3医疗器械设备管理系统培训-医疗器械进销存管理软件
<br> <iframe width=100% frameborder=0 height=600px src="https://page.om.qq.com/page/OY--wQtgMVwI-6KTavXSzFDw0"></iframe> <br>3医疗器械设备管理系统培训-医疗器械进销存管理软件<p></p><div><div>大家好，如果说我们上一节说到的这个就是厂房这个板块也是第二个小章节啊，就是厂房与设施这个板块它在OA当中的应用呢，仅仅只是不断的反复验证。</div><div>那么接下来我们说设备关系这个板块呢呃，他即将与这个人事管理相关，对吧？</div><div>不是与人事管理相关的，是以人事管理的相类似，它即将呢成为大家这个什么使用的一个精华部分。</div><div>所以接下来靠看大家的想象力了。你看追溯等一算法，一给一种算法，算什么叫算法目标与结果之间的一个算法对吧？</div><div>追溯值应追溯是什么意思？应追溯呢就是一批一批这个什么生产批次不灭菌，对吧？</div><div>不灭菌，他应该有哪些追溯点？第一，他应该追溯到有人员，那生产人员给我找着了，没有检验人员给我找着了，没有？</div><div>两个追溯点，对吧？你看两个追溯点嘛，看到人他为什么有七个追溯呢？因为他有七个工序，然后为什么过程检验一个，然后呢，成品检验其实应该也加上就是呢象征性的这么着，你看人，然后机器你看应锥数两台设备，电烙铁和电杆锥实际呢，你用完了吗？</div><div>你看没用的为零用了，就追溯为合格百分之百计量设备计量设备当中，分别用到了漏电流测试仪耐压测试仪示波仪，还有这个什么开始吗？</div><div>啊，电流测试仪还要测这个输入电流，对吧？就是就是有源产品输入电流，然后这四个产品这四个设备就是计量设备用掉了，登记上没有，只要你登记上我的设备使用记录，哎，它就出来了。</div><div>嗯，人机料法环，这是一种应缀数和实缀数的算法一种需求。</div><div>那么接下来我们换一个角度来说，再次分析人事管理当中该怎么玩这个粮视管理？</div><div>其实在人事管理的小结里面，我们已经提个了，是不是应该是检验员应该追溯他多少资料，对吧？</div><div>应该找到他多少有多少份资料？就是你假如说查这个人的人事档案，查人事档案当中，他应该有几份资料，只用身份证，对吧？</div><div>身份证正反面毕业证毕业证书学位证毕业证和学位证呢可有可无，对吧？</div><div>可有可无有的可能是高中毕业，对吧？然后接下来健康证对吧？</div><div>健康证有了吧，入职的时候肯定得有。健康证书的那时候也得有对吧？入职的我说入职的资料，入职的资料，然后有哪些入职培训记录入职培训记录入职考试记录，每个员工都这样都给他，然后这样呃，一算十份，然后呢，十份资料我就是要查到这些，有这些才算合格了，没这些就不合格。</div><div>你的人事档案建立，对吧？然后接下来这是新员工，对吧？</div><div>那么接下来老员工呢是什么？每年的这个年培训计划有没有执行培训的结果是什么？</div><div>有没有进行考试，对吧？过了对吧？就是老员工的培训呢，里面呢应该是不止低于一次，不止低于一次，这样呢他就这个那就成功了，是吧？</div><div>这样你来进行一个啊，我应应该有这些东西，实际有这些东西来进行一个啊不查的功能，对吧？</div><div>不查的功能，它完成了这个它的总结，就是分析总结呗。那接下来你的设备设备应该怎么玩，对吧？</div><div>这边怎么玩？设备的话，我认为有什么招吗？</div><div>当然有知道了，设备要是建立设备档案的对吧？你的设备厂家是谁是吧？</div><div>打开设备看一下，你就知道了，你看我先设备谁申请的对吧？设备谁申请的，你说我没有没有把它补出来，我把它补齐了。</div><div>对吧？设备是申请的，总有人申请吧，没有人写申请，我自己写一份，我就把这些记录给你补全了，让你找不出毛病来，对吧？</div><div>是备验收收。备备收的时候，验验收的没有的吧，没有把它补齐了，把它齐齐了。</div><div>这样的话，你就照本先科的把这东西弄出来，它肯定不会有问题，对吧？因为设备或者说我就把我的设备使用制度给它改的简洁点样。</div><div>因为我就是用两个工具，然后我就不不需要这么复杂的流程，那也行，对吧？</div><div>那我就不用设备验收了，好像不行，对吧？怎么得验收一下得，你看就是设备的这个追踪记录设备的追踪记录。</div><div>首先，设备的申请记录，设备验收记录。然后呢，还有就是设备是否被纳入台账，所以也得意对吧？</div><div>设备纳入台账，设备履历表，这可有可无的对吧？可有可无，因为履历表就是我刚才我现在给大家描述的就是其实有这个功能呢，它也就可以替换掉了。</div><div>你这个设备有这些，还有是设备的维护保养记录社会保养记录是是属于这个吗？不属于对吧社收维护保养记录不是。</div><div>然后接下来呢嗯生活不维护保养计划呢，才是应该呃拿来进行追溯的。