医疗器械进销存系统-质量管理10.2.1-不合格处理记录
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OJYALBdJdiEvd0V9xpY-3x2g0"></iframe> <br>医疗器械进销存系统-质量管理10.2.1-不合格处理记录<br>哎，我们继续看这个不合格控制处理程序这一块。因为前面呢我们一四都已经看完了，我要控制程序，然后看一下这个标准条款，看下一小节十点二，这个是吧？<br>你看这是对不合格进行标识隔离评审，就你们线上能做哪个能做标识不可以是吧？<br>地楼可以吗？可以对吧？记录表现在哪个哪个哪个方面呢？这个质量手册我不写了，对吧？<br>我会写，然后不合格记录，包括什么？<br>包括检验记录是吧？包括检验记录，检验记录本身也是也是需要不合格处理的。<br>我先挂一个检验记录行了。因为我之前把检验记录呢，拆分成三张了，在线上按你最早的时候，我是做一张就行了，后面会确认三张，这是检验记录，你原始记录你得不合格呀，对吧？<br>原始记录你打印出来，这是这是一张不合格报告，对吧？这是一张不合格的来，我们剪一个木头格，昨天也不得有待见，都剪完了。<br>好不合格，因为我没做够例嘛，怎么把它点不合格，单击一下，它就不合格了，看到吗？<br>不合格同意是吧，这是一份不合格记录了吧，报告记录保持，当然这个基本就打印出来啊，然后呢，是不是还应该有这个不合格记录啊。<br>好，切不合格，评审包哥是不是还得评审啊？对，看材料好看哪个检验不合格了，这个不合格好，包哥暂时不包哥啊，图片不要了，提交审量部处理意见。<br>我先随便写一个，不是，然后呢主管说哎呀，让豪哥处理吧，比较他评估这个东西不影响，对吧？<br>稍微有点问题，稍微的问题，他评估不合格。然后其他人呢都支持这是个流程，这是个协同流程，需要不需要这个什么采购部技术部和这个管带都来评审的。<br>我这是因为我只能我只能一个人演示，所以大家不要较真啊，我只能一个人演示，所以呢报个记录报干啥不合格记录，对吧？<br>平时指认你要评审什么评审什么评审，评审签了，你签字就行了。<br>检验员审批完待或者总经理完蛋了是吧？我个记录至于不合格，那我没做模板了。<br>博哥，抽，你这个可以做模板了，这可以打印出来，它就是报个评审记录了，其实就算这么丑，他也很真实。<br>我们我们玩线上他就是要讲的就是实战，对吧？实战他就是不合格的时候，一定要有机会就行了。<br>只要你做上来，随时在打印，即便是我这个啥也不是，那怎么他也比那个啥比你的做假的强，对吧？<br>是真实的。好，这就说到这个这个条款的话，玩这个还是非常好，把这个记录复制过来，就是检验记录复制个简原程那文就行了。<br>包围控制程序，然后记录应当评审结果，对不合格呢？采取相应的措施，呃，这个不合格采取什么措施？<br>看一下，你看按合格处理地方，这这不有措施吗？<br>精准的措施返工处理还是怎么处理？工程返工的时候，大家觉得还需要怎么处理啊？<br>喂，就是在工合微处理里边有个流程啊，我给大家讲一下常规的按线上线上的逻辑走啊，可能大家实战的时候，不是所有人都有这个经验，你不一定处理过这个播个出，你看我加一个步骤。<br>然后呢呃如果是返工，看这个处理意见，里面返工和退货有个跟踪处理，切记返工退货都有跟踪返工返修，返工返修返工反修。<br>如果遇到返工返修的时候，一定要有跟踪返工，晚修的确认了。<br>就是之前大家在线下的时候总遇到的问题，对吗？<br>这个东西评审为不合格了，对吧？评审为不合格，但是接下来就没下文了，何谓没下文，就是没人管，然后已完成到底完没完成，就这么一个按钮，没人去点的，不是没人点，你就没想过这个问题，对吧？<br>就这一批次到底处理，没处理，在咱们中小型企业经常是评审又不合格给他堆在那，然后一直都一直都没人处理呢。<br>所以呢，这个步骤应该是谁谁来干呢？首先你别管谁返修的，说实话不要搞得那么复杂，不要说这个东西哦，这是谁返修的。<br>你先把这个流程转给谁去没病，我就给大家给给大家一个意见啊。<br>当这个总经理或者说管带将这个批次评审为不合格，决定它是不合格，一定要返修的时候，比方说呃稍微的毛刺，然后接下来有几种返修啊，其中一种返修呢返工返修呢是全检，全检转，就是抽检卷转，全卷更换，不要求抽检检全检。<br>然后这样的话，它也类似一个反光挽灸，它是相当于点了检验部内挑挑出来之后呢，再退货，一部分再退货一部分。<br>这样的话哎，质量部自己就能完成了他点确认。但是还有一种就是供应商现场到现场过来。<br>然后比方说某一个某一个孔在工业品里面，医疗器械实际上有的也有也有这个工业的外机壳之类的，他磨一下那个孔，它不行，磨一下，或者是套扣没扣好。<br>然后他有时候人会过来，直接帮你修一下。然后其实他怎么修的，什么是栏，你不用管，关键是最终有一个人盯着完成，没完成完成了是吧？<br>上附件上备注可以了，变成实战可以了，什么时候要返工返修啊，你先做一下过滤，对吧？<br>这是综合处理意见，等于返工返修的时候，然后才会那个什么有这个相相关的这个返工返修处理返工返修可以了，就这几个你给他之后这样的话，你看平常是没有的。<br>一旦勾选这个的时候，我们勾一下试试啊，还款就好了，已完成。<br>你看有个人帮我告诉你这个东西他修完了没问题，对吧？他修完的话，一般在这个纸上确认。<br>他修完的话，按照你的这个评估的这个标准，修完之后呢，他就合格了。这是过去我在这个质南工程师当中的这个一个非常非常有意思的，这个也不是非常有意思了，就是非常非常实战的一个经验。<br>这个实战的经验。他告诉我们，就是这个东西啊，一旦没有这个落实，在这个盲目里面，这个东西尤其是流水比较大的这个公司里面，他是问题非常多的。<br>何谓流水大，就是经常也不合格，即便是质量的，或者是那个一方面是质量的，或者是那个生产的返工，随其是生产的返工供应商这边还处理事啊，咱们说句实在话，因为毕竟是外部的，如果说他没处理，可能那咱们公司可能不付钱，对吧？<br>这是一个方面。如果说这个是面对生产的时候，他专门的面对生产返修的时候，那就好玩了，对不对？<br>那了车间，然后半天没人搭理，然后可能就了了了之了，最最可可能对半年之后都不知道是干啥的了，这就太正常不过了。<br><br><br><br>
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