后不要折腾这个什么也幺蛾子出来。<br>这样的话，那还是像我现在这种算法逻辑啊，对，就是你要让步呢，你就好好好把它输进去，对吧？<br>我让步了多少钱，我能看得出来，你让步多少钱呢？对吧？你不能说最终还剩下多少应付款的时候，然后还剩下一毛钱，应付款就平了，对吧？<br>这个你得二毛钱就就平了是吧，就没意思了，是吧？好，重复的我们就不多说了，重点当中的重点财务分析当中，只要你把这个东西用好，然后呢，你的供应商应付款呢，只只要把你把订单明细。<br>好好，你供应商应付款呢呃，他也就清晰了。在这个位置的时候，我们重点强调应付的分析的一个对账。<br>在供应商在这个客户收款的时候，我们即将强调重点做这个客户的对账。<br>当把客户的对账对明白了之后呢，我们才能把这个什么其他的工作做好。<br>比方说系统上做一个业绩的核算，就是员工的这个业绩自动算，他们的一些这个业绩提成这些东西，他前提条件仍然都是一致的。<br>就是首先需要账平。其实这就是当你把账平了之后，哎，他这个业绩核算他也就正确了。<br>就是这时我们顺便提一下点业绩核算，也就也就平了是吧？因为你这个采购你没整明白，不是你这个销售销售金额，出库金额，到时候你没整明白。<br>然后那那这个业务员的那些那个什么提成，他更不明白了。哎，这就是我们提起来这个应收和应付他一个对标的好了，本节我们聊解到这了，应该是有点啰嗦了，重点强调它的这个重复性或者它的重要性。<br><br><br>
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