</div><div>就是每年那个每任务了年任务设备维护保养记录，还有设备维修记录，把这个东西呢再一次施展开。</div><div>但是呢设备东西呢它比较复杂一点，也就是说如何保证每年都有这个设备保养记录呢？</div><div>它可以作为一个与这个人事档案当中相同的，就是以为周期性任务，这叫周期性任务，分分。</div><div>什么叫周期性性任分析析呢？就是说呃这里面呢它其实也就是升华的东西，它其实很多就是大家现在可以只能听我不不的描述白话一下，对吧？</div><div>给我白活一下，我能白活清楚，我也能给他整明白，你要追溯这个东西，其实是最复杂的吧，说实话肯定是最复杂，你看应追诉人均价返还这么多，我就能给他整明白。</div><div>然后这个一个社会保养整不明白才怪呢，对吧？不就是每年到你这个设备是否应该做设备保养计划。</div><div>那接下来就是设备档案当中有一个是否参饮设备保养计划，对吧？你只要参饮，那每年我就给你个指标，对吧？</div><div>什么叫指标？就是今年必须要做保养计划，你没做保好意思红了，对吧？然后这个位置它有指标，就是他让你做设备保养计录，哎，那不就成了嘛，对吧？</div><div>然后你完成这个社备保险记录来啊，社会保养计划有计划，那就得有保养记录啊，我要不要给他对上。</div><div>你说我们的这个设备我做了一次保养计划，然后非得做两次保养记录，可不可以可行，我可以设置一个逻辑，就是设备保养记录，然后可以大于等于保养计划的数量。</div><div>当你大于等于它的时候呢，表示你当年的这个设备保养呢这个任务呢完成了欧了，对吧？</div><div>这于设备点检的话，这个东西可能就不是每个每个公司都执行的了。这有的设备不需要点检，有的设备呢是使用式点检，对吧？</div><div>使用式点检呢，你可以，所以你植入到这个产品的这个检验记录里面去啊，是吧？</div><div>反正我产品检验记录是必须要写的那我就可以在检验记录里面写一下哦，a设备你使用AA设备的时是否否进行检检啊？</div><div>是我点检了这个a设备抄一下它这个设备编号背景。所以这个记录的这个整理啊，到底是放在哪个位置，合理的时候，你也值得探讨，或者说它是一个技巧，只要你整明白了，然后他们追求然后就行了。</div><div>至于设备的这个维修记录的话，嗯，你可以不用管，对吧？为什么？</div><div>因为接下来我们可以说什么维修机构怎么办？对吧？内部维修还是外部维修？</div><div>内部维修嗯，可能他可能不写记录，但是外部维修我之前说过的外部维修该怎么办呢？</div><div>因为总得花钱嘛，花钱的时候不好意思，请关联一下，是个维修记录不了解决问题，对吧？</div><div>所以说设备整个板块啊，它是非常实战的，就是先不说我校不校验这个这些法规法规要求我校不叫这些法规要求，我觉得我没必要再校验了。</div><div>因为你看第一条第二条，我一我一条一条校验过了，对吧？它是可以满足的。</div><div>你看线上设备使用记录，你看第一，然后在工艺当中，你看应该配备相关的设备，然后我给你看流程图了，然后呢，你看设备的设设安装，你看生产设备设计安装，然后呢，要符合清洁。</div><div>然后呢呃这个位置是不你得验证一下，对吧？你看安装装符合产品预期用途。</div><div>这玩意意你也说不明白，你只能说我验证我当前的设备呢已经满足设备要求就行了啊，就是验证坦白去还是那些验证记录，然后计量设备呢计量设备呢做台账计量设备，外教外教做做这个提醒，你看外教都提醒。</div><div>哎，这里面所以说医疗器械行业难度难到什么程度？它那个每一个板块都是都是以都是一个模块应用，什么叫模块应用，把这个单独把这个计量设备拿出来，它也是个应用，计量设备，计量设备需要干什么？</div><div>外教外教的提醒，然后周期性的提醒，对吧？同时计量设备呢也要做这个保养相关的计量设备，它得有操作规程，横向的有操作规程，纵向的乱七八糟的，反正就是它是一个复杂的复合的微应用。</div><div>不是说你拿一个设备管你用来你就能使嘛，不好使，他还要结合自己的这个管理习惯。</div><div>哎，这就完事了，对吧？介绍完了吗？介绍完了对这一节设备，我们在实战的这个进行介绍的时候呢，他就是结合这个实际应用。</div><div>然后刚才提到了，一定要有这个什么类似这种追溯这个东西应该有这么多实际发生了这么多这种东西，逻辑思维有这个思维的时候，你现来你干活就好就好干。</div><div>比方说我今天我应该要计划维护保养一百个设备，结果呢，你只保养了八十八十八个，为什么没做？</div><div>对吧？没做不行，他就不满足，不满足体系要求，为什么？</div><div>因为我原计划就是要保养这么多的，你说怎么怎么可以取消它，麻烦了，对吧？</div><div>你要取消这个设备，那你得验证一下，我这几个设备不保养，它不影响产品质量。</div><div>ok。</div></div><div><br></div>
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