医疗器械进销存系统-质量管理11.4.2-预防措施
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OlXWXE5rRtJxuXXOnIMWPW7Q0"></iframe> <br>医疗器械进销存系统-质量管理11.4.2-预防措施<br>大家好，我们上一小节当中提到了这个实战的这个纠正预防措施，实际上的纠正隐患措施呢，它会比这个咱们想象能不能严格一点，它在这个最早的慈善馆里面的，他基本上还原了这个八级报告的一些，这个就是整改这个他缺一个根源分析。<br>对吧根源分析只有把个原因分析好了，才把这个预防措施呢做好预防措施呢，也就是根本解决方案，也就是我们常说的这个什么，你先分析根严的问题，然后呢才能做到这个什么根源解决方案。<br>所谓纠正的措施呢，就是临时解决方案，立即先纠正过来，不能让他现在产生这个质量问题或者质量投诉类的问题。<br>这是提到了这个是呃我们常见的这个纠正预防措施。<br>那么这一节呢，我们看一看应当建立纠正预防措施，然后呢呃确定潜在的问题采取有效的措施呃，应当建立预防措施程序。<br>然后呢，确认潜在的问题的原因，采取有效的措施。<br>呃，这个我不需么啊，这个我觉得说实话应该是有点难的，应该有点难，为什么呢？<br>纠正以预防措施，也就是说以大家的水平来说，要想要想做到预防，它并不是没有。<br>其实有一些措施，它本来就是预防的嘛，对吧？确实是预防的，只是说这个东西有效性啊，它是很难的防止问题。<br>当然说你能你能举出你能举出这个什么例子，这个是为了做这个预防预防来做的，就是你能举出什么例子去包包局，对吧？<br>包局嗯，那么你可以想象在房贷的处理上防灾随意防嘛，对吧？<br>也就是你玩产品的时候，你玩的比较多，黄台水预坊，比方说在生产工艺上如何优化，就是预防一些这个错误。<br>比方说狱防混调预防混尿的过程。当中那应该做什么措施啊，单批次加工机构的制度，脏皮子加工。<br>也就是说上一个批次就没见过完，下一个批次呢就要开始就开始了，这个是不是一个欲望措辞？<br>那接下来他的整改到底要整改到什么程度呢？如果说大家没有系统的话，是不好整改。<br>就是我刚才说这个非常简单的问题，上个批次还没加工完，他又开出另外一个批次来。<br>这种通常情况啊是两拨人在干。比方说有两组，两组呢都是共用一个车间，或者是c一组，共用一思，就是一组，就是一组也会干这事，他什么时候干这事儿呢？<br>呃，两个批次紧非常紧凑，上个批次干完了之后呢，还剩下点尾料。在这然后呢，现在任务又来了，马上又得加工。<br>然后呢，这一波人前面的人呢又要去领料领料过来。这样的话，因为他油水的摆放并不是很好的话呢，产生了这个什么料与料子之间进行这个混放，就上个批次和这个批次物料呢，然后纠缠不清了，分不清了。<br>这种事呢很正常，从系统上呢限制很好限制，就是你没有把这个上个批次的彻底完工入库了之后，我可以禁止你加入，对吧？<br>这是一种纠正预防，对吧？比方说这是实战的嘛，我们是我们讲的是实战的，并不是说啊你造出来玩的地方，你要是造出来玩儿，那我问你这你都不敢写，你知道为什么就这种纠正预防，说白了就是你这个系统，你要要是有些产品违规，你这个系统统都不敢让老看看，对，不敢敢让老看。<br>那那你说啊我系系统上禁止止这个什么禁止，你说我约束一下，我约束一下，你只能写制度，你只能写个制度说哦，我上个批次没没有加工完，这个批次不允许下单，你就得等。<br>对吧？你得等着一批一批的，讲完了对吧？当然主要是现在领料，对吧？<br>现在领料环节比较严格，就上个批次没有入完这个批次，不允许领料，这是对的。<br>健康饮料系统上呢哎做一个逻辑纠纷，然后呢再查询一下啊，你最进一个批次，就是就最新一个批号可能还不好查哦，最新一个批号啊，到底是同品同品最新一个批号决定。