医疗器械进销存系统-质量管理11.8.1-管理评审
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/Omo6KylHDU0OcV0huyzb8qfw0"></iframe> <br>医疗器械进销存系统-质量管理11.8.1-管理评审<br>大家好，大家上一节看我们讲那个内粉是不是有点就是一遇到这种实战类的，非常非常经典的那就非常激动。<br>对个就是能把这个东西你看似这个大家都在做假的东西，就是大家一般都是假的干的东西，我能把它转化成真实来干，真实来干。<br>我一看这东西谁也干不了，说实话，尤其是没个四五个人，这东西想都别想，但是我这么干，他就能干了。<br>我一个人就干了，对吧？哎，我就查采购了，我就查完采购的文件，我就发现你这个文件的问题，对吧？<br>不就可以了吗？是吗？还有发，只要发现了不合格，我就开一张，发现了，不合格，开一张，我已经给你一年给你开五十张，不合格出来，慢慢整改掉，开学一个来，我们把它整改一个开出一个不合格整改，然后他就真实了，对吧？<br>而且他实战的而且这种一般老师也不会说啥，说实话，你在持续的整改自己的体系的话，它是属于这个非常真实管理评审呢。<br>如果你想实战一点啊，这是管理评审的啊，这是最终最后一条，这应该是最后一条程序，我们这样叫管理评审管理评审。<br>首先呢文件这个啊都不用怀疑，大家可能都有，对吧？谁没有这个文件，生命文件从网上荡一下就行。<br>哎，也不用非得专业老师那种说实话对对对，你要仔细看专业老师那个跟网上瞪了一个眼睛，也没这么大区别，反正跟你现实中也匹配不了。<br>大家有有有几个人仔细看看这些文件跟自己的这个管理匹配吗？<br>如果说你能匹配上，我就给你竖拇指。说实话，这么多文件这么多文件比你的管理多多了是吧？<br>你看这个程序文件，从这个个什么什么什么人，始行政程序文件乱七八糟堆程序文件文件，光这个程序文件都比咱们这个员工多得多，对吧？<br>二十七八个，咱们员工可能只有十来个或者员工有二三十个，稍微多一点才后来所以说能把这个文件让他真实就是与这个现实相匹配的不是特别多，不是特别多。<br>所以呢有经验的老师呢，他可能写的时候呢，写的宽泛一点就不写，具体你怎么干就写，反正你这个事要干，具体怎么干呢？<br>他也是他也给你就是什么打雅谜，对吧？就是反正你要做管理评审，即体你管理评审怎么整，他也没怎么写，让老师在看半天也看不出。<br>嗯，到底是你管理评是管理评审怎么做的哦，然后呢，你你再记得你说什么就是什么了呗，对吧？<br>我估计有经验的应该是这么干的，否则的话很难适配，很难适配。<br>其实说白了，你需要那么多制度吗？你只需要这个事情怎么做就行，对吧？<br>管理评审呢通常来说在事情的分解上，一般会称之分为几个几个几个大步骤。<br>第一个步骤呢，就是先做个计划，先做个计划，你有计划吗？<br>有人做吗？没有，对吧？这是闹着玩的那计划评审日期计划目的要评审要干什么，对吧？<br>看评审，我现在给大家转给大家那个翻译一下。首先管理评审，把它把它转为这个什么例会，或者是那个周会。<br>第一转成例会转成例会，尤其是生产例会，每个月做一次都可以看会议目标，把它改一下管理评审括号会议目的，然后会议的参与人参与哪些啊，这还写不了是吧？<br>签字，你再开一下，再开一个签字的按例小主小主在这再加一个蓝色的小肘管理评审，随便复制一个吧，复制质量的比较靠谱的质量。<br>ok帮你给你。对，当然可以了，我来想一下，看有还结果了，最后有了好环节评审，当然会议目标是什么？<br>总结本月分产兵遇到的问题呗，你就这么写呗，你嗯庭审内容，然后商业的这个生产过程输入内容，然后评审内容再把它杠掉，准备工作没有你就别写，你就实战一点嘛，就这么几个人参加这个生产例会，然后接下来输入内容，输入内容什么在反馈的信息啊。<br>第一张三说什么说那个我物料不足总是不足，这管理平时没有人说一定是怎样的。<br>你这个物料老不足，它也会影响质量啊，你都没考虑过这个物料反复的不足，经常来着急忙慌的干活，那也是影响质量的呀，对吧？