Y2.医疗器械采购管理包含什么？
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/Os68Mfi-ffLeGbgPTNvBHeiQ0"></iframe> <br>2.1合格供应商>满足体系要求的《合格供方名录》、打印《供方质量保证协议》<br>2.2实采供方>实采就是实际采购供应商，与合格供方配合<br>2.3供方调查表>完成供应商调查的体系要求<br>2.4采购合同订单>通用材料、及管理用的支出合同<br>2.5采购到货单>ERP用表单，作为报检的一个触发表<br>2.6采购退货单>与其他入库单配合，完成供方退货<br>2.7采购计划>GMP表，满足体系要求<br>2.8采购申请>GMP表，满足体系要求，也可实战申请物料<br>2.9新供方评审表>供方评价表，满足GMP要求<br>2.10供方再评价表>供方年度评价表<br>2.11采购付款申请>与采购订单配合完成材料、设备工具等采购的应付管理<br>2.12采购发票登记>完成采购物料、设备及工具等发票的管理<br>2.13应付分析>为采购、财务分析应付账平衡，采购数、到货数、入库数物料平衡<br>2.14采购首页>为采购提供一些工作辅导：如采购计划，在途库存，MRP分析表等。<br><br><br>大家好，目前呢我们已经将整个人事人事在这个医疗器械当中的应用呢，我们已经呃基本上都彻底讲完了，就是包括他对应的这个岗位说明书啊，也包括这个一些拓展的入职审批等等。<br>我们都看完这小节呢，我们进入采购环节，采购环节呢是一个比较复杂的一个应用，对吧？<br>就是大家都知道整个采购呢在我们这个进销存，它是一个非常有特点的意义，对吧？<br>他经典到这个什么，他使用到这个使用到ERPOVERP的话，就是它以采购订单的一个主主模式嘛，主模式。<br>也就是说它这里面涉及到有这个ERP同时呢也涉及到有这个OA。<br>所以呢它显得就是比较复杂，怎么个复杂法，我给大家啊一起来看一下。<br>比方说采购订单，你认为它是属于这个v还是属于ERP啊，报酬就是在传统的使用里面，你认为它的用法就是erp你看嘛，就是下材料订单，材料订单，它就是个ERP。<br>而且大家大家有没有发现？就是对于材料订单来说，它将以这个什么看了吗？<br>将影精蝶用友等等ERP没什么区别，只是界面不同，长得不一样啊。你看这界面长得不一样，其他都是一样的对吧？<br>大家看一下有什么区别吗？没什么区别，对吧？植入了质量要求，对吧？我植入了职一个质量要求，好像没别的了，就是提到了这个材料订单。<br>然后呢，但那只是一一点，你看我商务服务呢，你看采购服务，你认为这个是个什么东西。<br>大家想一想，我这个又是什么东西，呵呵呵，是否你感觉到他就他现在他就不不像是那个啥啊，忘了这这里面还缺一个采购内容。<br>对，还有个采购详情，我先给他加上，应该还有个采购采购内容，对吧？<br>采用那种采购内容，就是不管是材料还是啥色场，都应该于采购内容，而且是不可或缺的那我们可以合成一些指导的。<br>现在我就不我现在我就不往往深了走。你看原材料的时候，它是个ERP订单。<br>但是呢他集省了很多东西，公业房七初还有这个什么耗材商务服务。<br>我们只有这个外购器械，还有那个什么原材料，还有什么外协加工之类的，我们会直接直接做做材料表，否则的话其他东西我们不编码也不做，包括物资，你看我们都不做物资，为什么不做呀？<br>物资耗材加在这个进销存系统里面了，你玩得转吗？<br>对吧？就是你玩这个多玩这玩个ERP的人都知道，有一点就是系统不能太复杂。<br>如果说这个内容太多，到最后呢基本上都会搞乱套了，就是系统太复杂，怎么意思呢？<br>就是说呃你的编码太多，一般ERP都是编码太多，就没法往下走了。就是提到这个什么采购这端呢？<br>它作为一个源头，作为源头也是这样，这是我们提到了这个呃关于这个什么采购方面的这个订单。<br>那么至于其他东西呢，大家看一下啊，看实材供防虚材供防能看明白啊，为什么会有荷尔蒙黄，还有这个什么呃四彩工坊，而不是像大家常规常规死那样的东西。<br>嗯，功防调查表这个大家可能听说过在几万个题下都知道是吧？<br>功网调查表，它只是一个只是一个GMP的体系体系表单嘛，对吧？<br>体系表单采购计划和采购申请也是可有可无。对于这个进销存来说，就是采购订单采购到货单二点四二点五二点六，还有这个采购退货单，这几个单子它是必然我们要死的了，对吧？<br>然后新供方评价表和这个供方调查表可以是一张，也可以，是两张供方再评价，供方年度评价或者业绩评价都可以，对吧？<br>你看采购付款，这个是财务，你看它涉及到有纯ERB单子财务的VOA单子。<br>所以呢你再一次看的那个什么所谓的ERP的解释，对吧？<br>就是企业的一个综合性管理嘛，对吧？就什么玩意都有。<br>就如果一定要说医疗器械ERT的话，那确实够强大，对吧？医疗器械的整个企业的这个资源管理，对吧？<br>内部的这个资源分配资源管理，它是很很复杂。整体来说的话，我们列这个框架的就是说采购板块它可以做这么东西。<br>包括最后呢你看采购首页呢是一些辅助采购分析，应付应付分析呢，它也是这个采购采购这块用的。<br>你看这个采购首页就是告诉你近期要做什么MRT运算，是我们需要多少材料，就是材料计划。<br>然后呢，清楚了就是财财务环节呢，还有这个应收应付的分析，应付的分析。<br>我们要对账与供应商之间的一个应付款一个对账。所以呢虽然解决，也就是说在解决GMP的同时呢，我们采购环节呢还要解决这个实战的问题。<br>那企业我付钱，我也得知道我到底付了多少，还有多少没付啊，对吧？就这么傻瓜的问题，还有这个我欠票我也得知道多少票票欠欠，就是你是玩这个体系的玩这个GMP的。<br>但你也得把实际我们应该做的东西给它做到位了。这就是就是这个意思。<br>至于这个合格供方和和这个实采供方呢，我们就不多说了，就是大家懂得可能都懂。<br>因为一开始定下来合格供方很有可能到最后还得围绕它来进行采购，也就是有一个虚与实之间的结合。<br>这样的话哎就理解错了。这时候我们给大家介绍整个采购一个大框架，它是这样，它需要包含这么多东西。<br>同时呢解决虚虚与实的结合问题，再加上能够实战的解决这个什么财务相关的问题和什么辅助我们财购的工作就可以了。<br><br>内容完成<br><br>
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