<br>你这个批号的时候，我再调用上个批号，我查询一下他有没有加工，完，没有加工完，然后就给一个NG的这个信号，然后你领不了，你先不要领，他做不了单子，他做不了单子呢，他只是系统这个约束，所以说系统约束和人工约束，他是非常难的，他也不好弄。<br>说实话，这些人他也不按套路出牌呀，为什么他没领，他也可以把料领出去，单子不做了，对吧？<br>所以说系统的约束只能是作为相对的辅助，那你可以严格规定说哦，以后你没做单子之前，如果你发出去出了任何责任，然后你一个人背，从此以后，这个人可能再也不给他领料了，对吧？<br>然后接下来干活寸步难行，那人都没料，然后光在等着，然后大眼瞪小眼，对吧？<br>就是各有各的优因，你缺点就是当你没想好的想好，怎么解决这个问题的时候，不要轻易的，然后改来改去的下这个决定，对吧？<br>他没那么好弄，整体来说的话，系统能做相对的一个约束，就好像人们出现这样的问题，就是操作系统的时候出现这样的问题啊。<br>呃，正常来说，你说你是一个ERP，比如你生产完了，是不是应该先领料，然后再做完工入库吧。<br>那我们发现这个产品都入了库了，这个体验材料还没理，这很明显是这个呃原先的库管呢，他也没那么责任心。<br>对吧？就是不是说你拿走物料就必须做领料单，他可以后补补补补，造成这样的这个呃问题发生。<br>就是我们说在使存系统的时候，发现这个问题。所以呢接下来就约束他。然后如果说你你不做领料单，你也别想做做什么生产入库单，这样的话，稍微解决一部分，至少说在逼着他做这个单子做快一点，但是你解决不了这个什么管理问题，就是管理问题和这个实际问题呢，他交错他就不好处理嘛。<br>但是回归到我们刚才说的问题来说，它确实是个预防措施，对吧？我预防你预防你混掉嘛，但是这样的措施的话，不是说没有往往来说啊，他基本上在现实当中啊，你反而不敢写上去。<br>还有另外一种呢是产品上的产品上的话，比方说正负极接反了，正负极接反了。<br>然后他比方说呃，这个员工他总是把这个正级和正极正极和负极接在一块负极和正极接在一块，接下来做什么整改，导线颜色整改呀，对吧？<br>导线颜色整改，虽然你不能绝对性的防错，但是比方说我要求供应商在电池的正极，然后一定要给我引出红线出来，对吧？<br>假设他已经引出来了，电池正极一定给我引出引出红线出来。电池的负极呢引出这个黑线出来。<br>这样的话，你直接搭接这个什么子弹头端子，然后直接对插，是不是房贷性就减少了很多了，对吧？<br>还有一个就是你干脆在电池上做一个什么正极的a型插孔，负极做一个b型插孔，它永远那个导线导线呢，我就做那个a型和b型的母端子嘞，但就是让你插不进去，就这种技术上的整改的话，它远大于这个什么远大于从工艺上的整改，对吧？<br>就是说到这个工业电子产品来说的话，它在整改上呢，他考虑问题的不会想不会像大家想象那样。<br>然后他防止防呆，他就要这就要防呆了，防呆就是这般是三角形的，三角形只能插正极，然后这边是正方形的纸正方形插不进去，对吧？<br>这边是菱形的对吧？你只能把菱形插进去，然后就正极和负极就强行分开了。<br>你想差错，它都难，就是这样，这才是真正的预防措施。<br>然后呢，这也算是一个，但是这种预防措施看你怎么描述。在我们过去的时候，我们也不是，我们也不是把它描描成什么预防措施是潜在的问题原因，对吧？<br>我们这就叫原因分析，然后呢，这个什么根本原因在哪？根本原因在于这个什么。<br>那你一分析就是员工对这个什么东西不熟练，然后呢，也写一些白搭的东西，就是让那个什么傻瓜式，然后都别干错了就行了，这才是根本上的分析。<br>但是这个难度这个工艺的难度还是比较不好做是吧？涉及到会有这个什么整改的成本。<br>所以呢虽然说我说是这么说，但是加个商角形端子和加个明星端子，它又是钱，对吧？<br>看谁愿意投入了，投入进去，质量成本要想解决的话，它实际上是有成本投入的这是这小这小节呢，我们呃闲聊一下这个纠正预防措施啊。<br><br><br>
页:
[1]