<br>物料不足导致加工太着急。然后第二条呢，别写了谁调是是吧？<br>这叫什么电条是某设备坏了，只有一个正常的道理太低，然后结果是考虑多采购一个。<br>那上面呢放大切，他们不安全脱贫。<br>说实话，输入内容评审报告，我都不知道。<br>这个东西是干嘛的，这还还评审内容评审结论呢？这这什么鬼，这个放了三个库存，把这个弄过来，对吧？<br>是这样吗？评审间评审的报告就是他这个东西啊，还是还是需要转换？<br>我觉得在实战当中可以再整改整改，不一定非得按他的格式来，对吧？你看它包含了几大板块管理评审，其中呢计划我要干什么计划，我要做管理评审，然后呢输入哪些东西，输入哪些东西呢？<br>当时所谓的应该是评这个评审评审报告，应该是评审结论就是有什么结果，对吧？<br>我们要做什么？我们要做什么？做什么事情，放在安全库存考虑多采购一个，对吧？<br>然后呢，评审内容是什么？这个评审内容应该这个评审报告呢，也不是评审内容，应该是个评审，评审结果，对吧？<br>评审结果评算结果这样的话，这份记录呢拿过来之后啊，它就是个例会，就是我们就把它当成一个例会。<br>然后一打印会议计划会议内容会议之后形成了一个报告，然后呢，再配合他再配合那个纠正预防措施，就是来源于管理评审嘛，管理评审当中呢，我们发现这个问题呢，比方说放大案件库存，然后纠正预防措施当中也写写写写就是我们要将这个安全安全库存到底要设成多少，然后设置好了吗？<br>设置好了设置好了之后呢，这个项目可以关闭，对吧？就是接下来我们再执行，对吧？<br>比方说第一批买了之后，安全库存做到了多采购一个呢跟踪纠正预防措施从头到尾。<br>然后你听我讲完这个玩这么玩的话，你就会发现哎，你这个记录多的是对吧？<br>我们不必要去为了造这个纠正预防措施而造这个纠正预防措施。你发现每年的时候这个有有老师来审核，你还去想着呢绞尽脑汁去想一些纠正以防措施，然后还非得找一些这个什么不重要，不影响产品质量的那这些东西就不影响产品质量吗？<br>那多少是影响的对吧？你看设备坏了，只有一个影响效率，影响效率的时候，它也会慢。<br>因为干的慢的话，用一个设备干，它也是会影响影响质量的，所以呢它就会导致人工疲劳，人工疲劳也会导致这个什么加工的东西，然后水平偏差呀，反正怎么分析，这都是跟产品质量相关的。<br>你说它不相关，它也是相关的呀，效率低效率低，他也会影响的会影响。<br>比方说你你本来有两台设备，然后本来一天呃干四个小时都能干完，你非得干了八个小时，人工疲劳都会导致导致一些错误呗。<br>错误就是产生质量问题啊，降低生产合格率，对吧？就是反正你要你要是靠的话，怎么都能靠过来，对吧？<br>前面我们提到这个管理评审，把它作为日常化，作为一个周例会来玩，然后不断的转换转换。<br>到最后呢，我都是一个小的这个管理评审，不断的持续一个持续的整改过程。然后你这么玩的时候呢，你能把这个管理评审玩明白了。<br>否则的话，你说我们按年会一年开几次年会啊，你年会你你纠正什么呀，什么也没干，对吧？<br>然后你每年总结一下，我接下来明年要干什么，然后那也不不现实，也不靠谱，或者说那个年会也可以作为一个管理评审，对吧？<br>你要真正能把它拿用起来。就是现在我说的将这个管理评审整个作为一个会议，就是一个会议会会议的计划划后呢，会议会议内容，然后会议的结果要求大家做什么，然后呢，没有然后了，对吧？<br>然后你说管理评审一定要有那个合格项吗？别整那没用的对吧？<br>不如我让他实战一点，我知道他可能还要写哦啊，哪些做的挺好，这个做的挺好，那个做的挺好，那我就不整，我就整那个做的不好了，对吧？<br>我就把问题挑出来就可以了，不也行嘛，对吧？你说我平时的管理管理评审里面，我只我只挑毛病，对吧？<br>然后别人一看你这东西嗯有意思，对吧？像模像样的确实是实干真实干的。<br>好了，本节我们讲到这的话，应该是所有的章节呢呃，他对所有的标准应该都录制完了吧，没了，确实没了。<br><br><br><br>
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